浅谈软件项目管理在软件开发建设中的重要性

科学的软件项目管理,有利于开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,本文阐述了软件项目管理的重要性.分析总结了软件项目管理原则和要素,探讨了软件项目管理在软件开发建设中的重要性.     

软件项目管理的六大要素

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,本文阐述了软件项目管理的重要性,通过分析总结出了软件项目管理中的六个重要方面：人员、规范、计划、控制、测试、沟通。     

软件开发与管理探讨

软件项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到 IT企业之中,最重要的表现就是企业软件项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重从软件项目管理的组织模式,软件项目管理的内容,编写《软件项目计划书》,软件配置管理,软件质量管理,软件风险管理,人员管理及软件管理基本要素六个方面来探讨软件项目管理。     

对日软件外包项目管理网络平台研究

本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。     

从印度软件项目管理谈我国软件质量保障

笔者最近在与印度一家通过了ＣＭＭ４级评估的软件公司合作过程中,较详细地了解到他们有关项目管理的一些详细情况,更深刻地感受到项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。下面着重从软件企业的构架,软件项目计划、项目管理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我国软件质量保障等问题进行经验总结,供业内人士参考。     

谈项目管理在软件开发项目的应用

随着信息技术产业日新月异的发展,项目管理对提高软件企业管理水平,实现其利润最大化起了重要作用。项目管理在软件开发项目中的应用越来越受到各企业的关注。本文简单介绍了项目管理的内涵,分析了项目管理应用于软件开发项目的原因及目前实施项目管理所存在的问题,并针对这些问题浅析了相应的解决方案。     

ASP.NET下项目管理系统的设计和研究

企业信息化是近年来全球发展的一个趋势,项目管理系统则是当前各软件企业研究与发展的主要方向。本文在ASP.NET的架构下对现有的软件过程进行改进,旨在实现软件企业项目管理信息化,提高对软件项目的控制、管理及决策,真正达到软件项目管理的无纸化办公。     

项目管理难在哪儿？

“这次参会,再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海,还沉浸在IPMA(国际项目管理协会)第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖,也不是坚定了中创软件的发展方向,而是为国内软件企业实施项目管理找到了一个CaseStudy(成功案例)。国内软件企业对于项目管理的认知,在一定程度上盲目多于理性,理论多于实践。目前市场上有关项目管理的书籍、培训不少,但究竟有多少家企业按照项目管理的思想实施项目?实施不成功的难点又在哪…     

试谈在专用车设计中应用Teamcenter开展项目管理

描述了通过Teamcenter软件的Schedule模块实现Teamcenter系统中的项目管理,并阐述了将Schedule模块与TCRA集成使用。通过本项目管理系统的应用,企业能够对项目情况进行实时的报告分析,实现了项目管理的商业智能化,提高了项目管理的有效性及可视化程度。     

第三方软件项目咨询的作用与实践

通过对中小软件企业在项目过程中存在的问题分析,提出了引入第三方软件项目咨询的解决方案。以具体软件项目咨询实践为例,结合软件工程与项目管理方法论,论述了软件项目咨询为提高中小软件企业的项目实效所发挥的作用。     

项目度量中对基本COCOMO进行校准的研究

所有成功的软件组织都将度量作为保证自己管理和技术质量的重要手段,软件成本估计则是软件度量[1,2]的核心任务。为了提高成本估算的准确性,文中根据特定软件企业中的历史项目数据对基本COCOMO模型进行校准,在具体的参数修正方法上利用对数数据相关算法进行校正,并与其它方法进行了比较,得到了满意的结果。校准后的模型对项目开发成本的预测将会更加准确,从而切实体现COCOMO成本度量工作对于软件项目的指导价值。因此,文中所做的成本估算模型的校准工作,对软件开发企业非常具有实用价值。     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

软件工程管理技术在中小软件开发企业的应用研究

研究了软件工程项目计划管理、项目进度管理、成本控制技术在中小软件开发企业中如何应用。重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标。     

浅谈信息管理技术在建筑施工企业项目管理中的应用简

信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,可以高效提升企业管理创新能力。本文从施工管理的视角,阐述了在石油化工行业大型炼化工程项目管理中,如何利用信息管理技术,构架起综合项目管理平台,采用工程验收平台和POWER ON项目管理软件来进行二次开发,结合具体工程实践,实现网上机械车辆结算。     

软件项目的可拓分析

将物元的可拓性应用于管理软件项目,根据物元模型理论,分析客户的要求和软件开发方综合实力,建立软件项目的总目标物元和条件物元,利用物元的可拓性,从多角度分析,得到各软件模块的分目标物元和各项目小组的期望条件物元.继而使各模块的目标及其实现途径条理化,化不相容问题为相容,使软件项目管理形式化,帮助管理者理清思路,制定合理的项目软件开发计划.该方法为解决软件企业普遍存在的项目目标过高而自身开发能力不足的矛盾提供了一种新思路.     

数据库实时数据复制在电信企业信息系统中的应用

阐述高效的数据复制为电信企业信息系统在数据管理领域存在的问题提供解决方案,同时介绍某电信企业省分公司BSS系统核心数据库实时数据复制项目的整体系统架构、数据复制软件、数据复制规模、数据复制部署的通道优化和数据访问安全优化措施以及项目实施的效果。     

软件项目工作分解结构模型研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。从软件的过程、产品二元性以及软件工程异于传统工程的特点出发,提出了将工作分解结构、组织分解结构、产品分解结构和项目中的工作责任相结合的WBSR模型,给出了模型的工作流程,分析了该模型对软件项目管理的作用。在一个国际性软件企业的软件项目管理软件中成功地实现了该模型,它对软件项目的范围界定和软件项目计划能起到较好的作用。     

软件工程与软件质量管理分析

我国的软件开发行业拥有众多优秀的软件开发人员,但是企业对项目软件开发的管理始终处于比较低的水平。随着国内众多工业企业掀起的与国际标准接轨,进行国际标准化质量体系认证（ISO9000系列）的热潮,许多软件开发企业的有识之士己经开始关注软件质量的管理,甚至开始准备或已经进行软件质量体系国际标准化认证的工作。本文就软件工程与软件质量管理方面的有关问题进行分析研究。