企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩张,传统的管理模式已不再适合企业快速发展的需求,而全面预算管理作为一种实现企业发展战略、保障企业健康运营和提高企业抗风险能力的管理手段,在企业经营管理中地位越来越重要。但企业在实施全面预算管理的过程中存在的一些问题影响了预算的实施效果,本文就这些问题进行了剖析,并提出相应的对策。     

集团企业全面预算管理运用与思考

<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,     

全面预算体系及其编制方法的研究

在市场经济不断发展的今天,企业之间的竞争力也不断增强。为了在竞争中立于不败之地,很多企业对于内部的管理模式进行了改进和完善。尤其在财务方面,要做好全面预算的管理,才能使得企业的经济得到进一步发展。同时建立健全全面的预算体系,采取科学合理的编制方法可以帮助企业进行规避风险。本文就对企业所采取的全面预算体系及其编制方法等方面进行了具体的介绍。仅供参考。     

关于集团企业全面预算管理的探析

"十九大"以来,我国企业面临新的国际战略环境挑战,随着我国改革开放的不断深化,稳健的政治、经济政策为我国企业集团的发展提供了良好的市场竞争环境。在实践中,集团企业实现全面预算管理发挥着重要的作用。本文将结合全面预算管理的相关内容进行展开论述,通过研究集团企业在运用全面预算管理模式的具体情况,并分析了集团企业在运用全面预算管理过程中存在的主要问题,并在此基础上提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

关于加强国内中小金融机构全面预算管理的思考

全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。在中小金融机构的运营中,每一位员工都应该认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业发展提供高效科学的方法。本文阐述了中小金融机构加强全面预算管理的重要性,分析了中小金融机构在战略规划、风险控制、编制局限性、协同效应等预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了完善全面预算管理的具体建议。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

全面预算管理与企业内部控制探析

在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及解决对策

在现代化社会的发展中,市场发展越来越规范,各个行业之间的竞争日益激烈。在制造业企业的发展中,相关部门需要做好全面预算管理,建立完善的生产经营管理模式,为生产的高效性提供保障。基于此,文章阐述了全面预算管理的相关内容,分析了制造业企业全面预算管理中存在的问题,并提出了优化措施,以推动制造业企业的进一步发展。     

预算管理问题与对策探讨——以杭州中小企业为例

随着经济的发展,市场竞争日趋激烈,加强企业管理成为当务之急。而全面预算管理正成为现代企业管理中不可或缺的工具,发挥着重要的作用。在杭州市中小企业中全面预算管理虽未普遍实行,但也正在逐步的建立、发展。综观目前杭州市企业实行的预算管理,存在着对预算管理缺乏认同、预算组织机构设置不全、预算所需的基础资料和数据不全、预算管理神圣化、照搬预算管理模式等弊端。针对以上出现的问题,我们应该从实际出发并做到提高员工意识、设置健全的预算管理机构、健全预算管理的基础工作、合理定位预算管理,使预算管理行之有效,切实提高企业的经济效益。