试论财务集中管理

企业管理以财务管理为中心，财务集中管理也就成了企业管理创新的不贰选择。本文将通过对广钢集团金业公司实行财务集中管理的前后进行对比，并将财务集中管理的优劣进行对比分析以及对如何更好地实现财务集中管理提出了一些见解和看法。     

企业集团财务集中管理建设的必然

以韶钢集团财务组织的变革历程为例，探讨韶钢企业集团财务管理模式是如何随着企业规模、竞争的需要而作出相应的反应，从而说明企业集团财务集中管理的必然性及如何设立财务中心。     

研究型大学财务能力建设研究

随着教育体制改革的进一步深化,高水平研究型大学的建设已经成为一批重点高校的发展目标,而研究型大学的建设需要雄厚的资金作为支撑和保障.文章通过分析研究型大学的建设特色和财务能力的含义,围绕高校财务活动能力、高校财务管理能力和高校财务表现能力三个指标,设计了一套用于评价高校财务能力的指标体系,并在财务管理体制和运行机制、资金的筹集和运用、财务风险防范、财务信息化建设和财务运营管理等几个方面给出了提高研究型大学财务能力的具体建设方法.     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化.各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部.对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行.怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施.     

浅谈如何加强医院财务风险控制

医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低.因此,在医院财务管理中,合理的控制财务风险是我们医院财务工作人员的必修之课.本文就加强医院财务风险的控制谈几点粗浅看法.     

推进财务信息化建设 适应莱钢快速发展要求

网络财务软件是现代信息技术的发展和企业管理要求提高的必然结果。本文结合莱钢的实际情况,就莱钢集团公司网络财务软件系统建立方案、设计、开发、实施等方面进行了阐述。通过推广应用远程网络财务系统,提高了莱钢集团各单位的技术管理水平,财务管理水平和会计信息质量明显提高,管理效益和经济效益显著。为今后开发更为先进的财务网络管理软件奠定了基础。     

企业财务风险及财务危机的预防与控制

风险是一把"双刃剑"既可以给企业带来收益,也可能导致企业陷入财务危机。财务风险是客观存在的,企业应提高自已的管理水平和产品核心竞争力,不断优化内部财务管理,提升财务管理水平,防范和降低企业财务风险,防止外部环境一旦出现不利影响,将企业财务风险转换为财务危机。介绍了财务风险及财务危机的表现形式,分析了形成的原因,在此基础上提出了针对性的防范措施。对企业预防财务风险演变为财务危机提出了建议,供相关企业参考。     

全面加强财务基础管理措施

针对财务管理在制度、人员素能、观念、核算模式等方面存在的薄弱问题,结合企业转型发展对财务管理的需求,提出了增强财务管理意识、提高财务人员综合业务素质、完善财务管理制度、转变管理思路等措施,旨在通过全面加强财务基础管理,努力提升财务管理水平,为企业实现转型发展提供坚实承载力。     

中小企业的财务困境及应对措施

当前,中小企业面临外部市场需求萎缩、内部财务管理理念落后、财务制度不健全,制度执行不严格、各类风险频出等问题,导致中小企业筹资难、筹资贵,深陷财务困境和生存危机。为摆脱这些困境,中小企业亟需更新财务管理理念,运用大数据找准市场定位,优化营销策略,完善财务管理制度并提高制度执行的刚性,改善内部经营环境,才能适应复杂多变的外部环境,摆脱财务困境,赢得市场竞争中的生机和发展。     

医院财务分析及结果的运用

医院财务分析,是指以财务报农和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析评价医院过去、现在的财务状况、经营成果.做好财务分析有利于总结工作、发现问题、提高财务管理水平和医院的社会效益与经济效益.本丈说明了医院财务分析的作用及方法,并阐述了财务分析结果运用于医院管理的重点内容.     

浅谈集团公司如何加强子公司财务管理

随着企业集团化发展 ,所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题 ,影响了集团企业的健康发展。为此 ,结合子公司财务管理的实际情况 ,提出应选择合适的财务管理模式、建立健全财务制度、加强监控和考核等措施 ,以加强对子公司的财务管理。     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

信息化管理在企业财务管理中的应用

从信息化管理在财务管理方面的应用入手，探讨企业在财务管理信息化方面的可行性，管理方法以及建设和应用。加强财务管理工作方面的信息化，对企业变革管理思想和方法、建设现代企业文化、增强竞争力和活力有着重要的作用。     

浅谈财务分析在黄金企业的实践和探索

在我国黄金产业经营市场化、国际化的新形势下,影响企业经营的内、外部因素错综复杂,因此,对企业财务管理提出了更新、更高的要求。文中结合实际,总结了财务分析对企业管理的作用以及存在的问题;探讨了黄金企业开展财务分析的对策及建议。     

浅述财务管理精细化

财务管理是一项综合性极强的经营管理,管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细,是确保企业财务管理行为有效实施的根本保证。本文以武山铜矿实际工作中推行财务管理精细化为主线,探讨企业有效实施财务管理的方法。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

浅探财务人员参与企业基本建设投资项目全过程管理的必要性

从财务管理在企业管理中的中心地位和促进财务管理专业一其它专业之间的交流，充分发挥管理职能、实现高效财务监督、控制、及把财务人员锻炼培养养成复合型人才等方面，较深入地探讨了财务人员参与基建投资项目全过程管理的必要性。     

财务会计、管理会计和成本会计的融合

我国会计学学科将会计分财务会计学、管理会计学和成本会计学,习惯上人们在工作中将三块领域分开,随着现代企业的管理水平不断提高,以及现代管理手段的多元化、科学化,本人认为财务会计学、管理会计学和成本会计学在会计实务工作中的融合成为必然发展趋势,这种融合更能有效地产生管理的综合效益。     

浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新

通过广东高要河台金矿建矿以来由亏损到盈利的发展过程,着重介绍了财务管理工作在矿山企业管理中的重要地位以及财务管理工作经验;并探讨了河台金矿财务管理工作的创新。