建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

针对建筑装饰工程项目的成本管理及成本控制现状,运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率,同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制,重点控制关键因素。研究结果表明,影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平,因此,加强人工费、材料费和机械费的控制,加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。     

建筑装饰装修工程造价管理及成本控制方法研究

建筑装饰装修工程中,造价管理与成本控制工作十分重要,是提升工程项目经济效益,提升资金利用率的重要媒介.文章以建筑装饰装修工程造价管理与成本控制方法为研究对象,对造价管理与成本控制的概念、要点、实施的优势进行简单的阐述.针对当前工程造价与成本控制中存在的问题,提出几点建议,希望对相关人士提供一定参考价值.     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

刍议建筑施工项目的成本控制与管理

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

谈建筑施工企业如何通过控制施工成本来提高投资效益

随着建筑市场竟争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

EMIS中电建工程项目成本管理的研究

就电建企业工程项目成本管理的难点进行分析,提出电建工程项目管理的实现技术,并提出运用P3软件在项目成本管理中的重要性.结合电力建设工程信息管理系统(EMIS)在电建施工企业的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果,对于其它电建工程系统的开发实践具有重要的借鉴意义.     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

市政工程施工过程的成本控制与竣工结算分析

现如今,我国城市迅速发展,市政建设项目逐渐扩大规模,市政工程施工过程的成本控制十分重要.市政工程施工项目成本控制工作对于降低成本、增加利润空间有着重要的意义.对市政工程施工项目开展成本控制,是现代市政工程施工企业关注的重点问题.随着国际经济新常态的到来,建筑市场逐渐饱和,市政施工企业之间的竞争日趋激烈,企业的竞争本质是...     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

建筑施工项目成本管理浅谈

建筑企业的项目成本管理在项目管理中往往最受重视,但现今大量企业采用了不科学的方法进行成本管理,导致经营成果不佳。本文从工程项目成本管理过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本管理进行了探讨,并就如何提高工程项目成本管理水平进行了阐述。     

如何做好工程投标的成本核算

正工程项目的招投标是商品经济中一种竞争方式,是在双方同意基础上的一种交易行为。报价是投标的关键性工作,报价是否合理直接关系到投标的成败。所以成本核算是报价中的最基础,也是最为重要的关键性的环节。建筑工程成本,是成本的一种具体形式,它是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。所以,在成本核算时,不仅要计算项目施工现场发生的     

建筑工程项目目标控制研究

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.     

计算机辅助-工程项目成本控制系统的建立方法

本文运用工程项目管理学中的动态成本控制原理和MIS的建立方法,结合我国大多数建筑施工企业的工程成本管理实践,阐述了计算机辅助的建筑工程项目成本控制系统的建立方法。本文的核心思想是动态控制。全文分为成本控制的基本原理;系统分析;系统设计三部分。