攀钢成为中国最大的钒钛和重要的钢铁生产基地

建设攀钢是党中央为改变我国钢铁工业布局、开发攀西资源、建设大三线作出的重大战略决策。三十四年来，攀钢与共和国一起成长壮大，特别是１９７８年以来，攀钢抓住改革开放的机遇，开拓进取，加快发展步伐，取得了可喜的成就：攀钢资产总额从１９７８年的１３亿元增加到１９９８年的２２５亿元，增长１６倍；铁产量从１４４万吨增加到３５６万吨，增长１３４倍；钢产量从９８万吨增加到３０６万吨，增长１９倍；销售收入从５亿元增加到１２０亿元，增长２３倍；利税从１亿元增加到８３亿元，增长７３倍；出口创汇从０２９亿美元…     

国有企业效益上半年明显回升

据统计,上半年,国有及国有控股工业完成增加值５５３８亿元,增长７６％,同比提高４个百分点。１－５月,实现利润由去年同期的净亏损１４６亿元转为盈利１３１亿元,减亏增利１４５６亿元,扭亏增盈势头良好。从行业看,除煤炭、冶金等行业外,石化、纺织、有色、轻工、机械、医药等在部分行业分别出现了增利、转亏为盈和减亏的势头。从企业看,国有在中大型企业扭亏脱困工作取得初步成效。今年１－５月,大中型国有及国有控股企业实现利润由去年同期的３７９亿元提高到１５９６亿元,增长３２倍。国有企业效益上半年明显回…     

盘活存量 整体优化坚定不移地走集约型发展道路

1996年，在原材料继续涨价、钢材市场持续疲软、整个钢铁行业效益大幅度下滑的背景下，安钢钢铁材产量同步增长10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨和163万吨，在产销平衡和货款全部按期回收的前提下，实现利税75亿元，利润4亿元，在全行业以第十六位的钢产量赢得了第四位的利润。钢占全国产量不足2％，而实现利润却达到8％。十几年来，我们之所以能够取得一些成就，使企业发生较大的变化，从外部看，归功于党的改革开放政策，归功于上级组织的正确领导，归功于行业内外兄弟单位的大力支持。从内部看，主要是我们解放思想，联系实际，不断…     

管理首先要从领导自身做起—新兴铸管的启示

新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管）原是一个军队企业，１９７１年建成，设计能力是产钢１０万吨，２０００年钢产量达到８１万吨，铁９７万吨，材７４万吨，球墨铸管及配套管件２５万吨，此外还有散热器、钢格板、复合管、压力容器等产品，实现销售收入２０．７亿元，实现利润总额４．１６亿元，产品出口到欧美、中东、非洲等４５个国家和地区，创汇４２６０万美元；利润连续５年居全国冶金行业前５名，综合经济评价指标连续４年居全国冶金行业第二位，１６８～３５０立米的几座高炉，风温都在１１５０℃左右，在行业里仅低于宝钢，…     

转变发展方式 提升盈利能力

一、概述 太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）始建于1934年,是我国特大型钢铁联合企业和全球最大、工艺技术装备水平最先进、品种规格最全的不锈钢企业。现已形成年产1000万吨钢,其中不锈钢300万吨的生产能力。2010年产钢959万吨,同比增长1．37％,其中生产不锈钢272万吨,同比增长9．68％,继续保持全球第一的位置：实现营业收入1115亿元,同比增长10．07％;实现利润25亿元,同比增长140．38％。利润增幅、吨钢收入和吨钢利润水平居行业前三名。     

马钢股份公司产品总量与经济效益不能同步增长的探析及对策

近年来,我公司的生产经营步履维艰。１９９６年铁、钢、材产量分别为３５８．５３万吨、２８１．８７万吨和２１９．１７万吨,税前利润９５２８万元;１９９７年铁、钢、材产量分别为３７６．５１万吨、３０１．２２万吨和２３５．８０万吨,税前利润７２５０万元;１９９８年铁、钢、材产量分别为３８３．２５万吨、３３４．０３万吨和２４９．０６万吨,税前利润１２１２万元。１９９７年与１９９６年相比,铁、钢、材分别增长了５．０１％、６．８７％和７．５９％,而税前利润却下降了２３．９１％;１９９８年与１９９７年相比,铁、…     

