方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

EPC模式下的核电生产准备

文章以方家山核电工程为例,论述在EPC核电总包模式下,运行公司开展核电生产准备工作的过程与经验,分析运行公司与工程公司之间关于生产准备工作的接口关系,探讨在EPC模式下的核电生产准备工作的难点,为核电厂后续开展生产准备工作及生产准备工作标准化提供一些建议与帮助。     

EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作管理

为了推动EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作的开展,文章介绍了核电工程消防设计审核及消防验收工作在国家法律法规中的规定,结合实际工作经验从几个方面分析了EPC模式下消防自验收存在的问题。总结了消防自验收工作经验,阐述了消防自验收工作的意义,并对今后EPC模式下核电厂子项工程消防自验收工作提出了初步设想和建议。     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

从C2工程实践论核电站进度计划标准化建设

结合巴基斯坦恰希玛二期项目工程计划控制工作中获得的经验,论述了核电站进度计划管理在人员配置、运用手段、组织体系及进度管理体系的设想和实践,分析了核电项目进度计划标准化体系建立的因素和着眼点,描述了进度计划标准化体系建立的过程,对进度计划管理标准化建设模式进行了探索和研究。     

总承包模式下核电站建设中的质量管理探析

介绍了秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)在由中国核电工程有限公司EPC总包模式下,业主方、总包方和各级分包方进行质量管理的实践,阐述了依据核安全法规、先进的管理理念,在参考国内外核电建设经验和结合本工程特点所采取的质量管理方式、方法.     

BOP工程防冻伴热施工管理

文章以辽宁红沿河核电项目为例,研究了核电项目B O P工程防冻伴热工作的技术方案及施工过程。通过比较分析,确定了选用电伴热方案技术的优势和工程适用性。在此基础上,给出了BOP工程防冻伴热工作的施工范围,施工计划和施工工艺流程。从施工安全、质量和进度管理等方面,指出了BOP防冻伴热施工中需要关注的若干问题及应对方案。     

EPC模式下AP1000核电工程合同定价机制分析

文章阐述了核电工程建设模式、已建核电厂造价中存在的问题,结合以往核电工程定价实践,旨在对EPC模式下AP1000核电工程定价机制进行探讨,提出EPC模式下AP1000核电工程应遵循市场规律,以责、权、利相结合为原则,总承包合同价格实行部分分项价格固定、总价可调的定价机制,以期对后续AP1000核电工程建设有一定的借鉴和参考价值。     

核电工程穹顶吊装施工节点提前对后续施工的影响

分析了核电工程中各设定工程大型节点（如穹顶吊装提前）的可行眭，针对节点的变更，各施工承包商及参建单位围绕节点目标须采取适当措施，如做好人因管理，控制好施工节奏。以做好过程控制、充分发挥监理的管理职能等措施为质量保证措施，并对后续施工的各类困难进行了分析，制订相应的预防措施，从施工控制、进度控制、安全控制等方面进行了综合分析评估，评估的结果及分析的方法可对各核电建设工程提供丰富的借鉴作用。     

方家山核电工程EPC模式下业主焊接质量委托监管及成效

在工程总承包（EPC）管理模式下,如何优化资源配置,实现对工程关键控制点的有效管理和控制,是摆在＂精干业主＂面前的一大课题。文章从EPC模式下工程建设业主的角度,通过对实践的总结梳理,介绍和分析了方家山核电工程焊接质量委托监管的模式及其工作成效,并提出了对专业化委托监管模式推广运用的一些认识和看法。     

方家山核电不锈钢覆面安装与焊接技术

方家山核电建设不锈钢覆面施工备受关注。在对奥氏体不锈钢焊接、不锈钢覆面施工主要问题认真分析的基础上,从焊接工艺及操作规范、施工工序优化、焊接变形应力的控制、施工过程的清洁度控制、安装精度控制、无损检测优化、成品保护等方面采取积极的技术措施,并对安装方法和技术方案进行了改进和创新,不锈钢覆面的安装质量得到提高;同时作为业主,协调相关单位对EPC模式下质量监督和过程控制的方法和模式进行了探索,并有效促进了各方质量管理意识的统一,有效促进了方家山不锈钢覆面的施工质量的稳步提升。方家山核电不锈钢覆面施工质量和管理经验得到了各方的高度认可。     

秦山三期(重水堆)核电工程调试计划管理和进度控制

概述了秦山三期核电工程调试管理、调试进度计划和管理、主要节点进度计划和影响进度的主要技术因素 ,最后介绍了从管理上加强进度控制的体会     

AP1000首堆核岛设计进度计划管理

基于美国先进非能动压水堆(AP1000)首堆进度管理特点,阐述在复杂合同关系下,围绕AP1000首次设计、主要设备首次制造,以及模块化施工等首堆设计特点中遇到的主要问题。结合三门核电工程建设实际情况,探讨和分析AP1000首堆核岛设计对计划管理带来的主要挑战和困难,采取了一系列有效的应对措施,最大程度降低首堆设计对进度的影响,并结合三门核电建设经验和教训,提出了后续AP1000核电进度管理的建议。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

EPC模式下的质保体系初探

介绍了方家山核电工程的概况、管理模式与质保体系现状,着重阐述了EPC(工程总承包)模式下的质保体系的三大特点,以及方家山工程管理模式给我国核电建设的启示,肯定EPC模式可行,其质保体系必将运转更好。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

文章以一个典型的工程总承包项目——海南昌江核电项目为例,介绍了在建安阶段针对1号机组核岛基础底板大体积混凝土的施工,对承担海南核电工程混凝土生产、施工、监理、管理等四大环节如何进行质保监督的过程进行了阐述。通过质保监督发现了直接关系到大体积混凝土施工质量的相关问题和施工管理中存在的薄弱环节,并向被监督单位提出了相应管理要求,对探索下一步在总承包模式下的设备安装、调试以及工程验收等方面如何推动总承包商认真执行国家法规、标准,认真履行总承包合同,提高总承包项目管理质量积累了可借鉴的经验。     

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发,提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析,归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点,提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。     

在建核电工程概算调整研究

根据对某核电项目的概算调整报告的分析、研究,以及调整过程中积累的经验和教训,对影响核电工程概算调整的因素、调整概算编制及审查重点进行了总结,以期达到正确编制核电工程概算、合理调整概算的目的,并对目前核电工程概算有关工作提出了建议。     

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

以海南昌江核电工程前期工作的实践为参照,分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性,提出了先进行近期计划,再进行统筹规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述,提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。