如何加强会计电算化下的内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，包括岗位责任制度、业务程序处理制度、管理考核标准、会计控制制度、内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度、财务管理制度及内部控制方法等，涉及企业管理的方方面面，而这些内控制度的执行效果，很大程度上取决于会计系统对各种信息的收集、分类、汇总、加工、分析等。为了实现信息处理快速、准确、全面、动态，采用会计电算化势在必行。会计电算化及电子商务必然要求会计系统的进一步开放与数据共享，而开放与共享将增加安全控制的难度，     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

探索建设具有中石化特色的石油储备内控制度

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容。石油商业储备是一项新兴事物,建立完善的内控制度是石油商业储备业务健康、可持续发展的必要因素,本文就如何结合石油商业储备业务特点建立完善的内控制度进行了阐述和建议。     

建立小型企业财务内控制度的设想

当前，个人创业的现象十分普遍，私营企业蓬勃发展，销售额在3000万元以下、从业人员数在100人以下的小型企业成为我国经济增长的主要动力。这些处于成长型的小企业普遍存在规模小、管理不规范、风险意识差的特点，限制其进一步成长。因此，如何建立规范的企业内部控制体系，建立一套科学、适用的财务内控制度。成为小企业做大做强的必然要求。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

通过对目前我国企业内部控制现状存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

小议如何加强企事业单位内控建设

在中国版”萨班尼斯一奥克斯利法案”——《企业内部控制基本规范》颁布并即将执行之际，从重视负责人的作用、重视内控环境与文化的建设及建立健全内控制度三方面阐述了笔者对内部控制建设的浅薄观点。     

努力提升内控执行力

内部控制执行力指内部控制制度执行的能力与力度.长期以来,执行力一直被许多企业所忽视. 内控体系建设可大大提高企业管理水平,主要表现在以下几个方面.     

浅析领导在内控体系中的执行力

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。股份公司作为国际上市公司，必须符合上市地法律监管要求开展内控体系建设，这是美国法律的要求。2002年，美国出台了《萨班斯一奥克斯利法案》，其中404条款就是要求在美国上市的公司开展内控体系建设，同时公司的管理层和董事会要对内控体系建设的有效性负责。     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

随着经济环境日趋复杂和多样化,事业单位财务内控制度建设严重滞后.按照会计法和内部会计控制规范的要求,针对目前事业单位内部控制薄弱的现象,要加强事业单位财务管理的内部控制工作,重点是要抓好资产存量清算与绩效考核,健全内部控制体系、严格原始凭证稽核和票据管理,有关人员的业务素质与道德素质,强化监督,推行民主理财等工作.     

构建大型石化企业制度信息传导机制

从企业集团层面精准地构建内部制度信息传导机制是大型石化企业成为与外部互联互动、内部反应高效灵敏生命体的关键因素之一。结合石化企业制度体系特点，通过量化分析，找出影响大型石化企业制度信息传导的关键因素，提出创新构建大型石化企业制度信息传导的措施建议。     

试论油田企业内部控制评审中存在的问题及对策

中国石化股份公司等石油企业在海外市场的成功上市,对这些企业的内部控制制度提出了更高的要求,因此,内部控制评审工作的重要性更加明显地体现出来。本文在分析油田企业内部控制评审现状的基础上,提出了油田企业内部控制评审中存在的问题,确定了油田企业内部控制评审实务的重点,并针对提出的问题,进一步提出了完善油田企业内部控制评审的对策及建议,具有很强的现实意义。     

浅谈企业应如何加强财务管理

提出了企业加强财务管理的七点建议：建立企业资金管理中心;采用先进的计算机信息技术,实现企业管理信息化;实行内部审批报账制度;加强固定资产的管理;完善企业日常内部控制;提高会计人员素质;完善内部财务控制制度。     

浅析国营大中型企业建立内控管理体系的必要性

内部控制的动力源于风险防范,并构成风险管理的必要环节,企业管理的重要内容之一就是建立风险评估系统,认识和分析企业整体目标及各活动层目标,以及影响这些目标实现的内在和外在因素发生的概率及可能后果,并采取相应的控制措施。因此,风险防范既是企业管理的必要部分,也是内部控制体系建立的内在动力。内部控制体系的建立是与风险管理要求相并存,正因为存在各种各样的风险,企业才有必要建立良好的内部控制管理体系,配合风险管理,实现企业目标。国营大中型企业经济业务复杂、运转环节多,生产经营的风险性大,建立内控管理体系是强化管理、规…     

浅谈计量在企业内部改革中的作用

计量作为企业中一项重要的技术基础和管理基础,要为企业的内部改革服务,促进和推动企业的改革,企业改革的深入发展又要求计量工作必须适合改革的需要,在企业内部改革中不断自我完善和发展。企业改革与计量工作相互联系,相互制约,相互作用,其目的都是为了提高企业的经济效益和社会效益。这种关系具体体现在以下几个方面: 1 计量推动企业生产力的发展,促进经济效益的提高     

日用陶瓷生产企业产品内控标准的制定

日用陶瓷产品在生产中,需要制定内控标准,使产品质量得到控制。内控标准的内容和要求不同于国家标准、行业标准和其他标准。本文针对日用陶瓷生产企业的产品内控标准,以及标准制定的基本要求,进行探讨和分析。     

中等职业院校内部控制浅析

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,建立和完善中职院校内部控制是提高中职院校资金使用效率的重要保证,是加强财会管理的内在需求。当前,我国中职院校普遍存在内部控制薄弱的问题。为完善我国中职院校内部控制,必须切实提高相关教职工的内控意识,建立风险防范制度,保证内部控制活动的有效施行。     

对当前企业标准化工作的思考

朱基总理在九届人大二次会议的《政府工作报告》中指出 :“搞好国有企业 ,必须十分重视企业内部的改革和管理。要按照社会主义市场经济的要求 ,以市场为中心转换经营机制 ,实行科学决策制度 ,推行现代科学管理”。企业标准化是企业生产经营活动的一项基础工作和重要手段 ,企业经营机制的转换 ,必然给企业标准化工作提出更高要求 ,使企业标准化工作的面更为广阔 ,从过去单一的技术标准扩展到企业的管理和工作事项 ,从而涉及到企业的方方面面。企业标准化水平的高低直接影响到企业各项改革的深化成功与否 ,它的难度和任务繁重是可想而知的。…     

炭黑生产过程控制中吸油值、吸碘值内控指标的确定

<正>生产企业的内控指标是组织生产、产品出厂的依据,制定企业内控指标是企业标准化的关键环节。合理、先进、可靠的内控指标,能使企业获得较为理想的社会效益和经济效益,因此企业内控     

河南油田物资供销处：“高效”是如何炼成的

近年来,按照中石化内控制度的要求,根据＂内部牵制及不相容原则＂,通过走完关键的＂三步＂,即实现领导班子成员工作分工上的职责分离、采购和计划分离、质检和采购分离,河南油田物资供销处基本形成了一个从需求计划接收到财务最终付款的全流程、不相容职务分离的专业化分工、流程化操作的组织架构。     

浅谈小化肥厂内部的经济责任制

化肥企业实行内部经济责任制,把企业对国家承担的经济责任全面落实到企业内部的各个科室、车间、班组以至职工个人。它要求对企业内部的责、权、利做出具体规定,明确责、权、利之间相互制约的关系,认真贯彻按劳分配的原则,正确处理企业内部的分配问题,以达到提高经济效益的目的。