企业全面预算管理简析

作为现代企业管理的重要内容，企业全面预算管理通过全方位、全过程、全员参与实施，能全面的整合企业的业务、资金、信息和人力等要素，优化资源配置，提升企业治理能力和管理水平，最终实现企业价值最大化。远东（工装）作为一家为全国工业制造企业提供综合服务的金融公司，希冀通过对预算管理全过程和管理实践中存在的普遍问题及应对措施进行简要剖析，对工业制造企业推行全面预算管理有一定的借鉴意义。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着企业现代管理水平的提高,全面预算管理越来越受到企业管理者的重视.文章对全面预算管理的定义、作用及相关问题进行探讨,以便使这一先进的管理方法在全社会得到推广和运用.     

论财务管理与预算管理

随着财政体制改革的不断深入,财务管理与预算管理逐渐被人们所认识。财务管理是现代企业管理的灵魂和核心,在整个管理工作中发挥着特有的作用,而推行全面预算管理又是财务管理的一个重要组成部分,因此,财务管理与预算管理是相互作用、相互配合的。搞好财务管理的有效途径是积极推行全面的预算管理,改进和规范预算编制程序,强化预算约束,提高预算的法律效力,实现单位财务管理决策的科学化、制度化、规范化。 一、预算管理认识的误区 国家为了强化预算的分配和监督职能,健全国家对预算的管理,加强国家宏观调控,保障经济和社会     

谈企业预算管理问题

预算管理无论在西方国家还是在我们国家都得到了广泛的应用,但是我国很多企业的预算管理流于形式,没有收到应有的效果,为此本人对预算管理过程中的预算制定、预算实施等问题进行探讨,以期为我国企业预算管理实践提供一些参考,     

加强成本预算管理 提高企业经济效益

加强成本预算管理是提高企业经济效益的重要手段。加强成本预算管理必须树立全过程、全员、全行业的全面成本管理思想,必须抓好预算编制、分析及考核等关键环节。中国铝业以现金流预算及成本预算管理双重预算控制体系是成本预算的成功典范。     

工程施工企业资金预算管理分析

对于资金依赖度高、资金集中管理难度大的工程施工类企业来说,资金预算管理在规范项目全生命周期管理、提高资金运转效率、防范资金风险和业务风险等方面具有重要价值。提高资金预算管理水平,除了在制度体系建设、信息化建设等方面着手外,还应当从规范企业管理体系切入,要敢于打破传统。通过分析资金预算管理对于工程施工类企业的重要性及资金预算管理方面存在的问题,对企业如何提高资金预算管理提出合理建议。     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识，明确了实施全面预算管理的基本条件，提出了加强企业预算管理，提高企业经济效益的基本思路。     

汽车制造企业工程建设项目预算管理分析

随着我国社会经济水平的不断提升,汽车制造企业规模不断扩大,但在管理能力上仍与国际先进水平存在一定差距,尤其是在其工程建设项目的预算管理方面。文章主要分析了预算管理内容,汽车制造企业工程建设项目预算管理及其价值,并研究了汽车制造企业工程建设项目预算管理的未来发展趋势。     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

浅析全面预算和财务预算的区别与联系

财务预算与全面预算作为企业管理资源的重要手段,财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分,另一方面实施全面预算管理则是强化财务管理功能的有效机制和重要手段。     

企业财务预算问题与对策分析

近几年来,随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性,许多大企业开始进行财务预算管理。随着此项管理在企业管理中的应用,其地位也越来越重要。但是,由于种种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题,需要进一步改进和提高。鉴于此,文章在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的措施。     

强化经纬公司财务管理的对策

随着中国加入WTO和社会主义市场经济的不断发展，企业管理的重点转移到以财务管理为中心。现根据经纬财务管理的实际情况，从预算管理，内部控制制度建设，会议信息网络建立等方面全面阐述了对加强企业的财务管理的建设所起的积极作用。     

试论企业集团的全面预算管理

入世之后,面对激烈国际竞争,企业要立于不败之地,必须要重视全面预算管理.就企业集团全面预算管理问题进行一些探讨.     

全面预算管理初探

通过全面预算管理对企业好处的分析及在执行中应注意的问题,旨在告诫人们全面预算管理具有全面控制和约束力,是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念.     

现代企业设备管理模式研究

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分,通过对企业设备管理的目标,在设备管理模式形成过程的基础上,探讨了国有大中型企业的设备管理方式,对构建现代企业设备管理模式进行了深入研究。提出了一些可行的措施。     

基于计算机技术实现设备综合管理的探讨

介绍了基于计算机技术上对于企业设备实现一个综合类型的管理的探究。论述了在现代经济环境下对于企业设备实施计算机管理的优势和必要性,利用计算机技术来提高企业设备管理的效率,从而提高企业的生产水平。借助计算机技术来将先进的管理理念付诸实际生产之中。     

建立现代企业教育制度重在创新

建立现代企业教育制度是企业改制过程中必须考虑的内容,现代企业教育制度必须与现代企业的管理体制,运行机制,法人治理结构,劳动人事分配制度相适应并不断创新。     

论企业管理中的成本控制

成本控制在现代企业管理中具有重要意义。但现行企业管理中成本管理存在着许多问题．为了解决这些问题,针对成本控制,论述企业应遵循的原则、采取的措施及方法。