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从"巡检工""窑班长""烧成工段长""粉磨工段长",到如今的"全国劳动模范",兴业海螺水泥分厂粉磨工段长周剑锋用15年的时光书写着对岗位的热爱、对海螺的热爱。他说:"海螺是我成长的地方,我最美好的青春在海螺,我还要继续奋斗下去。"周剑锋是一名退伍军人,参加工作之后,他仍以部队的高标准严格要求自己,"办法总比困难多"是他挂在嘴边的一句话。 相似文献
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正继上期本刊发出通讯《海螺"走出去"见闻录》和评论《"走出去"的里程碑》之后,"海螺现象"在行业引发热议。8月19日,中国建材联合会会长乔龙德赴"海螺"调研"走出去"战略实施情况,听取"海螺"班子全体成员的汇报,并就一些行业热点问题展开讨论。本期我们再次刊登本刊报道组 相似文献
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正海螺集团成立以来,依靠着先进的技术水平、强大的管理体系和人才、资金等综合优势,重组整合37家公司,不仅和新建扩建项目一起共同推动了"海螺"的发展壮大,而且为行业技术进步和结构调整做出了突出贡献。1997年8月,宁波海螺正式成立,掀开了"海螺"历史崭新的一页;2002年6月,重组中国水泥厂,成就"海螺"重组的经典案例;2011年5月,重组云南壮乡水泥,拉开了"海螺"新一轮重组的序幕……18年间,从1家到37家,从1个省到15个省甚至走出国门,重组整合和新建扩建一起成为驱动"海螺"发展的两大齿轮,共同推进"海螺"不断变迁、跨越,进入历史上发展最快、变化最大的时期。 相似文献
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正芜湖海螺制造一分厂的张磊是众人眼中的电气专家,也是大家口中的"张较真",8年里一直在岗位默默坚守,时刻保持着刻苦钻研、严谨认真、敬业奉献的本色和干劲,从未退却。对电气专家这个称号,张磊有点不好意思,他说:"能有今天的本事其实是被‘逼’出来的。"进入海螺前,他所在的企 相似文献
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正作为海螺集团工会主席,王俊沉稳谦和,平易近人,没有架子。与他交谈时,他总是认真仔细地聆听,面带微笑地回应。"五型"班组管理是海螺集团的特色管理,谈到此,王俊的话匣子便打开了。班组是一个企业稳健成长的细胞,也是企业安全生产管理的基层单元。那究竟何为"五型"班组呢?王俊介绍说,"五型"包括学习型、节约型、安全型、清洁型、和谐型这五大方面。2013年,海螺在年中工作会议上就提出了推进班组建设的指导意见,会后各单位结合部门实际情况,拟定 相似文献
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随着中国经济进入高质量发展阶段,中国企业将并购视为一种重要的投资手段。选取海螺水泥作为研究对象,阐明其并购扩张的成长模式。首先分析水泥行业并购动因;其次,介绍海螺水泥通过"T"型战略实施,有效提高了市场占有率,并从盈利能力、偿债能力、营运能力等方面分析海螺水泥通过并购取得的稳步提升业绩;之后,就海螺水泥的可持续发展提出了建议,并总结海螺水泥的并购成长经验及启示。 相似文献
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《Planning》2019,(2)
<正>苏东坡,何许人也?曾几何时,登临赤壁,他言"逝者如斯,而未尝往也;盈虚者如彼,而卒莫消长也";密州出猎,他一时兴起,"会挽雕弓如满月,西北望,射天狼"。或许,这便是苏轼。可亦有"人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟"。这样动情的,也是苏 相似文献