浅谈以变动成本法为基础的“单轨制”在工业企业中的应用

试图从变动成本法的概念、理论依据及其与制造成本法的区别和联系等方面来论述我国工业企业实行以变动成本法为基础的“单轨制”的可行性．并以实例说明其在实际应用中的基本操作方法。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息，并且通过作业成本管理的实施提高管理水平，推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法的应用

作业成本法不仅给企业带来了相对准确的成本信息,并且通过作业成本管理的实施提高管理水平,推广应用作业成本法和相应的作业管理思想具有重要的现实意义。     

作业成本法在模具企业中应用的可行性研究

阐述了作业成本法的基本思想、操作步骤和适用条件,分析了作业成本法在模具企业应用的可行性,对模具设计与制造过程的作业划分和成本动因的确定进行了初步的探讨,得出模具企业运用作业成本法可以减少和控制模具设计制造过程中的非增值作业,降低模具的成本,最终增强模具企业在市场的核心竞争力。     

基于作业成本法的模具成本核算

阐述了作业成本法的基本思想和原理,分析了模具的价格构成,总结了模具生产的一般过程.划分出模具设计与制造过程的作业中心及各项作业,确定了作业成本库和成本动因.研究表明,模具企业运用作业成本法可以降低模具的成本,从而降低企业在市场竞争中的风险,最终增强模具企业在市场的核心竞争力.     

基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门,因此物流对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本文结合卫浴制造企业,研究制造企业内部的物流理问题。将作业成本法（Activity-based Costing,简称ABC）原则扩展到企业业务流程中去,提出一种改进的企业业务流程,缩短产品生产周期,控制企业成本,提高制造企业的竞争力。     

浅谈新成本制度——作业成本法

新的生产技术的出现,对成本结构及其组成内容产生了较大的影响,为了适应新技术的发展,西方国家提出了作业成本法.对作业成本法的优缺点及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述.     

作业成本法在模具企业的应用研究

作业成本法是一种将间接成本更准确地分配到产品中的新型成本计算方法,本文分析了作业成本法在现代模具制造企业的可行性,并结合一家中型模具企业的实际情况,论述了作业成本法在该企业的设计研究。     

机加车间成本管理的方法比较研究

针对传统成本法无法适应现代生产环境的问题,文章对几种新兴的成本管理模式进行了概括,并从管理的范围和重点、成本核算体系、成本控制方法和适用环境四个方面进行了详细的比较和分析,并得出结论,提出面向车间层成本管理新模式应该具备的特点.     

矿山作业成本责任绩效管理研究

有色矿山的生产单位是没有收入的责任成本中心,借助作业成本法来达到责任成本绩效管理的目的,探索责任成本绩效管理与职工收入分配的途径。本文从作业成本法是企业责任成本绩效管理的实现形式,实施作业成本责任绩效管理的做法以及实行责任成本绩效管理应该注意的几个问题进行了有益的探讨和研究。     

铸造企业多品种量本利分析

量本利分析是产量——成本——利润关系分析的简称。是指在变动成本计算模式的基础上，用数学化的会计模型来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价和利润等变量之间的内在规律性联系，为企业决策和预测提供必要信息的一种定量分析方法。作为实例，作者根据某铸造企业实际年经营销售情况，用加权平均边际贡献率法，进行盈亏平衡点及实现目标利润的分析。     

成本真实性与产品经营价格测算之间的关系

产品经营价格的测算总是以一定的成本核算方法为基础的，即便是市场价格法，实质上也是以社会公允成本(社会必要劳动时间耗费)为基础的，体现的是一种社会平均或先进成本的回报。在企业中，成本核算方法是多种多样的．而且，这种多样性体现在每一个生产阶段。比如：原材料阶段有先进先出、后进先出、移动平均、加权平均等，又有实际成本法与计划成本法之分；生产阶段有实际成本、计划成本、目标成本、定额成本之分；期末成本分摊，又有完工百分比法，材料成本法、约当量成本法之别。如此等等，就在理论与实际上形成了这样一种状态：完全与产品对应的真实成本只能是一个努力目标，能做到的只能是把用以参照的成本核算得尽可能合理。对于单件小批订单式生产企业而言，由于其产品复杂多样，更是如此。     

单元成本分析法在企业成本管理中的应用与实践

成本管理是企业目标实现的重要保证,科学有效的成本管理体系,止于至善的管理理念,将为企业创造更大的价值。本文从单元成本法入手,剖析有色企业成本管理现状,并结合选矿公司工作实际,借鉴"单元成本分析法"成功经验,选矿公司经过两年来的探索与实践,建立了自己的以单元成本控制为中心的管理体系,提升了财务管理水平,较好的规范工作程序,取得了良好的控制效果。     

谈谈企业管理

一、当前企业管理现状令人担忧 近几年来,不少国有企业经济效益严重下滑,尤其是当企业产值、产量上升时,企业经济效益仍有所下降,不能不使人感到担忧。在80年代末期,有色金属系统年总产值增长1％时,企业利润可增长16.5％。利润上升幅度大大高于产值上升幅度。这同客观情况是相符的,企业规模无变动的情况下,固定费用一般也无变动,产量上升单位产品负担的固定费用减少,成本必然下降,利润增加,在企业经营上这应是一个规律,也是规     

敞开式净循环水系统经济浓缩倍数的研究

运用生命周期成本法分析了首钢京唐钢铁公司某敞开式净循环水系统的生命周期成本。对该系统在运行过程中涉及的各项成本进行量化分析,并且随季节变化而改变系统边界条件,从而得出不同的浓缩倍数的优化结果。企业可由此借鉴开式循环水系统的优化设计、运行及改造。     

浅谈企业成本管理

成本和费用的管理是企业财务管理的核心内容，它对于加强生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，提供制订产品价格的资料，增强企业产品在国内市场和国际市场的竞争力，都具有重要作用。企业应当作好成本、费用管理有关的各项基础工作，包括建立、健全原始记录，实行定额管理，严格计量验收和物资收发领退等制度，加强对成本、费用的管理。     

量本利分析法在电解铝企业的应用

利用电解铝企业生产过程中的实物单耗和市场价格，建立量本利数学模型，进行成本效益分析和目标预测．为领导提供生产管理和成本控制、效益指标等方面的决策参考。     

关于我国氧化铝工业竞争能力的几点思考

根据对我国内外氧化铝的需求，投资、成本等的预测和分析，表明我国氧化铝企业仍然是有能力的，关键是要作好氧化铝企业的达产达标，并提出提高我国氧化铝企业竞争能力的建议。     

铸造企业运用生产管理流程体系控制成本

探讨了铸造企业生产管理控制成本的需求，以及各管理环节控制成本的关键点。指出铸造企业内部生产管理流程体系的运作，能够充分控制生产成本，使得企业不仅具有竞争优势，更能给企业带来经济效益。     

大、中型冲压模具计算机辅助成本预测系统

建立了针对大、中型冲压模具进行成本预测的三种数学模型，通过引入模具相似度，将指数平滑法科学地用于模具成本预测，实现了对模具成本的模糊预测。以此为基础，开发了大、中型冲压模具的计算机辅助成本预测系统。