海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制

进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

EPC项目进度计划的新风险及其管控

从近期多个EPC项目总体进度计划后延现状出发,探讨由此带来的项目新风险,究其成因、对其辨识、进行风险定性定量评价,从而提出预防措施,实施风险管控,为项目管理者提供借鉴。     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

新建涂装生产线总承包项目进度控制优化措施

大中型建设工程总包项目成功建设和尽早投入使用的关键在于总包单位的项目管理水平和项目控制能力。对于利润日趋微薄的微车行业,投产时间很大程度影响建设单位的市场经营效益,其中涂装生产线的建设进度决定着整体汽车工厂投产进度。本文根据参与的总包长安公司新建微车涂装生产线工程项目,总结微车涂装生产线工程项目进度管理特点及在满足要求工程质量和费用的前提下,如何优化项目进度控制。     

国外EPC总承包水泥工程实施阶段设计管理

国外工程合同通用条款大多采用国际咨询工程师联合会编写的FIDIC合同条款《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,通过公司十多年来国外水泥工程EPC总承包合同履约实践,设计管理作为项目管理的关键一环,总结了国外水泥工程总承包工程在合同执行阶段设计管理的要点。     

大型炼化项目进度计划与控制研究

进入21世纪以来的最近10年,随着我国经济的快速发展,国内炼化行业也在发生着变化,以国内几家知名的炼化企业为代表,大家在纷纷对已有炼化装置引进先进技术和扩能改造的同时,特别注重新建炼化项目的大型化、规模化和系统化,于是,动辄数百亿的投资,3到5年的建设工期已屡见不鲜。由于炼化项目规模较大(年加工原油能力过1000吨),技术复杂,涉及专业和参与人员较多,影响其建设进度的因素也比较多,协调界面复杂,进度控制难度很大。为了确保炼化项目能够顺利实施,必须制定科学可行的进度计划,并采取相应的控制措施。基于此点,本文就炼化项目进度计划方法与控制原则进行研究,并提出进度控制的具体措施。     

EPC项目进度约束与对策探讨

总结了EPC项目进度约束的表象,分析了产生各种约束的原因及其影响,提出了可能采取的措施和对策,以供项目管理者借鉴。     

采用Modbus TCP/IP实现除尘器高压电源与Wincc的通讯

<正>0前言在湿电除尘器、电除尘器项目设计中,除尘器高压电源的控制通常有就地控制与集中控制两种方式;就地控制通常由触摸屏完成,集中控制通常通过与Wincc通讯来实现。1 Modbus TCP/IP远程控制的优势就地控制需要通过安装在控制柜上的触摸屏来     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

INTERCEM ASIA国际水泥会议介绍

2001年 3月 14～ 15日 ,第七届亚太水泥贸易、运输和装卸国际大会 INTRERCEM ASIA在中国香港丽晶饭店举行。 国际水泥促进会 (INTERCEM)成立于 1985年 ,是致力于促进水泥及其相关产品贸易、运输和装卸发展的国际会议组织。迄今为止 ,已在 17个国家举行国际水泥会议 ,与会代表人数达 1万人次 ,涉及 120个国家和地区。每次大会内容由 INTERCEM专家精心设计 ,会议演讲者来自世界水泥工业界高层人士 ,与会人员在此可获得行业最新动态。本次香港会议 ,从中国特邀两名水泥界代表中国发言 ,其中包括中非集团总经理谭仲明同志。国际水泥…     

影响项目进度管理的因素及对策

从工程项目进度管理的基本原理出发,以离子膜法烧碱项目为例,探讨了影响项目进度管理的因素,以及我国项目进度管理的具体现状和存在的问题。针对这些问题,并根据项目进度管理的发展趋势,指出了目前我国项目进度管理工作应该努力的方向。     

水泥工程项目个性模块化设计建设模式介绍

主要介绍了中材国际工程股份有限公司(南京)近几年基于全面服务水泥生产企业理念为主而建立和发展起来的个性模块化设计建设模式;并较全面、系统地分析了当前国内外水泥生产工艺技术的特性、特点及适应性。个性模块化设计能够提高企业自身的技术业务水平,提升企业为广大企业主提供一流服务的能力;同时也方便水泥企业主在主要技术方案决策时,进行多方案的比较和最适宜方案的确定。     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.     

水泥工厂建设工程的现场施工管理

水泥厂建设工程规模和施工难度大,施工过程中的高空和交叉作业多,容易引发安全事故。因此,加强现场施工管理非常重要。文章介绍了水泥厂建设工程现场施工的主要特点、主要影响因素,在此基础上,详细介绍了水泥厂建设工程现场施工的管理要点和工作方法。     

国际水泥项目耐火材料施工第三方现场验收经验

国际水泥项目业主将复杂高端耐火材料施工质量检测委托给德国VDZ第三方专家团队,从十一个维度进行了隐蔽工程记录检查、现场施工质量等符合性验证,指出该项目常规施工普遍性问题,着重提出该项目耐火材料系统施工忽视的几个特殊问题并提出对应解决方案建议,分享了隐蔽工程鉴证管理、无定型耐火材料精准施工要求、系统分段干燥原理及干燥节点控制,同时给出了全系统保障集成技术的建议。     

化工工程项目管理与进度控制策略分析

化工工程项目与其他工程项目不同,带有其自身特点,这也对相关管理工作提出了高要求。基于此,就分别对化工工程项目管理方法、化工工程项目进度控制策略展开分析,通过实例予以论证。