高寒地区水泥工程总承包项目影响因素分析

文中将高寒地区按环境气温分成A、B、C三类,从工程总承包水泥项目的角度,重点分析和阐述了C类地区水泥生产线出现问题的原因以及对水泥工程项目建设周期、生产性能、生产能力和总包项目投资等的影响,提出了高寒地区水泥项目应注意的若干关键因素。     

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

<正>0引言在国际水泥工程EPC总承包合同中,设计的重要性是业主和承包商共同认可的,尽管设计费用只占整个合同价格的1.5%左右,但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程,包括投标阶段的初步设计、合同技术     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于     

浅谈水泥工程总承包项目的设计工作

这些年,国内外水泥工业发展迅猛,水泥建设项目如雨后春笋。国内几家大型设计院或工程公司承接了大量的国内外EPC或EP总承包项目、国内外整条生产线设计与主机供货项目、现有生产线的改造项目。因此,工程设计任务非常繁重,人力资源严重不足。对于总承包项目,如何提高设计质量、如何提高设计效率和进度、从设计角度看如何降低建设成本、     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

探析硫磷行业工程总承包(EPC)项目的设计主导作用

随着我国国民经济建设的快速发展,工程总承包(EPC)模式已逐渐成为一种常见的项目管理模式。作为国内硫酸磷肥行业老牌设计单位,在向EPC模式转型实践过程中,设计主导EPC项目全过程管理的水平还有进一步提升的空间。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

涉外总承包水泥工程设计应注意的问题

通过总结近10个国外总承包水泥工程的设计经验，简要介绍了国外水泥工程设计的特点，较为详细地说明了设计中应注意的问题以节省时间，加快设计进度，降低工程造价。     

EPC总承包水泥项目业主方管理要点

EPC工程总承包作为国家部委大力推动的工程管理模式，在水泥项目建设中更具优势。本文从业主方指挥部建设、总承包单位选择、设计方案评审、细化合同条款等方面入手，对于业主方在总承包项目建设管理的要点进行探讨。     

国产实业(福建)5000t/d线EPC总包工程的进度控制和保证措施

概要介绍了国产实业(福建)水泥有限公司5000t/d生产线EPC合同的范围及其执行概况,重点总结了该工程履约过程中的进度控制方面和具体的控制措施。实践证明,抓住设计进度和质量并进行优化设计,管理好设备采购和供应环节,实施良好的现场施工管理措施,并紧绷安全生产这根弦,工程进度是可以得到有效控制的。     

优化设计是降低水泥工业建设造价的最有效途径

新型干法技术建设投资过高是制约其迅速大规模发展的一个重要因素，随着该新技术的不断成熟和发展，通过设计优化和大量国产设备的应用，使工程造价大大降低，铜陵海螺5000t/d全国产化干法水泥熟料生产线的建设，通过优化设计方案和采用国产化设备，其单位熟料吨投资仅为165元/t，开创了新型干法水泥生产线低投资的先河。     

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目实施中的管理创新和经验分享

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目的成功实施,创造了印尼同类规模项目中投资最省、建设工期最短、质量和生产运行综合指标最优的水泥工程,得到了印尼水泥同行的广泛认同和好评。总结回顾项目执行全过程,我们采用先进项目管理理念,通过建立和应用与自身实际状况、企业规模相匹配的EPC项目实施模式,主动加强全过程的管控和协调,尤其是针对本项目的特点和困难。通过管理创新,确保项目如期按质的完成,保证整个项目取得最后的成功,其中的经验值得借鉴、分享。     

化工项目设计过程的质量管理

化工建设项目投资巨大,并有着相当高的技术要求,因此必须要做好化工项目设计。为了提高化工建设项目质量,在文中主要就针对化工项目设计过程的质量管理。     

EPC总承包项目HSE管理的核心要点分析

详细介绍了EPC化工建设项目全过程HSE管理的内容要点,并选取其中的核心要点进行分析,给出了EPC化工建设项目HSE管理的方法.     

水泥工程项目个性模块化设计建设模式介绍

主要介绍了中材国际工程股份有限公司(南京)近几年基于全面服务水泥生产企业理念为主而建立和发展起来的个性模块化设计建设模式;并较全面、系统地分析了当前国内外水泥生产工艺技术的特性、特点及适应性。个性模块化设计能够提高企业自身的技术业务水平,提升企业为广大企业主提供一流服务的能力;同时也方便水泥企业主在主要技术方案决策时,进行多方案的比较和最适宜方案的确定。     

水泥工厂总图设计方法探讨

介绍了水泥工厂总图设计的内容及相关要求,结合福建漳平某2500t／d水泥厂总图设计实例,总结了水泥工厂总图设计的步骤和注意事项。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题