走高起点创新之路—宁波宝新不锈钢公司实现高效率、高效益的情况调查

宁波宝新不锈钢有限公司（简称宝新公司）１９９６年３月成立，工程建设总投资概算约３０亿元，采取“一次规划，分两期建设”。一期工程年设计产量８万吨冷轧不锈钢板、卷。１９９７年５月开工建设，１９９８年１２月１１日建成投产。一期工程建成投产后第８个月达到设计产量，之后连续保持盈利。２０００年公司全面超额完成年度目标。其中：年产量８４８００吨，为年计划的１０６％；销售收入（不含税）１４．１４亿元，为年计划的１０８．１％；合同完成率１００％；实现利润７７３６万元，人均利税３２．７６万元；资本收益率７．３９％…     

精干主体 分离辅助 加快推进企业扭亏解困步伐——关于合钢集团有限公司扭亏解困的调查

合钢集团有限公司是１９５８年建成的安徽省最大的地方骨干钢铁联合企业,具有８０万吨钢、７０万吨铁、７０万吨材的综合生产能力。资产总计２８．４９亿元,资产负债率６４．２７％（扣除土地９４．８％）。现有职工１９７９８人。合钢１９９４年开始亏损,到１９９８年３月累计亏损５．４亿元。１９９８年４月１６日省、市重组合钢领导班子,新班子全心全意依靠工人阶级,通过建立母子公司体制,实现机制转变,全力以赴抓主体扭亏,辅体子公司分兵突围,取得明显成效。１９９９年１月至９月可比产品成本同比下降７．９２％。累计亏损４７…     

创新运作实现钢铁主业整体上市

鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为"中国钢铁工业的摇篮"。2005年,鞍钢总资产757亿元,净资产367亿元,生产铁1251万吨、钢1190万吨、钢材1104万吨,实现收入655亿元,实现利润100亿元。     

科技进步是企业发展的主要动力──从酒钢“八五”发展看科技的重要性

酒钢公司是我省乃至西北地区最大的钢铁企业，“八五”以来有了突飞猛进的发展。从1990年到1995年产量大幅度增长，钱从45万吨增加到119万吨，钢从34万吨增加到101万吨，钢材从18万吨增加到56万吨，分别增长164％、197％、211％。与此同时，产值和利润也有很大的提高，产值从2．6亿元增加到12亿元，利润从1500万元增加到15484万元，分别增长362％、932％。酒钢之所以能有如此巨大的进步，跟企业重视科技工作，努力采用新技术，积极开发新产品分不开的。“八五”初期，槽钢就着手开展科技体制改革，引入竞争机制，先后制定了《科研、新产品试…     

三钢为何能实现超常规发展？

三钢由于地处福建省中部山区，无论是自然资源条件还是交通运输条件，都相对劣于国内同类型钢铁企业。然而“九五”以来，三钢坚持以提高企业经济效益为中心的工作方针，主要技术经济指标不断改善、经济效益不断提高、整体实力不断增强，企业实现了超常规发展壮大。五年累计实现工业总产值６７．４亿元，产钢４８４．５万吨，实现利税１２．３３亿元，分别比“八五”期间增长了９７．３５％、２３６％和２４％。“九五”末期的２０００年与“八五”末期的１９９５年相比，销售收入由１２．２亿元增长到２５亿元，利润由１０６万元增长到２．…     

华菱搭上先进技术“快车”——华菱集团依托战略合作加快产品结构调整

2008年，华菱钢铁集团预计完成钢1087万吨，实现销售收入660亿元，实现利润约31亿元。与2007年比较，钢产量下降约3％，销售收入增长30％，利润略有增长。     

营造优势促销售

江苏永钢集团是一家村办冶金企业。在近几年冶金企业经营普遍不景气,经济效益大幅滑坡的情况下,江苏永钢集团却保持了持续、高效的发展势头。１９９８年,公司全年累计生产钢材１２０４万吨,完成销售收入２３０７亿元,取得综合经济效益超１５亿元,同比分别增长...     

