对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节。本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行了探讨。     

对施工项目成本预测的探讨

施工项目成本预测是项目成本管理的重要环节,本文中对编制项目成本预测计划,综合分析和创新预测思维,依据项目成本管理的实际情况,选择项目成本预测方法等进行了论述,对项目成本预测进行探讨。     

建设项目成本控制的途径

随着《建设工程项目管理规范》标准的实施,建设工程项目法管理逐步规范化、法律化,项目成本控制作为项目法施工的核心,直接反映项目管理的业绩、功效,也反映建筑企业的竞争实力和综合实力。项目成本控制从广义上讲,包括建设项目的组织成本、责任成本、竞争成本等。选择科学、适用的项目法组织 从项目经理配置、机构设置到人员管理、制度建设必须根据所承建工程项目因地制宜选择项目组织。项目法组织基本特征是一次性、单件性,在完成既定的工程内容后即宣布解体。因此,项目控制成本从项目组织组建起,就决定了成本控制的特征,即以项目生产…     

建设项目成本风险储备费的研究

以系统的观点将项目成本风险的衡量按照工期进程分为若干阶段,并根据其核算的基本单位将项目成本以树状结构显示,以此形成项目成本风险预测的基本结构,通过Spreadsheets直观的实现了项目成本风险储备费的确定,以此预测项目预算成本包含的风险水平,这为项目成本风险管理提供了重要依据,最后以某项目作为算例验证了这种方法的可行性。     

浅谈对建设项目成本的控制

简要分析了建设项目成本构成,重点探讨了工程建设项目成本控制的具体措施,并提出了加强成本管理的相关建议,旨在降低项目成本,提高经济效益,增强企业的市场竞争力。     

建设项目成本控制管理探讨

工程建设项目成本管理是对工程建设项目建设过程中发生的资金运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。本文就工程建设项目成本管理的重要性和当前工程建设项目成本管理中存在的问题进行分析探讨,并从如何正确划分成本费用的界限、加强工程建设项目各方面的项目成本控制、落实工程建设项目各阶段的成本管理及加强工程建设项目成本管理的创新-战略成本管理这四方面提出了相应的对策。     

浅谈建设项目成本的控制

总结了项目成本控制应遵循的基本原则,提出了增强成本控制意识,项目成本的全方位管理以及运用激励机制实施考核奖罚等项目成本控制措施,指出做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。     

浅论建设项目成本分析

通过对成本分析会的组织和成本预测,本文论述了工程造价中成本分析的重要性。     

谈建设项目成本管理的有效控制

控制工程造价成本,可以防止投资突破限额,促进建设单位、施工单位管理,使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用,取得最佳的经济效益和社会效益.结合设计、招投标、施工、结算审核等建设阶段,就工程造价成本有效控制进行分析探讨.     

建设项目设计阶段成本管理的措施

建筑项目中的成本管理工作需要贯穿整个建设过程,否则难以起到应有的效果。基于此,文章通过分析建筑项目决策与设计阶段成本管理的必要性,明确实际落实过程中存在的问题,针对性地制定解决方案,以期帮助建设单位解决现有难题,强化现有的管理体系,为未来行业发展和社会进步保驾护航。     

建设项目成本控制浅谈

本文从建设单位角度出发,阐述了建设项目成本控制的必要性,针对目前国内建设项目前期立项到论证、设计、施工和结算等过程中存在的问题进行论述,并提出相应的解决意见。     

建设项目成本管理信息化初探

分析了信息技术应用于项目管理的必要性,对信息技术在建筑施工企业成本管理方面的应用做了初步的探索研究,力图实现工程项目成本信息的搜集、整合、传递、输出,解决施工现场成本信息获得难的问题.     

基于BIM的IPD建设项目成本控制

对集成运用BIM和IPD的建设项目成本控制进行了研究,分析了IPD建设项目成本控制模式,其中,结合矩阵式项目的特点,建立了“IPD建设项目矩阵模型”.同时,提出了BIM支撑IPD项目进行成本控制的四个途径,并通过建立BIM整体参数模型来论述BIM对IPD项目信息共享的支持作用,得出了基于BIM的IPD建设项目可以有效地控制成本的结论.     

房地产建设项目的成本管理与控制

从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行造价控制进行了阐述,探讨了成本控制的手段和方法。     

建设项目成本风险分析及防范控制研究

我们现在所拥有的建设项目成本管理缺乏良好的风险管理技术,严重阻碍了建设项目的良好发展,成为其前进路上的一大难题。然而,我国关于成本风险分析及防范方面只有按一定比例提取的预备费这一针对性措施,确实十分少,以至于行业发展不够景气。如果只是依靠一个确定的数字预计整个项目成本所包含的风险是不合理的、不明智的,这也造成了项目建设过程中成本失控,对企业造成了一定的经济损失。因此,必须找到一个成本风险评价方法,尽量避免损失,也防患于未然。这样一来,项目管理者能最大程度上对成本风险就行控制。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

量本利分析法在装饰工程中的应用

所谓量本利分析,即通过对业务量(生产量或销售量)、成本、利润的分析,研究影响利润高低的销售收入、销售成本与利润之间的依存关系,研究业务量、价格、单位变动成本和固定成本总额之间的相互关系,从而对利润进行规划的一种技术方法。     

基于BIM的建设项目施工成本控制

由于建设项目数量的不断增多,施工成本控制问题已经引起人们的重视。为了保证建设项目的施工质量,主要分析基于BIM理念的建设项目施工成本控制,希望能够给相关工作人员提供一定的参考。     

如何做好房地产建设项目的成本管理与控制

作者通过多年的房产建设项目合约部工作，对项目成本控制与管理，积累了一些经验，为抵御金融风暴，增强房产建设信心，就建设项目全过程成本管理提些看法，供大家参考。