江苏电信演绎新时代"合纵连横"

围绕着“做电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业 ICT服务的领先者,进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者”的转型目标,在实现向综合信息服务商转型过程中,江苏电信一直积极寻求转型途径。战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新模式”,现成为江苏电信探求转型中的重要发展形式。企业战略联盟就是企业与企业之间为实现共同的战略目标通过战略性的合作结成联盟关系,形成一种介于企业组织和市场之间的组织结构。构建战略联盟将有利于电信企业避免行业内的过度竞争、产生协同效应和规模经济,扩张市场范围的外延,有利于电信提高竞争实力。     

基于电子地图的电信综合信息服务系统技术方案

电信运营商由于自身发展需要纷纷提出由“通信业务提供商”向“综合信息服务商”转型战略。基于GIS技术和电子地图在线综合信息服务系统能有效地提高企业的服务效率和范围，是实现战略转型的技术基础。本文在分析典型在线电子地图系统应用的基础上提出了一种基于电子地图的电信综合信息服务系统的设计方案，具有一定通用性和参考意义。     

树立合作意识 取得多方共赢——浅谈电信运营企业的合作策略

随着中国电信市场“5 1”竞争格局的初步形成，各电信企业之间的竞争日益激烈。在信息需求日益增长的今天，任何一家企业都不可能独打天下。运营商必须具备更加强大的资源整合能力才能为消费者提供更强有力的服务。技术单一、业务单一、经营策略单一的企业将很难在竞争中生存。战略合作已经成为当今企业．特别是电信企业的重要发展策略。笔者认为，为实现强强联合，优势互补．资源共享，互动双赢，电信企业一定要树立合作意识，在合作中竞争，共同占有市场，力争实现多方共赢。     

王晓初：“商务领航”为中小企业信息化助力

自王晓初接管中同电信的帅印之日起，“转型”就成了从他口中最经常被听到的一个词。在年初工作会议上，他首开运营商先河，明确提出中国电信要从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商实现战略转型；在全集团优秀人才表彰大会上，他谈人才转型战略；到地方公司调研，他鼓励基层结合当地实际推进转型。8月8日，他出席了在京召开的题为“携手同行，引领中小企业信息化未来”的新闻发布会，面对产业各方盟友再次谈到“转型”二字：成立中小企业信息化联盟，是贯彻落实以信息化带动工业化战略的重要举措；为中小企业信息化提供服务，是中国电信实施企业战略转型的重要内容。     

固网运营商路在何方

英国老牌电信运营商BT认为：“转型”是固网运营商“活下去”和“活得更好”的希望。为了把希望变成现实，BT在2004年初公布了《21世纪网络》白发书，开始了全球电信业最早的全面转型战略。BT转型的重点分4个方面，即改变现有的经营理念，改交现有的网络结构，改变现有的业务组合，改变现有的管理结构，力争用10年时间成为一家综合信息通信服务提供商。同样。德国电信、法国电信都明确提出了要成为综合服务（信息）提供商的战略定位，并通过网络、业务、组织机构等方面的创新和调整逐步落实战略定位。     

持续加大信息化建设 提升综合信息服务能力 全力保障与服务江苏两个率先目标实现——中国电信江苏公司服务江苏“两个率先”

作为江苏基础骨干电信运营企业与综合息息服务提供商,江苏电信以建设信息化江苏为己任,在信息通信公用网络建设与运营、综合信息服务平台建设与提供、信息技术业务应用与推广等方面,紧紧围绕江苏信息化发展与“两个率先”的战略,持续加大信息化基础设施投人,进一步拓展服务信息化的深度和广度,以更加完善的现代综合信息服务体系深入推进经济社会各领域信息化,助力全省信息化应用水平跃匕新台阶。     

中国企业应加速提升国际竞争力

当前，信息产业正经历着巨大变革。一方面，在全球范围内，电信网和互联网之间原本清晰的界限正逐渐消失，面对Web2．0时代互联网的强大渗透和竞争，如何在付出巨额网络投资的同时获取合理的回报，并把握互联网经济的巨大商机，成为传统电信企业迫切需要面对的课题。另一方面，中国电信运营企业正在迈人全业务运营时代，企业和个人客户期盼着个性化、差异化的综合信息服务，重塑市场战略是其关键。     

业务创新推动电信企业转型

电信业既是国家的战略产业,又是信息产业的核心。随着我国电信业的改革,电信行业竞争进入“市场分割、重新定位、战略重组、再造规模”的调整阶段。整个电信市场也由此分为四层——设备制造层、网络经营层、服务提供层以及最终用户层。而随着全球电信市场环境的不断变化,我国电信业也面临着一系列调整。市场格局日益复杂,竞争日趋激烈,电信企业转型势在必行。     

