低碳时代印染厂的成本控制

低碳时代的印染厂需进行成本控制,文中从节能减排、劳动力成本、染料与助剂成本、化验室威本、管理成本这5个方面逐一进行了分析,指出对印染设备进行改进,实现蒸汽余热、污水热能、练漂皂溃等脚水以及部分中水的回用．可以达到节能减排的目的：增加染色机自动化控制程序可减少劳动力成本：针对面料的不同以及客户的要求,合理选择染料与助剂,并对某些助剂进行回用,可以降低染料与助剂1构成本：作为化验室技术人员,要不断研究工艺技术并对其进行创新和改革,并综合应用计算机等信息技术以提高业务技能;生产管理者应采用企业资源计划（ERP）管理程序．实现配方管理线和中控管理线．达至l管理成本的降低。     

标识生产的成本管理之道

埃森哲的咨询专家研究了1990年——1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现．结果有一个惊人的发现：萧条下的“好公司”和“坏公司”的根本区别在于成本管理。或许是基于以往经济萧条时期的经验．在当前全球经济危机的环境下．成本控制成为各企业关注的焦点。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

丝绸企业成本效能分析

近几年来，传统的国有丝绸企业由于历史原因导致其破产、重组。而新生的民营丝绸企业往往由于企业管理及财务人员能力等原因，忽视对本企业生产成本进行分析，不能给企业管理者提供有效的财务信息，导致企业成本效能低下，盈利降低，生产发展缓慢。为改变这种状态，许多丝绸企业开始运用成本效能分析理论来提高企业的成本管理水平．     

人力资源成本会计在企业成本管理中应用的必要性与可行性剖析

人力资源成本会计属于会计领域的一个新的研究范畴,其核算的是企业人力资源方面的培训、教育、培养、使用等成本。根据人力资源成本会计的内容、目标与性质,其在企业成本管理中占有重要的地位,可以为企业管理决策提供人力资源成本的重要基础资料。所以,企业非常有必要在成本管理中实施人力资源成本会计。鉴于目前很多企业对人力资源成本会计的认识与应用不足,文章对于其应用的必要性与可行性进行了剖析。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

纺织企业技术质量成本过程管理

提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。     

成本节约——在企业管理中彰显本色

节约成本是企业提高自身竞争力的一个法宝。成本节约的根本在“管理”。企业应在内部控制制度建设、人力成本控制和全面预算等方面加强管理,实现企业成本节约。     

黄金企业成本管理的若干重点环节

所谓成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本有组织,有系统地进行预测,决策,计划、控制、核算、分析,考核等一系列的科学管理过程,其目的就是在保证和提高产品质量的前提下,挖掘企业潜力,达到用最小的生产耗费换取最大的生产成果．以提高企业的经济效益和社会效益。成本管理工作是一个庞大的系统管理工程,研究     

提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

“ERP”视角下的纺织企业缝隙成本管理

成本管理是每一个企业经营与发展中的主要任务,关系到企业的长久发展,但是很多企业在成本管理中都忽视了缝隙成本管理的作用,未能掌握缝隙成本管理的有效方法。基于此,本文首先分析了缝隙成本管理的重要性,并结合纺织企业缝隙成本管理问题,提出了“ERP”视角下的缝隙成本管理有效措施,旨在优化纺织企业的成本管理模式。     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]     

报纸印刷企业如何做好纸张节约

近年来．报纸印刷总量呈萎缩态势,报纸印刷企业在巨大压力之下纷纷向内部管理要效益。规范企业管理流程,降低报纸生产成本,就成了报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。而控制企业成本的关键,就是控制印刷材料的消耗,其中纸张是重中之重。也就是说．纸张节约成为了报纸印刷企业成本管理的重点。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费有支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作：建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力,加强财务管理,有效降低资金成本。     

企业的“第三利润源”-物流（上）

前言。成本是企业参与市场竞争的重要因素之一。从企业内部讲：成本不仅是衡量企业投入一产出的根本尺度，也是考察一个企业产品生产率、市场占有率与企业的利润率的唯一参照。成本与企业命运休戚相关，所以企业的领导者时时刻刻关注着企业的运作及市场各类物资(资源)价格的走势，因为它们与成本有着密切关系，而成本又与企业的利润成反比，企业运行成本太高，企业就没有利润，一个无利可图的企业在市场经济中能站住脚吗?企业的领导者总希望降底企业运行成本来打造企业的竞争力，使企业持续发展，故人们常说：“成本是企业的生存之道”。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…