企业知识资本与知识管理

知识对经济发展的推动作用日益明显。知识资本是知识经济时代企业内生性生产要素, 其边际收益递增的区间明显扩大。知识经济时代, 企业资产进一步无形化, 创新成为企业持续发展的内在动因。我国企业应按照知识经济的要求, 实现由经济型组织向学习型组织转变, 增加研究与开发投入, 强化无形资产管理, 推进企业信息化建设。     

刍议知识管理的组织与创新

知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,以促进管理的创新,有利于引导企业步入知识经济时代。     

加快知识管理促进企业的科学转型

知识管理是适应知识经济时代的需要而产生的。在企业中实施知识管理,可以更为有效地促进企业的学习行为,提高学习效果;通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化,可以使企业的学习能力巩固和强化,并最终使学习成为企业的核心价值观和竞争力。因此可以说,加快知识管理的作用和最终目标,就是促进现代企业的发展与成长,实现向学习型、知识型企业的转化。     

论企业知识协作

知识经济条件下 ,企业间的知识协作已成为企业一大竞争法宝。本文介绍了企业知识协作及特征 ;重点提出了企业知识协作的运作过程模型 ,并从知识差距、合作动因、合作及效果评价几个阶段具体分析了企业间进行知识协作的过程     

以人为本注重知识创新

为迎接知识经济新时代,论述了知识经济创新的重要性、从“终身职业”到“终身教育”,以及知识升值是不可逆转的潮流。     

知识经济对企业管理的影响

从知识经济对企业管理的影响入手，阐述了知识型组织机构、知识管理、知识共享机制及企业人才管理的创新等问题。     

基于云计算的石油企业知识管理系统分析

知识经济社会的到来是顺应社会发展的,是整个世界经济进行可持续发展的必然选择。随着知识的无限创造,石油企业的发展也会迎来一个新的发展空间。从石油企业知识管理系统的应用现状入手,综合分析其特性,提出了基于云计算的石油企业知识管理系统框架,为石油企业知识管理的实现提供了一种新的方法。     

试论煤炭工程咨询业知识服务创新

通过对我国煤炭工程咨询业的分析,提出随着知识经济时代的来临,知识服务创新已经成为煤炭工程勘察设计行业提升核心竞争力的源泉;并对煤炭工程咨询业知识服务创新的必要性及我国煤炭咨询业在实践中的探索做了论述。     

实施知识管理建设学习型组织

结合中国企业的发展和管理情况,系统地阐述了知识经济条件下企业的学习,并指出建设学习型组织中应注意到的一些问题.     

基于DEA的建筑企业知识管理能力的评价方法研究

知识管理是企业利用知识资源实现企业目标的过程。在知识经济环境下,知识管理越来越成为建筑企业发展壮大的基础和动力,那么建筑企业知识管理能力也成为直接反应企业竞争力的重要因素。文章利用DEA方法构建了建筑企业知识管理能力的评价模型,采用定量和定性指标相结合的方式对企业知识管理能力进行评价,并通过实例验证模型的合理性和科学性。     

工程设计单位知识管理的探讨

知识管理是一种新型的管理模式，它是一种通过系统管理企业的知识资源来提高组织效率、反应能力和创新能力，利用企业拥有的知识资产创造价值的信息管理理论与方法。本文首先介绍了知识管理、知识、知识资源及知识资产的定义及相互之间的关联关系；阐述了设计单位作为知识型企业知识管理的必然性和实施知识管理所带来的诸多好处。     

论知识管理的三个基本要素

分别从个人、组织和战略的角度阐述了这三个基本要素以及与知识管理之间的关系，为国内企业顺利推进知识管理提供一些理论帮助。     

知识经济形势下的企业创新

随着中国正式加入世贸组织新形势的到来,知识经济时代向我们悄然走来,它将对人类社会生活产生广泛而又深刻的影响。未来世界的经济增长模式和企业的竞争方式将为之改变,企业将更多地依靠知识创新和知识生产去迎接挑战。未雨绸缪,我国企业在当前就应着手构建自己的创新体系。     

论现代远程教育培训的重要性

当今,随着社会和现代科学技术的进步发展,一种以知识的创新应用来推动发展的新趋势,正在各大企业中频频兴起,它昭示着知识经济时代已经到来。而知识经济的发展,则又主要是靠人的知识水平和创新能力。然而,随着我国电力行业改革的深入以及信息化工作的推进,作为一名电力企业的职工,     

知识经济时代的企业管理创新

1　知识经济对企业的影响(1)在知识经济时代 ,企业之间的竞争变为产品技术含量的竞争。通过知识产权的完善 ,来维持技术创新成果。(2 )知识经济将改变传统观念上的生产过程。以资源投入为主的物质生产过程 ,资源不能被重复使用 ,以知识投入为主的生产过程 ,产品中的知识含量很高 ,由于知识能被反复使用 ,使用中会使产出报酬递增。(3)知识经济时代将更注重对人的管理 ,传统管理方法要求的劳动应符合管理者的标准 ,是一种机械性的劳动 ,而在知识经济时代 ,在生产中人力资源是最重要的资源 ,人的创造性起主要的作用。2　知识经济时代 ,管理创新…     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施.     

企业如何进行知识管理

所谓知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程，它建立在信息形成、搜集、传递、加工和处理技术基础之上。只有用先进、高效、稳定的信息系统，为企业知识资源的开发、利用和共享搭建先进的信息技术平台，企业才能更有效地进行知识管理。     

煤炭企业实施知识管理存在的问题及对策研究

知识经济对传统的煤炭企业发展意义重大。论文对我国煤炭企业实施知识管理存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了实施知识管理的对策,希望对推动我国煤炭企业的健康发展有所裨益。     

从知识管理过程看中国企业的知识管理创新

从解剖知识管理过程入手,分析了中国企业的知识管理创新,在界定知识管理概念的基础上,对知识管理过程做了三个阶段的划分:知识规范化阶段、知识交换阶段和知识创新阶段.并指出:知识管理过程周而复始的螺旋型上升是知识型企业的发展态势,分阶段对中国企业的知识管理机制创新进行了分析.     

人力资源管理:迎接知识经济的挑战

知识经济,是指以对智力资源和知识的占有、配置、生产和消费为基本要素的经济。在知识经济环境下,以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素,而在工业经济时代,资本是推动企业发展的核心生产要素。传统人力资源管理面临着知识经济的挑战。