EPC模式下AP1000核电工程合同定价机制分析

文章阐述了核电工程建设模式、已建核电厂造价中存在的问题,结合以往核电工程定价实践,旨在对EPC模式下AP1000核电工程定价机制进行探讨,提出EPC模式下AP1000核电工程应遵循市场规律,以责、权、利相结合为原则,总承包合同价格实行部分分项价格固定、总价可调的定价机制,以期对后续AP1000核电工程建设有一定的借鉴和参考价值。     

系统工程方法在“华龙一号”DCS项目中的研究和实践

为了提高"华龙一号"核电机组批量化建设的市场竞争力,需要在质量、工期、成本和安全四大控制方面进行系统性思考和研究。根据以往核电工程建设的经验,长周期主设备采购项目管理是影响整个工程建设质量和进度的关键环节之一,而其中要以核电站"大脑和神经"的DCS项目管理最为典型、最为复杂。通过研究系统工程方法之一的"霍尔三维结构"模型分析法,并与"华龙一号"批量化建设工程漳州核电1、2号机组的DCS项目管理实践相结合,以风险管理为核心,从时间维、管理维和领域维三个维度进行要素分析,同时还研究和应用了"V"模型分析法、思维导图分析法等系统工程方法工具,这些方法在解决项目问题和化解项目风险中成效显著,对"华龙一号"核电机组其他长周期主设备采购项目管理具有借鉴和参考的价值。     

智慧漳核 华龙腾飞

正随着人工智能、大数据等信息技术的发展,新一轮科技革命和产业变革席卷而来,核电工程智慧建设亦是大势所趋。漳州核电1～2号机组自2019年10月开工以来,进展良好;3～6号机组已列入国家"核电中长期"发展规划;7～8号机组已启动厂址适应性分析论证。漳州能源承载着国家和中核集团寄予的中国自主三代核电技术"华龙一号"领跑全球的重要使命,责任重大、使命光荣。     

智慧建造，助力华龙腾飞——专访中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才

随着人工智能、大数据等信息技术的发展,新一轮科技革命和产业变革席卷而来。对于核电工程建设,应用智慧建造亦是大势所趋。漳州能源作为中核国电"华龙一号"核电工程智慧建造的先驱者与践行者,其关于智慧工地的建设情况与规划的未来蓝图如何?就此专访了中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长陈国才。     

立足自主创新,推进“华龙一号”示范工程安全高效建设

具有中国自主知识产权的三代核电技术"华龙一号"示范工程在福清核电站开工建设,是中国发展核电30年的重大科研技术创新成果的落地。工程确定62个月的工期目标,挑战巨大。经过两年的努力,2017年5月实现核岛穹顶吊装,工程土建阶段实现了25个月内完成的目标,证明福清核电在工程进度管控方面采取的一些创新举措是有效的。本文分析了"华龙一号"示范工程开工两年来进度管控的实践和取得的成效,归纳提炼了工程进度管控方面所推出的若干创新方法,尤其以问题为导向的TOP10管理工具,更使"华龙一号"示范工程进度控制有了全面的提升。工程进入安装阶段后,工程建设的各种问题将更为复杂和困难,处理也更为棘手,但项目管理体系已有效运作,各方之间合作的紧密度、重视度都大大提高,工程建设安全、质量、进度、投资的管控能力也不断增强,在自主创新的驱动下,推进"华龙一号"示范工程安全高效建设,实现62个月建成投产是非常有希望的。     

“华龙一号”设计管理及创新

"华龙一号"是我国具有自主知识产权的三代核电品牌,相对于"二代改进型"核电技术,"华龙一号"实施了一系列技术改进措施。为了保证"华龙一号"技术方案落地、首堆工程的顺利推进,"华龙一号"设计管理团队以项目管理理论为基础,结合公司的组织机构特点及核电项目设计的特点,积极探索、不断创新,形成了独具特点而又有借鉴意义的设计管理体系。该体系是以"四个意识、一个观念"为指导,强调精细化管理和过程控制,由设计阶段、管理岗位、管理要素为维度的"三维一体"管理体系。风险管理、开口项管理和接口管理等是"华龙一号"管理创新,本文论述了其基本思路、方法、流程和效果。本文所述的核电设计管理经验、方法可推广应用到后续批量化建设的"华龙一号"机组,对于采用新堆型的原型堆或首堆示范项目,也具有参考和借鉴意义。     

漳州“华龙一号”不锈钢水池覆面模块自动化施工技术创新与应用

国内外核电站不锈钢施工安装普遍采用手工钨极氩弧焊,但随着近几年核电的快速发展,传统手工钨极氩弧焊工艺带来的局限性越来越明显,传统的完全依靠焊工进行焊接生产的模式已经不能适应未来核电建设的发展。结合中国自主研发的第三代核电技术"华龙一号"堆型不锈钢覆面工程施工特点,研发了不锈钢水池覆面模块自动化施工技术,并将该技术应用至漳州核电"华龙一号"不锈钢覆面工程,取得了良好的经济效益和社会效益,对焊接行业自动化、智能化发展和对中国核电建造技术的发展具有重要意义。     

