讨论工程项目管理的团队建设及管理

我国经济的快速发展带动了工程项目的建设速度。在公司进行管理时,人力资源的作用被更多的人所重视。我们经常会意识到大多数企业的团队文化建设不够成熟,本文将阐述并分析工程项目中团队建设和管理存在的问题如何改进团队建设、团队建设和管理对于工程项目管理的意义、项目团队的类型和特点以及工程项目中团队建设和管理的方法。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．     

基于项目经理负责制的建筑团队建设

实施基于项目经理负责制下的团队管理模式是目前我国建筑行业中一种新的尝试。这种模式结合行业的特点、吸收项目管理的优点并发挥了团队组织的优势,为建筑行业高质高效地完成工程项目提供了强有力的保证。但要建设一支真正有效的建筑团队,还需我们在挑选成员、组建团队、明晰目标、定位角色和创设氛围上做一系列科学、细致的工作。毫无疑问,这种建筑团队的建设将对行业的管理及效益的提高产生强大的推动力。     

谈如何搞好工程项目监理机构团队建设

结合我国监理企业的现状,从监理机构、监理人员素质培养、工作职责安排、成绩评价等方面,阐述了工程项目监理团队建设的主要事项,旨在更好地完成工程项目监理任务,实现监理目标。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

浅谈足球理念与工程项目管理

工程项目管理涉及面广,新技术、新工艺、新材料层出不穷。在竞争日益激烈的市场环境中求生存,管理及观念应与时俱进。结合足球运动的发展及国足战绩的成败起伏,从团队建设、工程项目全过程管理、技术管理的重要性及系统安全管理等几方面进行了阐述。     

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,.论述监理团队建设与管理的方法和意见.     

石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究

本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。     

对当前工程项目管理队伍建设的思考

面对我国加入WTO和知识经济时代的到来,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文将就项目管理人才培养作以简要论述。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

浅谈工程项目的成本管理

本文通过团队建设、抓好三算、合同管理、施工方案、工料机管理、进度控制、质量管理、安全文明施工等几个方面的论述,结合自身的项目管理经验介绍了成本管理的思路和基本方法。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

论项目团队的构建

项目团队作为施工企业的主要组织形式,已经广泛应用于各施工项目中。本文阐明了项目团队的基本特征,探讨了项目团队的构建框架及团队精神的培育,为项目团队建设提供了依据和启示。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

实施QC小组活动 确保工程质量目标实现

结合对工程项目的质量管理实践,论述了QC小组活动如何在质量管理过程中实施,指出在管理过程中应广泛推广QC小组活动,以改善和提高工作质量,解决质量问题,对达到工程项目质量目标具有很好的促进作用。     

现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索

在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平开拓一条新思路。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

在企业日益激烈的竞争中,生产班组作为企业生产经营活动的最基本管理单元,班组建设和管理的提升越来越受到重视。本文首先对班组管理的重要意义和作用进行简要阐述,然后从多方面着眼,结合企业运营实际对如何做好班组管理进行了详细分析,并提出具有实际意义的指导意见,最后通过分析班组长的工作重点和要求,从实务、细节方面对班组管理给出实际操作意见,旨在让企业建立一支高效、凝聚力强的战斗团队,不断增强企业竞争力。     

基于共享心智模型的工程项目知识管理

团队中"共享心智模型"的构建能够促进知识共享,提升绩效,有必要研究将"共享心智模型"应用到工程项目知识管理中,并分析如何促进工程项目团队中"共享心智模型"的形成。在构建"共享心智模型"形成过程模型的基础上,分析了阻碍其形成的因素。从工程项目层面构建了"共享心智模型"框架,即设计了能够促进工程项目团队构建"共享心智模型"的信息化平台。为配合"共享心智模型"模型框架的实施提出了促进知识共享的激励措施以提升工程项目的知识管理水平并改善团队绩效。