浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

浅析工程项目成本管理

本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制方法研究

建筑装饰装修工程中,造价管理与成本控制工作十分重要,是提升工程项目经济效益,提升资金利用率的重要媒介.文章以建筑装饰装修工程造价管理与成本控制方法为研究对象,对造价管理与成本控制的概念、要点、实施的优势进行简单的阐述.针对当前工程造价与成本控制中存在的问题,提出几点建议,希望对相关人士提供一定参考价值.     

浅析国际工程项目成本控制

上世纪末,中国政府发出“走出去”战略倡导后,中国公司在国际工程项目中占有了一席之地。国际工程项目不同于国内项目,尤其在成本控制上,本丈就笔者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗浅的认识。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

关于工程项目成本管理的反思

论述了工程项目成本管理的内涵,从全员管理、全过程管理、综合质量,工期与成本的关系几方面分析了成本管理的诸多要素.     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。     

建筑装饰装修施工管理及质量控制分析

由于社会不断发展,经济水平不断提升,国民生产总值也在持续增加,人们对建筑工程的质量标准也越来越高.建筑装饰装修施工管理不仅会影响到建筑工程的质量和美观性,还会影响到人们的生活质量以及身体健康.因此,必须把握建筑装饰装修施工管理的要点,对建筑装饰施工质量进行控制,保障建筑装饰装修施工项目能够如期竣工.     

论建筑装饰工程的流程管理与控制

现代人对于建筑的装饰装修有各种不同的要求,追求标新立异,风格迥异,因此所使用的装修材料品种就比较多,因此造成了建筑施工工艺复杂多变,必须注重流程上的管理与控制。     

工程项目施工成本管理体会

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节,涉及到工程施工的方方面面。本文总结多年工程施工管理经验,谈谈对项目施工成本控制的一些体会。     

关于加强石油工程项目成本管理的几点思考

要加强石油工程项目成本的控制,就必须综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段等多种手段达到降本增效的目的,同时,还要根据员工个人的知识结构的不同进行思想道德方面的教育和专业技术方面的培训,以确保创一流的业绩和效益。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

工程项目成本控制的关键

若干年来,工程建设一直都作为一个国家的支柱行业而存在,历朝历代都是如此,今天也不例外。工程建设中的三大控制就今日而言,工期控制和质量控制有目共睹,唯有成本控制是最有水分和弹性的,所以成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。     

工程项目施工技术管理与质量控制之我见

工程项目的施工技术管理是施工企业标准化管理不可或缺的一部分。施工技术管理水平的高低直接影响着工程项目的完成时间、质量及成本控制等各方面的工程建设目标。鉴于此,本文阐述了当前工程项目施工管理的主要特点,并在此基础上提出了优化工程项目施工管理水平的对策建议,以期能够为工程项目施工技术管理人员提供一定的借鉴。     

工程项目施工成本控制的途径和措施

从节支和增收角度提出了控制工程项目施工成本的途径和措施。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

工程施工建筑物料的成本控制

建筑企业经济效益的好坏在很大程度上取决于建筑物料的成本控制．本文提出了建筑物料成本控制的途径和方法．