职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容——建设优秀行业文化,贯彻《国家“十二五”规划纲要》(七)

胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。"人力资源文化是企业文化核心,是企业文化最主要的资源。人力资源文化的题目很大,涉及范围很广。职工技术培训是行业人力资源文化的重要内容,他可以提升员工操作技能,增加员工的幸福指数和企业的凝聚力。本文主要讨论如何开展职工技术培训。学生文具行     

浅议丝绸企业政工工作与人力资源管理的联系

正引言政工工作和人力资源管理有时被误认为是企业中两个并不相联的领域,而实际上两者之间存在着密切的关系。政工工作是做好各项工作的关键,其通过对员工进行思想教育,从而提高员工的思想素质,使之能与企业的发展保持高度一致。而在现代化的企业管理当中,人力资源管理是非常重要的组成部分,通过加强对人力资源管理的工作,来发现人才以及培养人才的动能与活力。企业的政工工作恰当的运用在人力资源管理中,能够提高工作     

泸州市A美容院薪酬方案设计研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成模块。现代企业人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、保留和激励问题。而薪酬直接与员工的切身利益相关,因此在激励员工,提高员工主动性上起着至关重要的作用。与此同时,良好的薪酬制度也能为企业留住核心人才,为企业增加收益。     

通过企业文化建设挖掘内生动力

企业文化建设越来越多地得到企业的重视并作为文化力的资源来开发利用，以增加企业的软实力。人力资源的不断充盈关键是解决好如何激发员工的动力，增强员工的活力，提升员工的能力，才是企业文化真正的内涵。     

现代企业员工跳槽原因分析——以中天恒会计事务所为例

现代企业推动经济发展,经济发展需要人才,人力资源一直是都是企业最重要的资源之一,企业的进步和发展离不开人力资源的支持。现阶段,求职者面对的职业诱惑很大,员工频频跳槽的现象时有发生。这一现象已然成为了社会的一种普遍现象。本文将对员工跳槽的原因从外部、公司内部以及员工个人进行分析。     

向沃尔玛学质量管理（二）

一流的员工提供一流的品质,保障一流的质量,成就一流的客户价值。把员工视为企业最大的财富,将人力资源作为企业最重要的资源来管理和提升,给予人才以适合的成长平台,吸引人才、培养人才、     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

绩效考核与绩效管理

人力资源是企业中最为重要的资源.忠实、富有责任感的员工是企业的巨大财富.公司可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键是建立套完善有效的管理体制和管理方法.     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技是竞争的重点.人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素“.人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同.人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门.人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率.基于以上原因,上海仪电控股(集团)公司的原“人事部“更名为“人力资源部“.……     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

论合理的薪资设计

世界经济的竞争,将主要是科技、智力的竞争,但归根结底是人力资源的竞争.其中,人才的激励是一个重要方面,建立完善的激励和约束机制是充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力的重要举措.     

浅议我国人力资源培训的问题与对策

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。这已经是人力资源中的重要组成部分。现针对目前我国的人力资源的培训存在在问题进行分析,努力完善我国的人力资源的培训机制。     

刍议如何做好现代人力资源考核工作

人力资源管理和员工绩效有着非常密切的关系,两者相辅相成。人力资源管理工作对员工绩效高低有直接影响,相对而言,员工绩效的高低也在一定程度上反应了人力资源管理工作是否到位,这样能更好的完善和提高人力资源管理工作。在人力资源管理工作中,人力资源考核工作是对员工绩效进行考核的关键工作,同时,也是提高员工绩效水平的重要影响因素。文章对人力资源管理工作中的考核工作进行了分析,以期为企业发展创造更好的条件。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

企业人力资源整合方式的研究分析

当前的企业之间竞争激烈,但是归根结底,企业之间的竞争是人的竞争。人才的竞争是时代的主流,因此人力资源管理就显得尤为重要,对于一个企业来说,想要真正利用人力资源创造更多的价值,就应当了解企业员工同企业发展之间的价值取向联系,制定相应的人力资源管理战略,发挥企业员工的不同优势,从而令企业在经营的过程中可以将人力成本降至最低,促使员工能够在最短时间内接收到企业信息以及企业形象,实现企业效益的增长以及人力资本的增殖。     

管理软实力 领先硬保障

企业的核心价值观是什么,通过员工日常的工作行为表现就能够体现出来。在很多企业中,都存有企业文化同企业经营管理"两张皮"的现象,但A.O.史密斯的人力资源管理部门做到了围绕企业核心价值观所开发出的一系列项目考核激励机制,即简单又有效,成功地将价值观口号落实到行动中,使企业文化成为凝聚人心,激发员工工作热情,产生团队合作有效性的有力法宝。     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。     

一看就懂——印企人力资源管理实用手册

<正>鉴于现代印刷包装企业对解决人力资源问题的困惑,并迫切希望得到解决问题的思路和办法,经过对多年来工作中对实际案例和经典案例的总结,针对性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结,系统地对人力资源最实用的员工招聘录用方案、工作分析和人才测评方案、员工培训方案、员工薪酬管理方     

心理资本在饭店人力资源管理中的应用

随着经济的发展,劳动力市场的资源越来越紧缺,作为劳动密集型行业的饭店业,对于用工的要求也越来越高。我们在对饭店业进行人力资源调研过程中发现,许多饭店有完善的人员管理体系,大笔的人力资本投入,却未取得人力资源管理的预期效果：员工离职率居高不下,员工敬业度和幸福指数低位徘徊。究其根本原因,笔者认为许多的饭店管理者陷入了人力资源管理的程序与模式迷局中,忽略甚至漠视了人力资源管理的本质是活生生的‘人’,而非“物化”的人,在于“凝聚人心”形成资本而非“规制人心”的控制行动。国内外相关研究表明,员工优秀的心理素质、良好的精神状态、积极的工作态度等心理资源是组织产生高绩效的重要源泉。因此,如何获取、开发和利用员工的心理资源,提高人力资源管理的质量和投资收益,进而提高企业竞争优势,已经成为当前饭店人力资源管理面临的重要问题。