浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

上海石化热电总厂ERP系统的构建策略

阐述了在上海石油化工股份有限公司ERP(企业资源计划)系统全面实施的背景下．从电力企业运行特殊性出发，以先进的ERP管理思想为基础．实施上海石化热电总厂ERP系统的构建策略及注意事项。分析了在上海石化热电总厂实施ERP管理的意义．建议采用“基于组件库和模型库的快速实施方法”来实施ERP系统．从而缩短实施周期．降低实施成本．取得良好的效果。     

基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

在企业实施EnP（EnterpriseResourceNan企业资源计划系统;以下简称ERP）过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP成功实施和应用的关键就是数据管理。以中国广东核电集团的SAP（Systems,Application,andProductsinDataprocessing数据处理的系统、应用和产品）实施项目中的物料管理模块（MM）的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案以及相关的活动和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

精心谋划，将ERP实施风险降到最小

正视风险精心谋划湖北省电力公司ERP项目是公司有史以来规模最大、耗资最多、涉及面最广、问题最复杂的信息化建设项目,具有高投入、高回报、高风险的三高特点。项目实施过程中面临的主要风险有管理风险、实施风险、财务风险和技术风险,其中管理风险是ERP项目实施的主要风险。管理变革是一个痛苦的过程,现代企业管理思想与传统管理习惯的激烈碰撞,将使     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

ERP在电力企业中的应用与实施困境

近年来,电力企业改革不断深入,电力企业信息化建设已迫在眉睫。ERP体现的是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建立企业高效、畅通的信息资源管理机制,现已在全国电力企业中推广开来。本文首先阐述了ERP的核心思想及ERP在电力企业中的应用现状,论述了目前中国电力企业在实施ERP项目时面临的困境及解决方案,为电力企业的EPR项目建设提供有益参考。     

对ERP的新认识

曾几何时，国内很多企业实施ERP失败，导致很多领导、业务人员将ERP视为洪水猛兽，认为这个舶来品不适合于中国这块沃土；换句话说，中国人只能用年复一年的重复开发来实现自己的信息化。进入“十一五”之后，这种情况慢慢被打破，不少国内大企业于无声处建立了自己的企业资源计划系统（ERP）。在电力系统，自一些发电企业建立了单项资产管理的资源计划系统后，国家电网公司率先启动了ERP整体建设。     

ERP系统实施方案研究

增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划（即ERP）的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

ERP在徐州发电厂物资管理中的实施与应用

徐州发电厂于2004年4月引入上海伊尔普公司的ERP（Enterprise Resource Planning-企业资源计划）项目,成功完成了物料管理系统的实施,解决了从前因为管理不规范造成的物资浪费、手续烦琐等问题,为企业节约了大量的能源和资金,使本厂信息化管理更上一层台阶。介绍此套物料管理系统针对徐州发电厂特点达成的需求,系统技术架构,系统流程及其产品各模块的功能介绍等。     

中国西电变压器平台ERP项目正式启动

正近日,中国西电变压器平台召开ERP项目启动大会。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将物管好、将财理好。大会要求,一是要通过ERP项目有效降低库存和减少     

工程项目管理为核心的ERP系统实施--四川资阳电力公司ERP项目设计

企业资源规划 (ERP)作为一种先进的管理手段和管理方法 ,在国内已得到应用。本文通过对四川省资阳电力公司 ERP项目实施过程的论述 ,说明 ERP系统是如何加强对工程项目的管理 ,优化工程项目业务流程 ,完善工程项目的核算体系 ,从而提高管理效益的     

ERP在中国企业中实施现状与对策探讨

实施ERP（企业资源计划）是中国企业提高企业竞争力的重要途径。文章分析了ERP系统在中国企业中实施失败的主要原因,提出了成功实施ERP系统相应的对策。为正准备和将来需要实施ERP系统的国内企业提供了参考策略。     

特大型企业ERP系统集中部署可行性研究

大型企业进入信息化发展的高级阶段之后,ERP系统集中部署的需求愈发迫切,趋势愈发明显。文章从支持企业一体化运作水平、规范业务管理、优化软硬件资源、提升运维服务水平等方面论证了ERP集中部署的必要性,从业务和技术2个方面阐述了ERP集中部署的可行性,从业务规范性、项目整体设计、运维体系设计等几个方面,分析了ERP集中部署实施的关键点及应对建议,最后提出了ERP集中部署的实施路线。     

浅谈ERP项目在供电企业的实施

企业信息化的步伐推进了ERP项目建设的步伐,但ERP是一个管理变革的项目,然后才是一个信息技术项目.本文就当前中国企业发展存在管理方面的问题,针对如何在供电企业更有效地实施ERP系统项目,结合工作实际,谈了笔者在ERP项目实施方面的-点认识.     

ERP在企业财务管理上的应用

企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统在各级供电企业的全面推广应用,标志着企业管理理念的全面提升。ERP最显著的特点是打破传统的"塔式管理"模式,采用     

SG186、ERP、IPSS三者关系论述

介绍了SG186、ERP、IPSS的建设内容,从设计理念、管理内容和技术框架三个层面论述SG186、ERP、IPSS三者之间的关系,结合安徽省电力公司项目建设实际情况,启动企业资源计划(ERP)系统的试点建设思路及方法,阐述了SG186工程在地市县公司开展情况及建设"信息化供电公司"(IPSS)的思路及目标.