供电企业精细化管理与电力营销关系的探讨

供电企业电力营销服务进行有效的精细化管理这是提高企业自身竞争力的重要举措之一。在电力营销环节进行精细化管理,要求供电企业合理利用先进的技术与仪器设备,不断改善基本服务设施,从而在营销业务制度、工作流程、服务项目等全方面加以规范化,进而实现改善客户关系,切实提高供电企业综合服务水平的目的。     

农电营销精益化管理途径分析

农电所作为服务广大基层电力客户的重要机构,在农电营销过程中,切实加强精益化管理工作的开展是有效促进农电营销事业可持续发展的关键所在。因而本文正是基于这一背景,从农电营销精益化管理的必要性入手,分析了农电营销存在的不足,并就农电营销精益化管理途径进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流,从而更好地促进农电营销工作的开展,为广大电力客户提供优质高效的电力服务,并为此而不懈地努力。     

电力营销服务管理技术探索和分析

我国电力营销服务对电力企业整体发展具有重要的意义和作用,是提升电力企业整体发展实力的重要组成部分。目前,我国的供电企业所面对的市场是“卖方市场”,这在一定程度上就使得企业职工养成“脸难看、办事难、进门难”的工作作风,没有形成相对完善的服务体系,对电力用户所面临的故障很难进行及时地处理,继而使得电力营销服务质量有所下降,本文就当前我国电力营销工作状况进行分析,继而探讨完善和提升我国电力营销服务管理技术的策略。     

精细化管理在电力营销工作中的应用

在社会市场经济飞速发展的大背景下,在电力销售和服务中纳入营销体系,是现阶段电力企业核心而任务.随着社会发展和人们生活对电力的需求越来越大,因此电力企业需要做好电力营销工作,从而保证电力企业的正常运行.在发展电力营销工作的过程中,用电大体系是需要建立的,并在发展的过程中完善和健全,有助于满足社会和市场发发展的趋势,对我国电力企业的蓬勃发展具有极大的促进作用.现本文就精细化管理在电力营销工作中的应用进行探究,仅供交流借鉴.     

精细化电力营销管理措施探讨

精细化电力营销管理是供电企业的一种高效管理模式,其核心理念是以最优的企业运行成本和生产成本,创造最佳效益。在国家电网实施“四化”建设的今天,供电企业要想实现科学发展、优质供电、电网安全运行的目标,就一定要提高管理水平,提高精细化程度。本文通过阐述电力企业营销精细化管理相关知识,深入分析了电力营销精细化管理的措施,旨在为推动我国供电企业的科学管理水平提供借鉴。     

电力营销业扩流程的精细化管理微探

在我国电力企业的发展和技术的创新,电力营销业扩流程也逐渐趋向于精细化管理,能够有效的加快电力企业的发展步伐.电力营销业扩流程是一种系统性、完整性、全面性的管理模式,能够提高电力营销业的工作效率和供电质量,对电力企业的发展具有重要的意义.本文主要针对电力营销业扩流程的精细化管理现状和管理策略进行分析,使电力系统营销流程的管理水平能够得到提高.     

基于“五精四细”理论的高校班级精细化管理探索

高校班级精细化管理是将企业管理理念移植到校园的一种现象,既是对传统管理模式的改革与创新,更是新形势下高校班级发展的一种内在要求。精细化管理要求“五精四细”,涉及到班级的文化、学风、制度等的建设和信息等内容的管理。     

浅谈电力企业营销管理工作的现状及其应对策略

电力企业中电力营销作为核心业务和企业自身生产与发展都有着密切且直接的重要关系。因而,电力营销的管理水平及其精益化的程度会对营销工作最终效果产生直接的影响,并在很大程度上决定着营销工作长远发展态势。本文就供电企业营销管理及其现状进行分析,探讨营销管理各环节重要内容,并以此为基础提出应对措施,确保电力企业营销管理工作的有效进行。     

电力营销业务精益化管控平台的建设与应用

分析了国网嘉兴供电公司在以往的电力营销精益化管理中存在的问题,论述了该公司在电力营销精益化管控平台建设过程中对管控平台提出的基本要求,以及管控平台应实现的3项主要功能,介绍了电力营销精益化管控平台的应用效果.     