英国电信全方位转型加速成长

英国电信是启动转型战略时间较早的电信企业，目前已经取得了良好成效，不仅实现了客户满意度的提升，而且推动了收入的增长。英国电信转型战略主要表现在客户、业务、网络和组织结构几个方面。     

趋势对话：中国电信业转型踏上新征程

主持人：近年来，转型与创新一直是业界关注的焦点话题。2004年底，中国电信率先提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的发展方向，打响了国内电信企业战略转型的第一枪。随后的几年，运营企业都在“摸着石头过河”。     

IPTV:前途光明道路曲折

在日益增长的竞争压力下,从通信网络运营商转向综合信息服务提供商是电信运营企业发展的必然趋势,随着音视频流媒体技术的飞速发展,视频、数据、增值、语音等各类业务在三网融合这一概念下将成为各大运营商的下一轮竞争目标,而IPTV是目前电信转型战略中最好的切入点。     

中国电信“领航”中小企业信息化

电信运营商尤其是固网运营商已经深刻认识到，中小企业信息化蕴藏着无尽的机遇，帮助中小企业实现信息化是助推电信企业进入转型蓝海的重要动力，也是向“综合信息服务提供商”转变的最好契机。[编者按]     

增值业务:运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋,中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位,并且通过一系列切实可行的举措,利用增值业务助力企业转型,促进企业绩效的全面提高。综合信息服务提供商要做好业务战略定位运营商如何才能转型成为一个出色的综合信息服务提供商?笔者认为,转型中的电信运营商首先要明确自己要提供哪些信息服务。金融信息还是工业方面的信息?是一般的新闻信息,还是娱乐的信息?将要提供的信息定位好了之后,根据需求来改变公司的组织架构、     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

树立合作意识 取得多方共赢——浅谈电信运营企业的合作策略

随着中国电信市场“5+1”竞争格局的初步形成,各电信企业之间的竞争日益激烈。在信息需求日益增长的今天,任何一家企业都不可能独打天下。运营商必须具备更加强大的资源整合能力才能为消费者提供更强有力的服务。技术单一、业务单一、经营策略单一的企业将很难在竞争中生存。战略合作已经成为当今企业,特别是电信企业的重要发展策略。笔者认为,为实现强强联合,优势互补,资源共享,互动双赢,电信企业一定要树立合作意识,在合作中竞争,共同占有市场,力争实现多方共赢。     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

信息服务业带来综合潮

2005年，“转型”成为所有电信企业提到最多的一个词：传统的单一电信业务向综合的信息服务业转型，各类电信企业要向信息服务设备提供商，服务商转型，信息服务业作为一个整体大行业的观念已经树立。电信业整体转型反映在市场上，最显著的表现就是“综合”。[编者按]     

创新光网 共赢服务

根据国家的战略规划,传统电信业正在向现代信息服务业转型,转型的关键就是"服务",电信运营商纷纷提出向综合信息服务提供商转型的战略。作为产业链的重要环节——中国通信设备提供商紧紧把握这个关键点,聚焦客户,聚焦服务,不断创新进取,实现国内外电信市场历史性的突破。     

电信转型与电信的互联网战略——电信与互联网的竞合

转型奏响了这个时代电信业发展的强音，转型不是一种选择，而是一种战略。目前，全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰：信息综合服务及产业链的广泛合作。 以中国电信为例，在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”，“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。 新的市场来自于新的信息化需求，来自于更加广泛的社会信息领域。互联网已经迎来了第二次高速发展期，其中创新的商业模式功不可没。毫无疑问，在技术融合、网络融合、业务融合强劲的今天，互联网与电信的竞争与合作成为两个领域发展的主旋律，电信的互联网战略成为电信转型的重要战略之一。但是，如何积极有效地应对互联网对电信业务的强烈冲击，以及采取主动的措施把握住互联网时代带给电信的发展机遇？特别是，电信如何借力互联网，在充分发挥自身优势的基础上找到电信实施互联网战略的突破口？这些将成为电信转型战略的关键。本期“新通信观察”特别策划了“电信转型与电信的互联网战略”专题，以超大篇幅，解读以上课题，希望能带给你一些借鉴和启迪。[编按]     

企业战略转型中可能存在的法律风险及防范措施

中国电信在实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型过程中，随着业务与服务、网络与技术、组织与人力资源的转刊，随着外部监管环境的不断变化、内部管理体制的不断调整，各种各样的法律风险日益凸现，呕待解决。中国电信在《关于实施企、眦战略转型的指导意见》（中国电信[2005]566号）中，将“创造良好的外部环境，防范政策法律风险”作为企业转型的六大支撑措施之一。