川橡集团内部改革新举措

深化“内部三项制度”改革 ,完善现代企业制度是四川川橡集团有限公司 (简称川橡集团 )改革的重头戏。在周文瑞总经理的领导下 ,公司围绕二次创业目标和“三高一低一优”战略 ,着重采取了以下措施。 进行管理机构改革。将原“计划企管科”改为“计划准备科” ,其职能并入总经理办公室 ,将原“计划企管科”的企业管理职能并入“内三改办公室” ,使“内三改办公室”更好地发挥管理和组织协调职能。将原“市优办”更名为“市场策划处” ,集市场规范和策划职能于一体。 “内三改办公室”的任务。由“内三改办公室”负责对公司组织机构、部门职能…     

川橡集团有限公司物流管理初见成效

为迎接即将加入ＷＴＯ的挑战 ,四川川橡集团有限公司在周文瑞董事长的带领下 ,正视激烈的市场竞争 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,抓住现代化的物流管理内涵 ,结合自身实际 ,开展系列工作 ,从而减少资金占用 ,降低产品成本 ,使物流成为企业的第三利润源 ,取得初步效果。　　 (1 )转变观念 ,调整职能分工　　川橡公司以前的原材料采购与储存由供应科负责 ,成品储存与销售由销售处负责 ,存在许多弊端 :供应科既采购又保管 ,缺乏监督 ,数量与质量说不清 ;销售处管理库房分散精力 ,削弱了其对供应和销售市场的洞察 ,不利于企业的发展。公司通过认真分析…     

川橡集团有限公司第一条IIR内胎问世

四川川橡集团有限公司依靠自身技术和装备力量 ,自力更生 ,艰苦奋斗 ,经过不懈努力 ,于2 0 0 1年 7月 2 5日生产出川橡历史上第一条ＩＩＲ内胎。经检测 ,该ＩＩＲ内胎的各项性能指标均达到国内先进水平。ＩＩＲ内胎的研制成功 ,将有效地提高公司所生产的天府牌轮胎的整体性能 ,延长轮胎的使用寿命 ;有助于树立天府牌轮胎良好的市场形象 ,从而提高产品的市场竞争力川橡集团有限公司第一条IIR内胎问世$四川川橡集团有限公司@张志汤     

川橡积极推进产品质量认证

为使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,企业管理水平再上新台阶 ,川橡集团公司党政领导狠抓产品质量认证前期工作。目前 ,公司又一次从质量、技术和装备线选派精兵强将赴川参加内审员认证资格培训 ,这无疑为公司一次性通过产品质量认证提供了强有力的保障。早在 1997年 ,以周文瑞同志为核心的公司领导就把功夫下在了提高产品质量上 ,把眼光投向了国内和国际两个市场 ,并确定了贯彻ＩＳＯ 90 0 0系列标准 ,全面提高企业的质量管理水平 ,取得进军国际市场通行证的目标。同时 ,为了使质量认证工作有序、高效、扎实地进行 ,公司成立了以总经…     

子午线轮胎成为川橡集团新经济增长点

四川川橡集团有限公司充分利用国家对子午线轮胎的优惠政策 ,通过采取各项有效措施 ,在资金投入较少的情况下 ,2 0 0 1年 1～ 1 0月子午线轮胎产量比 2 0 0 0年同期增长 48% ,达到 38 5 6万套 ,2 0 0 1年年底子午线轮胎产销有望突破 5 0万套 ,成为川橡集团新经济增长点 ,大大提高了企业的竞争能力。1　加大盘活存量资产的力度　　公司凭借总经理周文瑞主创的“差异化定位营销管理法”保持了强有力的市场开拓能力 ,尤其在 2 0 0 1年 3月国内轮胎市场出现近几年少有的热销现象的情况下 ,公司的子午线轮胎库存已被吃空 ,且源源不断地接到给预付…     

川橡集团“高素质工程”八方纳贤创活力

川橡集团“高素质工程”八方纳贤创活力     

川橡集团强化设备管理见成效

四川川橡集团有限公司坚持“以改革为动力 ,以创新求卓越 ,以效益为中心”的设备管理理念 ,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的目标 ,立足于企业内部挖潜 ,向设备管理要效益 ,取得了良好的成效。1　建立激励竞争机制提高设备队伍素质建立激励竞争机制是调动职工积极性、提高设备队伍素质、激励全体职工参与设备管理工作的重要举措。首先 ,在设备动力科开展竞争上岗 ,按照“因事设岗 ,以岗定责 ,按责定员”的原则 ,分别撤消和解除设备动力科原有的岗位和人员 ,重新定岗定员。应聘人员首先填写竞争上岗申请书 ,经招聘领导小组初审后…     

瓷质砖产品强制性认证--实施规则

1适用范围 本规则规定了对瓷质砖产品放射性核素限量实施强制性产品认证的要求.     

