谈先进企业文化建设

企业文化建设是树立企业社会形象和尊严的根本途径,是凝聚人心,鼓舞斗志,提高员工工作效率,增强企业核心竞争力的重要课题,是一种以思想意识形态工作为基础,促进企业健康发展的重要机制和无形资产。确保组织高效运作的首要条件,是企业共同遵循的价值观念和行为规范的充分体现。     

企业文化奠定企业管理的内容和方法

在社会主义市场经济条件下，企业要想在竞争中获得生存发展的机遇，管理是非常重要的环节．企业管理包括方方面面的内容，但是，在经济全球化的当今社会，建立什么样的企业文化对企业管理是至关重要的。也就是说，要强调以人为本这样一种企业文化，那么企业管理的各项规章制度也应该体现勺企业文化相同的概念和含义。如此说，建立什么样的企业文化对企业管理来说是非常重要的，也是先决条件之一。     

四川互联网行业 共同誓约抵制低俗之风

“为贯彻落实全国、全省整治网络低俗之风专项行动电视电话会议精神，坚决打击不法分子，保护网民合法权益，营造绿色、文明、和谐的网络环境，我们呼吁各基础电信运营企业、互联网接入服务提供商、互联网信息服务企业、移动信息服务企业积极响应，共同遵循，弘扬伟大的抗震救灾精神，共同构建健康文明的网络文化环境……”     

微利时代 PCB企业走向精细化

精细化是时代发展的趋势，也是中国PCB企业管理的必经之路。精细化管理提倡“惟精”意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。     

重庆联通举办第二届“博弈文化·思辨联通”企业文化辩论赛

在残酷竞争环境中实施经营转型，避免不了转型所带来短期阵痛与困难，如何激励员工斗志，团结一致，迎接挑战？如何引导员工正确认识发展中存在的问题，树立健康的企业文化价值观？这些都是重庆联通对企业文化建设工作提出的新课题。为此，在公司领导的要求下，重庆联通工会与企业管理部共同组织开展了重庆联通第二届“博弈文化·思辨联通”企业文化辩论赛，旨在从不同层次、不同侧面、不同角度，把困扰公司发展的问题通过用事实说话，用典型说话，用案例说话的方式，在激烈的唇枪舌剑、针锋相对中进行思索并得到启示。[第一段]     

第6章 是雄鹰，就给他蓝天——员工职业生涯规划与发展

广东移动真诚关注员工成长进步，在进行定岗定责定级、确立19级薪酬体系、竞争上岗等人力资源体制改革后，近日又启动了员工职业生涯规划设计，以真正实现企业文化所倡导的“员工与企业共同成长”。     

现代通信设计企业文化建设浅谈

企业文化管理的核心是以人为本,在组织内部营造一种积极的文化氛围,提升自我完善能力,在实现企业价值最大化的同时,实现个人价值的最大化。一直以来众多知名企业长期努力建设符合自身发展的独特企业文化,这样的企业文化是差异化竞争的必要条件,难以模仿。文中论述了企业文化的作用、要素、通信设计企业的文化特性、企业文化定位、企业文化管理中的困难,以及企业建设。     

浅谈核心竞争力的企业文化构建

市场竞争的根本是文化竞争,只有企业文化与所处市场主体文化相适应,才能取得主动。如果能够水乳交融,则企业必然在市场上如鱼得水。企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别于其他企业而特有的标志性的统一意识,只有这样的文化才是真正的企业文化;同时,企业文化不仅是一种统一的标志性的意识,而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力,只有这样的文化才是完美的企业文化。     

注重培训及效果评估 支撑企业可持续发展

企业需要与外界资源共同来创造客户价值，这就要求员工改变传统思维和习惯，以一种合作、开放的心态来开展工作，保障转型的落实。     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。