“华龙一号”数字化转型的实践与探索

随着科技的不断进步,信息化已经渗透到社会经济运行的各个方面,逐步催生了数字经济的蓬勃发展。"华龙一号"作为我国具有自主知识产权的三代核电技术,以数字化建设融入其核电设计、设备制造、工程建设和生产运营中,是提升"华龙一号"的先进性、安全性、经济性与建造质量的必经之路。本文聚焦数字化成果交付和数字化核心能力建设,提出了"数字华龙"总体架构设计,构建数字化模型体系,规划数字化平台。同时,从数字化设计、数字化施工、数字化运营三个角度对"数字华龙"实践成果进行总结,以"华龙一号"示范工程建设为基础,推进数字化技术与核电产业的深度融合,充分发挥互联网技术和信息化手段在数字化转型方面的优势,实现数字化技术在核电科研、建造、技术、管理等领域的良好实践,全面提升了核电产业价值创造和产品竞争力,助推"华龙一号"走出去的国家战略。     

“华龙一号”核电技术

“华龙一号”是我国具有完整自主知识产权、国际先进水平的第三代核电技术。“华龙一号”充分吸收我国30多年来核电研发、工程建设、生产运行、装备制造的成果和经验,吸收日本福岛核事故的教训,以世界先进核电设计理念为基础,集成173项科技创新成果,总体技术满足国际和国内最严格、最新的安全标准要求,国产化率达到85%以上,经济型和竞争性得到很大提升。“华龙一号”首堆示范工程——福清核电站5号机组开工建设后,工程顺利进展并严格受控,为核电安全持续发展奠定了坚实的基础。     

“党员进班组”促进班组建设的探索和实践

2018年随着"华龙一号"工程建设进入关键期,现场有400多个班组、超过10 000名工人同时施工。工程安全质量要求高,建造难度大,工期紧,务工人员来自不同地方,受教育程度偏低、人员流动大,导致管理难度大,现场安全质量形势严峻,进度压力极大。而一线施工班组作为工程建设的最小单元,工作效率和工作质量直接影响着工程建设的好坏。为了激发出班组的内生动力、提高其安全质量意识、提升班组建设的效果,"华龙一号"各基层党支部依托"华龙一号"示范工程"党建联建"平台,在施工现场创建"党员进班组"机制,在项目总承包模式不变的情况下,要求各支部党员深入基层,直接联系一线班组,发挥党员的先锋模范作用,拓宽了党员的工作思路,创新了工程管理方法,开辟了工程管理的新机制和新途径。党员通过解决班组在生活中和工作中的大量实际问题,拉近了与班组之间的距离,拆掉了管理人员与劳务人员之间的围墙,让班组建设得到有力的提升,从而最大程度保障工程建设的安全、质量和进度。     

"华龙一号"型号标准体系框架研究

核电标准体系建设与核电技术自主化密不可分,是实现核电自主化的重要基础.文章通过分析"华龙一号"工程的实际需求和状况,梳理总结我国核电标准体系的应用经验反馈,在我国已形成的压水堆核电厂标准体系的基础上进行局部调整和进一步细化,最终形成"华龙一号"型号标准体系,为开展后续工作提供了坚实基础.     

EPC模式下大体积混凝土施工的质保监督

文章以一个典型的工程总承包项目——海南昌江核电项目为例,介绍了在建安阶段针对1号机组核岛基础底板大体积混凝土的施工,对承担海南核电工程混凝土生产、施工、监理、管理等四大环节如何进行质保监督的过程进行了阐述。通过质保监督发现了直接关系到大体积混凝土施工质量的相关问题和施工管理中存在的薄弱环节,并向被监督单位提出了相应管理要求,对探索下一步在总承包模式下的设备安装、调试以及工程验收等方面如何推动总承包商认真执行国家法规、标准,认真履行总承包合同,提高总承包项目管理质量积累了可借鉴的经验。     

基于霍尔模型和精细化管理理论的核电厂运行移交接产管理创新与实践

核电厂移交接产的安全和质量对于核电机组按期投产与高效稳定运行起到决定性的作用,而核电厂运行人员在移交接产阶段的介入是核电厂的普遍难题,许多电厂由于核电厂运行人员在移交接产阶段的参与不到位,造成后期系统的移交问题过多,严重地影响了核电工程建设的安全和质量。漳州核电运行处以系统工程霍尔模型和精细化管理理论为基础,通过建系统化培训体系、标准化接产体系、敏捷化提升这三个方面入手,形成了一套具有漳州核电特色的移交接产管理方法,有效地解决了运行人员移交接产阶段介入的难题,助力漳州核电成为核电领域移交接产的标杆项目,为后续“华龙一号”的批量化建设形成示范。     