四川川橡集团有限公司的成本控制措施

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）的成本控制措施。川橡成本控制的核心和目标是将成本控制在计划目标内,具体措施是：技术创新、控制设计成本;采购比价,提高采购效益;过程控制,降低变动成本;费用管理,堵漏节流;废旧利用,变废为宝;机制创新,改革增效。2000年川橡利润增长列行业前10位。     

川橡环保节水工程见成效

四川川橡集团有限公司针对罐式硫化车间、双模硫化车间、农业轮胎车间及内胎车间的排水污染问题 ,实施了一项行之有效的环保节水工程。该工程试运行 2个多月以来 ,情况正常 ,效果明显 ,既彻底解决了长期困扰企业的排水污染问题 ,又节约了水资源。环保节水工程是在轮检站修建一个硫化回水池 (仅投入 90 0余元 ) ,将双模硫化机、罐式硫化机和平板硫化机的内、外冷却水 ,水胎余水 ,立缸冷却水及澡堂、厕所等用过的自来水加以截留 ,然后经过滤、沉清后 ,利用压差使其进入空压站冷却塔循环水池 ,用于空压机的冷却。以前空压机的冷却全部使用自来…     

国家计委公布强制性产品认证收费标准

最近，国家计委发布了《关于强制性产品认证收费标准的通知》，对具备强制性产品认证资格的认证机构对涉及人类健康和安全、动植物生命和健康，以及环境保护和公共安全的产品实行强制性产品认证的收费项目和收费标准及有关事项规定如下：一、强制性产品认证收费项目和收费标准１．申请费。是认证机构受理申请人申请强制性产品认证的费用。申请费收费标准为６００元。其中，受理境外申请，由于支付通讯费用相对较多，另收通讯费５００元；非中文资料另收翻译费１０００元。２．产品检测费。是产品检测机构按照产品认证标准和技术要求进行检测…     

2001年川橡子午线轮胎产销两旺

20 0 1年 ,四川川橡集团有限公司 (以下简称川橡 )子午线轮胎产量同比增长 36.5 % ,达到 48万套 ,创历史最高水平 ,企业经济效益和市场竞争能力大幅度提高。这些业绩得益于川橡采取的以下主要措施。( 1 )保持市场开拓能力在积极筹措资金扩大子午线轮胎技改投资规模的同时 ,注重发挥已经建成项目的作用。虽然川橡已经建成了年产 60万套子午线轮胎的生产规模 ,但其日产量一直徘徊在 1 0 0 0套左右 ,为此川橡对子午线轮胎生产线进行了全面、系统的调查研究 ,将出现问题的各种可能原因进行仔细分析 ,并相应采取了有效措施 ,使子午线轮胎的日产量…     

川橡实施目标-缺陷管理法

“99 1=0”管理理念认为 :如果一个企业生产 10 0件产品 ,99件合格而 1件不合格 ,那么对于用户来说 ,就是 10 0 %的产品不合格 ;对于以质量求生存的企业来说 ,产品的合格率就为 0。因此 ,企业应该实施找“1”工程。为此 ,四川川橡集团有限公司提出了适合公司实际情况的目标 缺陷管理法。依据目标、查找缺陷是目标 缺陷管理法的基本内涵 ,而查找缺陷的最终目标是消除不合格产品和不合格事项。川橡公司的目标 缺陷管理法的具体内容是 :(1)“没有调查就没有发言权”、“用事实说话”是目标 缺陷管理法得以顺利实施并取得成效的基本前提。公司领…     

青岛橡六集团通过职监健康安全管理体系认证

最近，青岛橡六集团通过了职业健康安全管理体系现场审核，取得职业健康安全管理体系认证证书。     

新版轮胎产品强制性认证实施规则7月执行

为进一步促进强制性产品认证制度科学、规范实施,国家认监委本着责权一致、控制风险、保证质量的原则,基于强制性认证目录内产品风险分析,依据《中华人民共和国认证认可条例》和《强制性产品认证管理规定》的相关要求,对《强制性认证实施规则机动车辆轮胎》进     

川橡召开第14届QC成果发布会

四川川橡集团有限公司于 2 0 0 1年 1 2月 2 3日召开了第 1 4届ＱＣ成果发布会 ,共发布生产现场型成果 1 0项 ,综合管理型成果 7项 ,创直接经济效益 2 32 .86万元。本次ＱＣ成果中《减少胎趾圆角质量缺陷 ,提高轮胎综合合格率》攻关项目 ,使轮胎综合合格率由 99.2 7%上升为 99.     

川橡子午胎发展之路

２０００年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破３５万条,以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并能在当前低迷的轮胎市场中保持良好的经营态势,实属不易。川橡的规模既不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业存在差距。因此,从理论上可以讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件。尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子午胎发展道路,走在了国内同等规模企业的前列。１．正确认识自身实力,把准市场脉搏,稳健发展四川川橡集团有限公司前身四川橡胶厂…     

国家发改委重新制定强制性产品认证收费标准

4月21日，国家发展和改革委员会以发改价格[2009]1034号文件，重新制定了强制性产品认证收费标准．要求国家认证认可监督管理委员会加强对认证机构、检测机构和标志受理机构的监督管理，各收费单位不得擅自增加收费项目．扩大收费范围。提高收费标准。该文件的出台有利于进一步减轻轮胎、橡胶避孕套等强制性产品生产企业的负担。     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

抓节能降耗 重环境保护：—四川川橡集团向环保节能要效益

节能降耗降成本的力度是一个企业管理水平的综合反映，必须加强管理，推广能源节约和综合利用技术，提高能源利用效率。四川川橡集团有限公司非常重视能源的综合使用，该公司立足于企业内部挖潜，走科技节能的道路，致力于抓好节能降耗的同时，兼顾污染治理，既节约能源，降低了成本，又美化了环境，形成了经济效益和环境保护“双赢”的格局，该公司的基本做法是：一、增强考核透明度，强化职工节能意识要想使成本控制取得可观的成效，决不能忽视一线职工的节约意识和工作积极性。该公司从培养职工节能意识入手，不断提高职工的操作技能，强…