浅析监理单位承担投资控制的必要性及意义

监理单位应当进行投资控制是个老话题，但迄今监理单位在监理工作中承担投资控制工作的微乎其微，这是长期以来人们固有的计划经济体制下形成的观念所造成的．可是经笔者调查显示，凡是业主方把质量、进度、投资三大控制全委托监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均好于仅委托质量或仅委托质量和进度控制的项目．文章认为，投资控制工作的科学性应完全渗透在质量、进度控制的工作内容中。     

工业建筑质量控制的关键

工业建筑质量控制不同于民用建设项目。民建项目质量控制侧重施工过程控制和外观质量控制，工业建筑则侧重于结构安全性和生产使用性控制。传统的质量控制注重施工阶段工程建设质量的管理、控制、监督，约束和规范建设单位、施工单位、监理单位的质量行为。实际上，工业建筑质量控制从概念上是一个广义的管理行为范畴，其关键要素有四：结构安全性结构安全性是工业建筑质量控制的核心。结构安全性指标直接影响工业建筑的使用年限和经济寿命，它包括地基基础处理、主体结构工程两项指标。其控制由设计、施工、监理、监督等单位共同制订作业方…     

建筑工程施工质量管理及控制

工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。工程质量的优劣和参与工程建设的各方紧密相连，建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理单位的质量控制缺一不可。以下对工程施工过程中质量控制要素探讨。     

浅谈设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是工程造价管理的重点，真正抓好投资控制、推行限额设计、加强质量控制、实行设计招标、建立激励机制、推行监理制度，增强建设项目的计划性、预见性、监督性，对建设单位的工程造价控制一定会大有裨益。     

建设项目中行为主体成本控制博弈分析

建筑施工过程中，成本的控制是各利益相关者之间的博弈过程。各方在面对各种利益冲突时，会做出各自的决策以维护和实现自身利益的最大化。这些策略之间存在着相互依存性，对施工单位与建设单位、监理单位与施工单位之间的博弈进行分析，分析表明通过加大惩罚和监督力度，选择专业化的监理单位，可以对施工过程中的成本进行有效控制。     

建设单位如何有效控制建筑工程造价

建筑工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。笔者从三个方面阐述建设单位如何控制建筑工程造价的方法和途径。     

试论地质监理制

地质监理是地质监理单位受地勘业主的委托和授权，依照技术标准和地质规范对地质勘查项目的勘查活动实施的监督、管理和协调。地质监理制是地质勘查管理的一种新体制，它能有效地控制地质勘查工作的质量、进度和费用投入，提高地质勘查工作的找矿效果和找矿水平。     

谈建设项目工程造价控制措施

针对许多建设单位普遍存在的问题，从决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价的控制方面，提出了控制建设项目的措施，从而确定和控制建设项目造价，提高投资效益。     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制就是以最低的成本达到预先规定产品的质量和数量。但现在有好多房地产开发单位对于成本控制还停留于减少支出、降低成本的单纯意识中，社会的进步应更新产企业成本控制意识。     

工程监理质量控制的重要手段--旁站监理

结合旁站监理的概念，就其目的和作用作了介绍，提出了实施旁站监理的方法，并指出旁站监理是监理单位控制建设工程质量的重要手段，是监理单位执行法律和规范的职责。     

探讨设计阶段工程造价的有效控制

影响建设项目投资的主要阶段是设计阶段，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。本文探讨了在设计阶段的工程造价的有效控制。     

建筑工程项目现场施工质量控制

工程实施的全过程中，我们应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保施工工程质量。本文从几个方面进行了阐述，并提出一些看法。     

浅谈建设单位的工程造价管理

工程建设过程中，合理的控制工程造价和节约建设资金越来越为投资者所重视和关注。工程造价控制的好坏直接影响了建设单位的投资效益，从建设单位的角度出发，详细地论述了工程建设全过程中的工程造价管理方法和控制措施，说明建设单位只有抓好集经济，技术，管理于一体的投资管理工作，才能在当今的建筑市场上立于不败之地。     

浅谈市政工程项目投资控制

一提到工程项目投资控制,许多人可能会说,这是监理的事,其实不然,持这种观点的人是不完全正确的,至少是片面的,笔者认为工程项目的投资控制至少应涉及设计单位、地勘单位、建设单位、监理单位,而设计对投资控制最为关键。一个工程项目从立项到开始施工,首先是进行可行性研究,经     

监理单位承担投资控制的必要性

本文对我国监理单位在监理工作中只对建设工程质量、进度进行控制和管理的现状,阐述了投资控制工作的重要性,提出监理单位承担投资控制工作是可行的、必要的.     

浅谈监理工程师在建筑节能工程中的质量控制

监理工程师要做好建筑节能工程中的质量控制，必须使用有经施工图审查机构批准的符合建筑节能设计标准的施工图，施工前必须组织设计交底和图纸会审，控制节能设计的工程变更、审查承包单位施工组织和施工方案的节能措施。审查施工试验检测单位和试验人员的资质，加强保温材料进场检验及工程试验和巡视旁站控制中的实施要求，注意事项和控制方法。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、高质量是每个建筑企业所追求的，而对建筑工程项目管理中的成本进行控制分析，不仅可以节约建筑施工单位的建筑成本，也可及时纠正偏差。本文从项目管理中的成本控制角度出发，对其进行了阐述。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

浅议内部会计控制制度

内部会计控制制度是企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。目前，我国会计内部控制仍存在一些不足之处，要有针对性的从各方面入手加以解决。要建立完善的内部会计控制制度。