管理新迹象——以严酷的体制改革提高效率

“缩小焦点”的新时代已经到来美国大企业正越来越把雇员当作一次性使用商品IBM的办公室革命标志着人性化管理的思想成为昨日黄花     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

有效建立企业的人才储备——以温州市雅登锁业有限公司的人才储备为鉴

以前,提到企业管理,很多老总们考虑得更多的是生产、销售、资本等,往往忽略了企业最根本的构成——人。而随着科技的发展和社会的进步,越来越多的企业意识到“人”的重要性,在企业的构成要素中,唯一无法用金钱买到的东西就是人。因此,以人为本的管理思想已成为现代企〉Jk管理的根本指导思想。企业的“企”字,一“人”一“止”,我们可以理解为企业就是要留得住人。     

树立“以人为本”的管理思想 解决企业人才流失问题

市场竞争，说到底是人才的竞争。如何培养人才、留住人才并充分发挥人才的作用，已成为众多印刷企业所关注的课题之一。四川新华彩印厂把“人才是企业的第一要素”、“人为企业之本”作为企业的格言，在长期实践中摸索了一套“以人为本”的管理经验，把重视人、激励人、发挥人的潜能以提高劳动生产率作为企业的核心工作之一，保持了职工队伍的相对稳定。一、确立“以人为本”的思想，抓好职工的素质教育职工的素质教育包括思想道德素质教育和技术素质教育。在思想道德素质教育方面，着重对职工进行行业信息通报、厂一情厂史教育、出版和印刷…     

企业资本经营的特征 方式 作用

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本。通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。实践证明,资本经营优于承包经营。现在,我国已确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极     

优化高职烹饪专业核心课程考核评价体系的思考与建议

通过对我国高职院校现行课程考核现状和突出问题进行研究分析，借鉴国外发达国家职业教育考核评价的先进经验，提出优化我国高职烹饪专业核心课程的“四维”考核评价体系，即坚持以学生为主体，学校与企业形成培养合力，构建“理论、文化、技能和管理”四个维度的考核评价方式，以期培养社会和企业需求的德才兼备、文武双全的复合型高素质技术技能人才。     

中国纺织科学研究院转制为中央直属大型科技型企业

近期，科技部、国家经贸委联合下发了《关于印发国家经贸委管理的１０个国家局所属科研机构转制方案的通知》。根据转制方案，中国纺织科学研究院作为１２个重点院所之一，转制为中央直属大型科技型企业。中国纺科院在转制为中央直属大型科技型企业之后，将认真贯彻执行中央关于发展科技型企业的一系列指示和要求，按照“开放、流动、竞争、协作”的机制，学习国内外成功科技型企业的经验和做法，重视人才培养和引进，以市场为导向，以研究开发为基础，以效益为中心，把研究开发与资本、资金运作相结合，以人才和科技优势实现资产、资本扩张…     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)     

看知识管理中的摩托罗拉

二十一世纪，提升企业竞争优势的利器，就是对人力资源进行知识管理，在许多龙头企业的演讲场合，知识管理成为热门话题。国际IT大厂摩托罗拉公司台湾区总裁特别助理陈永昌说：“过去在工业经济时代，注重资本、人力与机器设备，今天要增加一项重要的智慧资本，也就是市场资本和顾客资本，知识管理就是串联智慧资本的基础系统。”     

个性化服务不断强化背景下集团酒店的员工培训

“十年树木，百年树人”。人，是企业一切活动之根本，企业没有“人”，就会成为“止业”，这就说明企业的兴衰归根到底还是在于是否拥有人才。也就是说，一个企业要想永远立于市场竞争的不败之地，就必须保证有足够的源源不断的“人才”。同时，也说明了企业要达到和谐管理经营的境界，关键也在于人才。     

许连捷：借力大数据 打通生产运营“任督”二脉

3月13日，恒安集团与IBM供应链转型咨询项目签约暨启动仪式举行，恒安以供应链为切入口，开启了第三次管理变革。此次恒安与IBM双方合作的基础是什么？第三次变革将为企业带来怎样的优化？针对上述问题，《晋江经济报》记者与恒安集团CEO许连捷进行了对话。     

