报纸印刷企业ERP系统与成本控制

ERP系统按照生产流程划分为物流、生产和财务三大主要模块。我们结合本公司的经营目标及实际情况,将ERP系统的侧重点放在了财务管理和成本控制方面。以提高报纸经营管理的经济效益和总体水平,增强科学决策能力;降低报纸生产成本,使报社印务中心由生产服务中心向经营利润中心转变。     

印刷企业的ERP之路

<正> 近年来,建立在信息技术基础上,基于先进管理思想,为企业决策层提供决策支持的企业资源计划系统,即ERP系统(Enterprise ResourcePlanning System),已经成为提升企     

印刷企业的信息化管理:ERP

随着全球经济一体化及国际竞争的．加剧,印刷业也面临着激烈竞争。数字化大规模应用、生产周期缩短、印刷品种增多与印数下降,所有这些都使印刷企业的经营管理人员感受到巨大的压力。知识经济、网络技术和信息化对传统的管理观念和模式形成了极大冲击和挑战。毫无疑问,目前的印刷企业要想生存下去,只有创新管理才有出路。于是,建立一套科学的印刷企业管理系统势在必行。     

印刷企业的成本控制

成本是企业生产和经营的基石．成本控制直接影响着企业的经济效益．关系着企业市场竞争力的强弱．决定着企业的生存和发展。下面是笔者所在印刷公司在成本控制工作中的成功经验与存在的问题,供同行参考。     

现代印刷企业成本管理

<正>印刷企业成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织预测计划分析控制和监督考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。因为成本管理的好坏直接     

印刷企业怎样加强质量成本控制

<正>印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈,使得印刷产品达到     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

成本管理——印刷企业管理的核心

<正>产品成本是产品生产过程中所发生的各项耗费的总和,贯穿于企业生产经营的全过程、各个环节。所以说,成本在社会再生产过程中是"无所不在,无时不有"。成本管理在企业管理中占有核心作用,它是反映企业总体水平的综合指标。企业生产的产量、品种、质量、消耗、价格、劳动等最终都将在成本上得到体现。企业的其他管理,其实质也都是围绕降低成本,增加企业经济效益而展开的。     

印刷成本控制中多种成本制度的综合运用

一、前言 印刷业是一种图文信息处理、复制、传播的行业,凡从事报纸、书籍、簿本、表册等印刷、出版及装订的生产活动均属印刷业。近年来,山于高新技术在印刷业中的广泛应用和印刷业务需求的急剧增长,使得印刷业得到了迅猛地发展。据统计,我国现有的各种印刷企业151955家,从     

再谈印刷ERP的作用

现在ERP在印刷业基本走过了概念导入和市场教育阶段,慢慢步入了实际应用阶段。然而不少先行者花了大价钱买来的系统被闲置,不少先行者费了很大力气定做的系统也没有运转起来,还有不少买了那么多的功能很多都用不上,还有不少折腾了两三年还没有感受到当初预期的流畅和方便……这些现象又给印企老板心里蒙上了一层阴影,印刷企业到底需不需要上ERP7印刷ERP究竟对印企有什么用？这些问题成了不少印企老板心中的结。     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今,激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以,不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。     

印刷企业实施ERP的思考

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划,简单地说就是建立在信息的基础上,通过系统化的管理方式．以计划的方式对企业的生产进行管理,最终达到提高企业运行效率的目标。     

引入ERP全面提升印刷企业服务水平

ERP（Enterprjse Resource Planning,企业资源计划系统）是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化,为企业信息流畅通、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据。     

ERP软件在包装印刷企业中的运用

随着市场竞争的日趋激烈,对包装印刷企业提出了管理精细化的要求,在印刷包装企业内,推行ERP管理逐渐升温,很多企业都投入很多人力、物力推行ERP系统,有效地提高了公司的管理效率,推动了公司管理水平再上新的台阶,进而改善了公司的竞争力。但是,由于包装印刷是一个特殊的行业,有其行业自身的特点,每个企业的情况也千差万别,完全照搬以往别的行业的一些成功模式,     

包装印刷成本控制

包装印刷行业如今已经进入微利化时代,而愈演愈烈的金融风暴对于包装印刷企业的生存危机更是起到了推波助澜的作用,包装印刷企业何去何从将面临极大的挑战,这时包装印刷企业再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃,此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。下面我们就分别从几个方面对成本控制进行一下简要描述。     

印刷企业如何制定SOP

印刷行业已进入微利时代,面临巨大的压力。如何在微利时代盈利,是全体管理者需予以关注的。控制企业成本支出是一个办法,而通过对企业实施标准化控制管理,以达到减少过程监控、降低次品率、提高全体员工规范化生产的观念,是降低企业成本的途径之一,印刷企业通过建立标准化作业规程     

印刷企业的成本管理

本文分析了我国印刷企业成本管理的现状,并从企业整体角度提出了降低印刷企业成本的方法。     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

现代印刷企业管理之路——印刷ERP

近年来,随着数字化大规模应用、生产周期不断缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活源不足且价格持续走低,使得印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力,越来越多的印刷企业意识到,原有的传统管理方法已无法满足企业发展的需求。印刷这个传统产业要想继续生存下去,就必须将信息技术融入于实际生产中,通过不断改进经营管理方式,节约成本空间、追求更大利润,从而进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被广大的生产型企业所认同,实施ERP已成为现代印刷企业自身改革和发展的内在要求。