电力需求侧管理在电力客户服务中的应用

着重论述在目前的形势下,为提高用电管理质量,增强社会责任感在电力营销中的主导地位,电力客户的服务工作应该以电力需求侧管理为主要内容来开展动态管理,不断提高电力营销管理水平和经营成效。     

新形势下电力营销领域的客户服务管理策略

随着时代的快速变迁,社会整体性的不断进步,电力营销领域的全面发展服务理念的不断创新成为了电力企业发展建设的重要趋势.特别是在经济全球化趋势不断增强的今天,重视企业管理的不断创新,促进营销领域服务战略的全面发展在很大程度上推动了广大电力企业的经营理念的不断优化,促进了电力企业自身发展战略的优化.在新形势下增强电力营销领域客户服务管理的优化,促进工作的不断创新,能够促进电力企业在激烈的市场竞争下站稳脚步,促进电力企业健康发展和良好运行,本研究针对新形势下电力营销领域的客户服务管理问题展开了一系列的研究,首先分析了新形势下促进电力营销领域客户服务管理发展的意义,然后分析了如何促进电力营销领域的客户服务管理的有效性不断提升.     

浅谈电力营销精细化管理

文章分析了供电企业实施精化管理的条件,精细化管理系统的建立为营销决策提供科学、可靠的依据.提出了精细化管理的措施,精细化管理的成效增强了营销管理的核心竞争力,提高了营销服务的社会效益.     

电力市场服务营销战略探析

通过对电力商品的特殊性分析,把电力商品界定为一种“服务”,并以此为基础,展开对电力市场服务营销战略的研究,最后提出一种电力企业服务营销战略可行的解决方案－－网上电力客户服务中心。     

探析电力营销管理中存在的问题及对策

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进的程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对电力营销管理电力营销管理中存在的问题及对策进行了探析。     

在思想政治工作中实施精细化管理的思考

当前,党建思想政治工作以粗放型、经验型管理方式为主,缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的仔细检验,有必要引入精细化管理。实施精细化管理要解决好观念、载体和考核三个问题;并以“实”为标准作为检验成效的依据。     

电力系统营销策略的制定与思考

在新形势面前 ,供电企业应该转变意识 ,充分认识到电力营销工作的重要性 ,建立良好的营销网络 ,以合理的价格 ,为消费者提供优质的产品和服务。在制定营销战略时 ,可采取“优质产品”、“用电价格”、“促销”、“优质服务”、“品牌宣传”等策略 ;并通过建立新型的营销体制、完善的技术支持系统等营销保障体系来确保上述策略的实施和企业目标的实现。     

基于网格的电力营销服务平台设计

电力营销系统是电力市场环境下的重要组成部分,它的特点是数据量大、资源异构、对共享、交互和实时性要求高。利用网格技术的共享性和分布性优势,提出了基于网格的电力营销服务平台的基本架构,并设计实现了电力营销系统底层的资源管理、数据管理、安全管理和信息服务等功能,从而构建了新一代的基于网格技术的电力营销服务平台。     

对电力营销服务过程的分析

本文论述了电力营销服务的内容和作用,探讨了目前电力营销服务过程中存在的不足,对做好今后的电力营销服务工作具有一定的借鉴作用。     

浅谈电力大客户营销管理

在供电企业对电力市场开发的过程中,电力大客户营销管理起着举足轻重的作用。电力企业建立大客户营销服务模式是电力走向市场的必然要求,我们只有在实践中不断有针对性地进行改进和提高,才能将大客户营销与企业发展有机地结合起来,促进企业与社会的发展。     

浅析电力营销企业管理发展的现状与未来

随着我国电力资源的开发和利用,合理的电力营销规划已经逐步发展为电力企业发展的核心重点任务。我国目前的电力企业营销方法主要是针对销售进行单一的管理模式,缺乏合理的改革和创新,基础的电力市场发展在国际上还有一定的差距,不能满足推进我国对于电力资源的供给。因此,通过不断的提高电力营销企业对于营销市场的管理,提高电力营销管理者对于营销管理的知识水平,加强我国电力营销管理的整体制度规划,保证我国电力营销观念可以更好的完成电力营销的发展,从而很好的满足我国电力营销生活与社会用电相关部门的合理发展,促进我国电力营销企业可以更好的完成电力经济的提高。