财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡

近年来,国内大型集团企业相继建立财务共享服务中心,以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效管理也开始在国内企业得到运用并取得显著成效,但由于发展较快、时间短,财务共享服务中心绩效评价体系亟待完善。针对当下企业财务共享服务中心绩效评价方面绩效指标体系不够完善以及一些指标设置不合理的问题,设计了一套专门适用于财务共享服务中心的绩效指标,并基于平衡计分卡拟定框架,运用层次分析法中群决策-专家的方法对绩效指标赋权,找出影响财务共享中心绩效的关键因素,对如何提高财务共享中心绩效提供了可行性建议。     

浅析企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

当前社会,在财务共享服务中心的建设中仍然存在着许多难点。主要有企业建立财务共享服务中心内部变革阻力,其自身的功能体现不够完善,与传统的管理会计要求不匹配,同时存在着模式选择风险和信息泄露风险等问题。针对以上问题,企业应该提高共享中心建设能力,不断优化财务共享服务中心的流程,丰富其自身的功能,以及改善传统的管理会计方式,根据企业自身情况选择财务共享服务中心模式,运用新的技术防止信息泄露。通过以上措施,希望能够解决财务共享服务中心的建设难点,提高企业发展的速度。     

港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。     

新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法

文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。     

大数据时代煤炭上市公司财务共享服务中心构建

财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物,在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上,得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位,煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架(服务层面、功能层面、支持层面)以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策,以期对煤炭上市公司有所启示。     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。     

财务共享服务中心收益分配的合作博弈研究

在大数据背景下,由于信息不对称导致财务管理难度加大,建立财务共享服务中心开始成为众多大型企业及跨国企业实现数字化的首要选择。为证明构建财务共享中心的有效性,以母公司、监管者、子公司、财务外包商和公司内部财会人员为代表构建了财务共享中心的合作博弈框架,并且运用博弈中的Shapley赋值法对共享服务中心五方成员的收益分配进行了仿真分析。文章一方面扩展了合作博弈理论的应用范围,证明此方法对财务共享领域的研究同样适用,对于今后研究财务共享提供了一种新的思路;另一方面说明在财务共享中心合作下的收益要大于其均衡收益,进一步激励财务共享服务平台的博弈者进行合作,推进财务共享中心的构建。     

基于企业财务共享服务中心建设的探讨

财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。     

石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段

随着大数据时代的到来,财务共享服务中心日趋成为各类跨国大公司的主流选择。但我国大型企业目前的财务共享中心运作过程中还存在一些问题。为对这些问题进一步研究,文章以石油化工行业集团财务共享服务中心试点为研究对象。通过分析其试点应用现状和运行情况,发现其财务共享中心主要存在应收业务流程不合理、中心绩效管理水平不足、信息系统平台建设不全面,以及中心传统财务人员转型等问题,并且有针对性地提出了一系列优化措施,以期为企业带来增值,同时也能够对我国其他大型企业的财务共享中心运作提供借鉴。