抵抗扩张的诱惑——来自合俊们的警示

扩张还是不，这从来都是一个问题，特别是在一个人人自危的年代。低成本扩张、逆势扩张，还是韬光养晦、节流过冬？     

攀山千条路,同览一月高——对青岛、燕京、金星三家著名啤酒企业不同对外扩张模式的对比研究

青岛、燕京、金星三大啤酒巨企 ,在激烈的市场竞争中 ,根据各自实际情况选择了不同的低成本对外扩张模式。青岛凭借其管理、品牌、资金、人才和市场优势 ,采取兼并收购的方式 ,成功实现了规模扩张战略。燕京以雄厚的资金优势走强强联合的扩张模式 ,增强与青啤的抗衡实力。河南金星则采取独资建厂的对外规模扩张模式 ,也取得显著的成效。(孙悟)     

上海进入特许加盟快速发展时代

特许加盟作为当今世界流行的商业发展方式，已经成为连锁经营企业低成本快速扩张．投资者轻松创业的重要途径。这种双赢的魅力．促使特许加盟成为上海乃至全国最红火的商业形态。     

麦安迪携手为标签及包装印刷市场提供全面解决方案

金融风暴期间．“大鱼吃小鱼”式的兼并收购事件频频上演。对于实力较强、资金充足、有做大做强雄心的企业而言，市场低迷之际正是低成本扩张的大好时机。麦安迪公司就是标签及包装印刷市场的逆市扩张者之一，其于2008年12月果断出手，收购了陷入财务危机的Rotoflex公司，从而迎来了一个新的发展起点。     

别把珠宝当汉堡

前不久，北京肯德基的数量达到了100家，已经超过了麦当劳坐稳快餐头把交椅，是低成本、高利润加速了这种扩张，这种连锁经营带来的经济效益深入人心，遍及各个行业，当然也包括珠宝行业，珠宝商家在大大小小的展会上打出连锁加盟的招牌，希望通过这种低成本扩张迅速壮大自己的实力，不过，在这种扩张的背后，却存在着一些令人担忧的问题。     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式。从扩张风险、扩张能力、扩张方式、低成本扩张、扩张环境、扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张。     

“狼群战略”与规模扩展

当今社会．餐饮业已成为投资的热点，在激烈的市场竞争环境中，餐饮企业需要通过强势的品牌做后盾，而对于一家新生餐饮企业来讲，其规模的扩大要经历一个较长时期的调整和完善．需要有雄厚的资金做后盾，且经营风险较大；若品牌效应较弱，则可能面临夭折的命运。因此．针对时下餐饮企业的扩张模式，以及扩张过程中的瓶颈，我们可以逆向思考餐饮企业品牌形成的新模式——小规模品牌延伸战略，即“狼群战略”。     

关于珠宝企业导入特许加盟的思考

特许加盟是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术．经营模式以特许经营合同的形式授予被特许者使用．被特许者按合同规定．在特许者的业务模式下从事经营，并向特许者交付相应的费用。简言之．是一种复制、拷贝的商业运营．是一种先进的经营管理模式．也是一种低成本快速度的扩张方式，如麦当劳．肯德基就是这种经营成功的例子。这种模式对于特许者来说．可以减少资金风险．降低经营费用，集中精力提高企业管理水平．能以更快的速度发展业务而不受资金的限制。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式,从扩张风险,扩张能力,扩张方式,低成本扩张,扩张环境,扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张 。