邢钢由弱变强的奋进之路

（一）邢钢过去是一个默默无闻的企业。“九五”以来，他们在以袁世臻为董事长、总经理的新一届班子领导下，迅速踏上一条由弱变强的奋进之路，取得了骄人的业绩。———创效能力由弱变强。“九五”以来实现利润连续五年大幅度增长，从１９９６年５０７万元增长到２００１年的１８２９７万元，年均递增１０４．８７％；资本收益率居行业第二位，公司内部没有亏损单元。今年前８个月实现利润１８１９０万元，同比增长３２．８％。———产品竞争力由弱变强。“九五”初期，只有生铁７０万吨、钢坯３１．５万吨、普通线材１２万吨，现已形成铁…     

首钢：调整结构 加强管理 建设更有活力的首钢

1996年，首钢在冶金部和北京市的领导下，经过全体职工努力，实现了由承包制向新税制的平稳过渡，全年生产铁730万吨、钢792万吨、钢材687万吨，产销率达到101．2％，一批重要技术经济指标创出历史最好水平。全集团实现利润3．24亿元，比上年多提折旧和技术开发费6．8亿元，其中首钢总公司实现利润9．66亿元。应当说，改革开放以来．首钢的发展是有很大成绩的。1978年首钢只有18亿元固定资产，现在首钢总公司的资产总额已有371亿元．首钢集团的总资产则有430亿元，生产规模上的发展就更不用说了。首钢这些成绩是怎么取得的？我们应该有一个…     

树立现代营销理念 开拓市场 强化增效主渠道

１９９８年是宝钢发展史上难忘的一年。尤其是在国际大环境下，亚洲金融危机使宝钢的生产经营经受了前所未有的冲击。但宝钢经受住了考验，全年销售商品坯材８９４万吨，实现销售收入２８８亿元，其中出口１０７万吨，保税区销售８９万吨，创汇６５亿美元；实现利润１０...     

依靠科技进步和技术创新实现企业快速发展：邯钢结构效益型发展模式——科技篇

翻开邯钢的发展史，着实令人惊叹：一个自1958年建厂的地方老企业，从1991年到2000年的10年间，通过不断地进行技术改造、技术创新，总资产由22亿元增至213亿元，净资产由5.8亿元增长到102亿元，资产负债率由70％下降到52％，净创利润48亿元。由一个濒临亏损边缘的地方小钢铁厂，发展成为年产钢500万吨规模、装备一流的特大型钢铁联合企业，走出了一条短期内实现国有资产迅速增长的成功之路。一、实施“量力而行、梯度发展、滚动前进”发展战略，为“九五”腾飞固本强基同其它地方钢铁企业一样，20世纪80年代初，长期在计划经济体制下运行的…     

太原钢铁（集团）有限公司简介

太钢始建于1934年,是我国特大型钢铁联合企业和全球最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业。现已形成年产1000万吨钢,其中300万吨不锈钢的能力。2009年,产钢946万吨,其中不锈钢248万吨;实现营业收入1013亿元,实现利润10．4亿元。在中国企业500强中列第56位、中国制造业500强中列第22位。     

南钢效益系统工程向深度和广度拓展

2007年南京钢铁联合有限公司（以下简称南钢）在全国钢铁行业中的排名有几个值得重视的数据：钢产量（594．97万吨）在全国钢铁行业中排名第20位,实现利润（38．17亿元,其中主业利润28．8亿元,资本运作收益9．37亿元,）名列全国第8位,人均利润（34万元）第4位,吨钢利润（641元／吨）第5位,净资产利润率第1位。这些数字充分说明了南钢的经济效益远远超过同行业的平均水平,名列行业前列。     

深入开展对标活动 挖掘企业内部潜力

一、开展对标，贯彻成本领先战略近几年来唐钢在产量增加的同时，利润却大幅度下滑，二者形成明显的反差。１９９４年到１９９７年产量由２０６１０万吨增至２３８４万吨，而利润由４９亿元下滑至２０７亿元。对这个问题，我们经过深入分析，认为主要原因是成本降...