印刷企业如何实施技术创新

中国印刷企业在20多年以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革之后，正在实现以“软件与产品链”为中心更深层次的技术创新变革。目前，技术创新变革正在推动着印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变。印刷企业在竞争激烈的市场中保持快速稳定发展需求，激发了其在充分引进各种先进设备和新材料之后，对于如何科学应用先进设备，创新优化印制工艺，构建新的管理手段和培养高水平高素质人才，提升印刷企业核心竞争力，通过应用新技术推进企业技术创新等方面的迫切要求。[第一段]     

投资融资与资本经营（一）

2006年以来,我国资本市场迎来了“资本证券化、证券大众化、财富共享化”的新时代,众多中小企业迎来了发行上市的春天。企业要做大、做强，走资本之路成为走向成功的自由之路。为了帮助酒类企业顺利走入资本市场，我们特开辟本栏目,请中国酒投融资服务中心资深投资专家李新华、殷健恒先生为您讲解资本市场的运做手段和方法。如果企业深入研读此文后，有所收益，有所前进,将不悖我之初衷。 本文共分三部分刊出，我们将做连载。第一部分，主要内容是“资本运营是企业作大作强的必然之路”。下期的内容是“上市融资的机遇与风险”，文章最后一部分的内容是“上市融资的主要方式”。敬请关注。[编者按]     

浅谈目标管理的应用

自1987年以来,北京市的商办工业普遍实行了以“两保一挂”为内容的经营承包责任制。所谓“两保”,即:保上缴国家两税(所得税、调节税)和企业发展基金;“一挂”,即:实行职工工资总额与实现利税挂钩。这一制度的实施,客观上为企业的运行建立了一个以经济效益为中心的约束机制。同时,也为企业确立了一个以“利润”指标为核心的经营目标。经营机制的变革必然要引起管理方法的改进。近年来,我们将目标管理的思想与方法引入到企业管理中来,在实践与探索中     

方正电子获“G7 Expert”称号并取得相关认证资格

近日，方正电子色彩管理服务工程师乔泉、高建波顺利通过美国印刷行业权威机构“美国国际数码企业联盟”组织的“G7 Expert”（即可以帮助印刷企业认证“G7 Master”资质的专业人员）认证考试，并获得“G7专家”的称号，这意味着方正电子从此成为国内为数不多的具有“G7”资格的企业之一。     

华润雪花“没有规矩”

当没有趣矩成为管理思想，华润雪花做了许多之前别的啤酒企业想都不会去想的事情。在“创新成就财富”2005中国食品行业十大创新评选活动中，华润雪花以高效有力的整台，干净利落的“百日维新”获得“十犬创新营销案例奖”，同时荣获“十大创新企业”。     

景兴纸业实施“技能薪酬”

浙江景兴纸业集团造纸有限公司为鼓励一线员工向技能专业化方向发展，不断提升操作技能和专业技术水平，同时营造尊重人才、尊重知识的企业氛围，改变原来那种单纯通过管理职位晋升加薪的模式，加大培养与挖掘三类人才(即管理型人才、技术型人才，管理技术型人才)和留住人才，为公司的持续发展提供更多的后备力量，公司实施了“技能薪酬”方案。     

作业成本法浅析

随着高科技的不断发展，资本日益密集，直接人工已不适宜作为分配制造费用的标准。企业管理逐步形成“作业管理”，以“成本驱动因素”论为理论基础的作业成本法应运而生。它可以通过利用产品和服务成本信息进行存货估计、价格和产出决策，也可以通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、作业管理、过程管理、顾客和市场盈利分析等；克服了传统成本核算的缺陷，正确地反映了产品的成本信息。     

一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

重视人力资源 振兴国有企业

“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万的专门人才,发展我国巨大的人力资源优势,关系二十一世纪社会主义事业的全局”。党的十五大这一重要思想,从历史的高度和现代化建设的大局出发,科学地阐明了经济建设与人才之间的辨证关系。人才是使企业获得持续竞争优势的核心。随着知识经济的到来,人们越来越清醒地认识到,当今世界,技术和资本已不再是推动企业垄断行业的永久资本。惟有人才,源源不断地流入企业的各种真正人才,才是振兴企业,保持行业竞争优势的源泉。一、国有企业在人力资源开发上现存的问题１．缺乏人才竞争观…