漳州核电“华龙一号”智慧工地系统建设与创新

核电现场工地面积大、人员多、施工作业密集,采用传统的人工巡视、手工纸质记录,已无法满足核电项目管控信息化要求。利用信息化手段实现监管模式的创新,解决建设工程中出现的"监管力度不强,监管手段落后"等难题,已成为核电项目建设管理者的主攻方向。漳州能源通过开发建设华龙一号工程智慧工地系统,采用先进信息化技术,将更多人工智能技术、传感技术等融入到施工作业中,并创新开发了基于视觉的远距离人员识别技术等,实现进出管控、轨迹跟踪、高风险作业管控、违章识别、风险预警等管理功能,有效降低施工现场安全风险,提高施工安全与质量。     

“华龙一号”反应堆及一回路系统设计优化改进

本文对福建漳州核电厂1号、2号机组"华龙一号"反应堆及一回路系统与相关系统设计方案相对于"华龙一号"首堆示范工程实施的优化改进及论证分析进行了说明,其主要内容包括:反应堆堆芯设计优化改进、反应堆结构设计优化改进、一回路系统及其设备优化改进、相关仪控系统优化改进、相关安全系统优化改进等。通过以上优化改进措施,在确保安全性的前提下,使得福建漳州核电厂1号、2号机组反应堆热功率从"华龙一号"首堆示范工程的3050MW提升到3180 MW,机组额定电功率从1161 MW提升至1212 MW。结合本工程其他它设计改进,使得"华龙一号"漳州项目建造比投资降低约3%,进一步提升了"华龙一号""的经济性和竞争力。最后,本文提出后续优化的方向和技术路线,为"华龙一号"持续优化提供参考建议。     

推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航

安全是核电的生命线,是核电发展的前提和基础。建设期的质量就是运行期的核安全,核电工程建设具有建设周期长、参与人员多、工地面积大、工作面复杂、设备物资密集的特点,给安全质量管理带来诸多挑战。近年来,政府加强了核电工程监管,提出了"两个零容忍"的要求。为满足工程建设安全质量的可追溯性,加强安全质量管控力度,需要采用更先进的技术手段提升管理能力。国内核电领域在工程管理信息化方面已开展了多年探索实践。在此基础上,我国自主三代核电技术"国和一号"示范工程积极谋划,率先实现了国内首个核电"智慧工地"。本文概述了"国和一号""智慧工地"利用数字化、智能化提升核电工程安全质量管理水平方面的措施,并对"智慧工地"在"国和一号"示范项目现场实际应用价值进行了系统总结。     

“华龙一号”,中国“智造”的三代核电技术——专访“华龙—号”总设计师邢继

2015年6月15日,李克强总理在考察中国核电工程有限公司时指出,把"华龙一号"打造成世界一流核电品牌,"你们为我撑腰,我去国际舞台为你们扬名"。在此前的5月7日,"华龙一号"首台示范工程——福建福清核电5号机组正式开工,标志着中国成为世界上具有三代核电技术和自主品牌的少数核电国家之一,我国已经跻身世界先进核电技术"第一阵营",全方位参与国际竞争。为了揭开"华龙一号"的神秘面纱,我刊专访了"华龙一号"总设计师邢继。     

“华龙一号”,中国“智造”的三代核电技术——专访“华龙一号”总设计师邢继

2015年6月15日,李克强总理在考察中国核电工程有限公司时指出,把"华龙一号"打造成世界一流核电品牌,"你们为我撑腰,我去国际舞台为你们扬名"。在此前的5月7日,"华龙一号"首台示范工程——福建福清核电5号机组正式开工,标志着中国成为世界上具有三代核电技术和自主品牌的少数核电国家之一,我国已经跻身世界先进核电技术"第一阵营",全方位参与国际竞争。为了揭开"华龙一号"的神秘面纱,我刊专访了"华龙一号"总设计师邢继。     

“华龙一号”核电机组穹顶吊装成功

正5月25日下午5时58分,我国自主三代核电"华龙一号"全球首堆示范工程——中核集团福清核电站5号机组穹顶吊装成功,这标志着5号机组已全面进入设备安装阶段。作为"华龙一号"全球首堆示范工程,福清5号机组是全球唯一按照计划进度建设的三代压水堆核电工程。     

基于RPA技术的智能流程机器人研究与应用

在集团公司“创新2030工程”相关战略要求指引下,建设“智慧核电”势在必行效;同时,漳州核电承载着“华龙一号”批量化建设任务,中核五公司作为“华龙一号”常规岛及部份BOP建设施工承包单位,目前应用了多套施工管理系统,因此,为了解决多套异构系统间的数据重复录入工作,尝试应用了RPA智能流程机器人代替人工采集、操作、录入、核对数据;为后续同类项目施工中数字化转型提供借鉴和参考。