ERP在企业中的实施与案例分析

企业资源计划（ＥＲＰ）是先进管理的代表,实施ＥＲＰ的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想,描述了一个国有企业实施ＥＲＰ的案例,介绍公司的现状,分析所存在的问题,特别是供应链方面,在此基础上实施包括销售、财务和信息流的过程再造。最后说明如何进行人员培训和引入计算机系统。     

ERP实施能力测度模型设计与研究

在分析我国企业管理现状和信息化水平的基础上,结合国内外研究成果,提出了ERR实施能力测度模型(ICEM)。该模型力图解决国内企业实施ERR过程中缺乏有效的能力诊断及评价方法的问题。主要就ICEM的测度指标体系及指数合成算法进行了论述。     

基于知识管理的ERP扩展与实施分析

从知识管理角度分析了企业在实施ERP中存在的知识缺口问题，提出将知识管理引入ERP中，以扩展ERP的集成范围，同时还提出了ERP系统中知识管理的基本功能，最后探讨了企业开展基于知识管理的ERP的具体实施对策。     

跨国公司的ERP实施

在简要介绍ＥＲＰ原理和ＥＲＰ系统对跨国公司运作的支持的基础上,结合美国通用汽车公司在中国的合资子公司－上海通用汽车有限公司ＥＲＰ项目的实例,分析了ＥＲＰ实施中在国公司本民具备的各种优势及其战略意图相适应的特点,并归纳了跨国公司在中国实施ＥＲＰ系统的思路和方法。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅱ）

企业资源计划的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

谈ERP系统的有效实施

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将人企业带来深刻的变革，文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和重点。     

对ERP的认识——观念的转变

试图澄清国内对ERP、管理信息系统、数据库概念间的误解。强调了ERP中的管理思想和组织的特点，给出了作者的ERP观点，指出了实现了的ERP、实现中的ERP与ERP软件的不同，强调ERP软件实际上就是一个没有企业实体、但是有自己的组织结构、规模的运作流程，可以科学管理的虚拟企业。而ERP的实施过程可以看作是将实体企业装入虚拟企业的过程。     

ERP的发展、现状及展望

企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者就ERP发展历程，技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

包装业ERP模型研究

在ERP基本原理的基础上对包装企业资源计划模型(ERP)进行了研究。针对包装企业的生产运营的特点，分析指出了企业的ERP总体模型和主题数据，并设计了包装企业ERP系统的软件结构。     

CIMS环境下的ERP管理模式——概念、理论及实施研究

ＥＲＰ是一种新兴的管理模式,但目前对ＥＲＰ的概念方面还存在比较大的分歧。作者从起源,概念及哲理等几方面对ＥＲＰ进行分析,并讨论ＣＩＭ企业实施ＥＲＰ的必要性及特点,最后分析了ＥＲＰ对我国ＣＩＭ企业的适用性问题。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅲ）

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。     

谈ERP系统的有效实施（Ⅳ）

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了 ＥＲＰ系统实施不成功的原因,提出了成功应用的策略和要点。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

ERP电子采购系统在烟机企业的实施与应用

基于ERP采购管理系统,应用JAVA平台及Oracle10g数据库技术,设计并实施了适合企业要求的电子采购系统,详细论述了该电子采购系统的设计思想、系统特点及关键技术,并简要介绍该系统的应用情况及在企业的信息化发展中所起的作用.     

面向ERP的财务接口系统的实现

基于一个ERP的扩展项目,应用IBM的MQ SERVER技术,设计并开发了面向ERP的、适合本公司,同时满足上级集团公司要求的财务接口系统;论述了该项目实施过程中接口集成的实现机制、框架特点及约定,并简要介绍了其应用情况.     

基于工作流技术的ERP系统研究及开发

针对传统ERP系统存在的流程固化、缺乏柔性等问题,将工作流技术引入到传统的ERP系统中,以组件技术和多层体系结构建立了一个业务流程动态可变的ERP系统.并通过实例分析了组件的构建过程.     

企业如何成功实施ERP

ERR实施成功率太低是困扰ERR发展和企业应用的主要问题。本文讨论了影响ERR成功实施的关键问题,分别就ERR的选型原则、前期准备的主要内容(资金、需求分析、人员培训)、企业内部的组织体系、企业与软件供应商之间的沟通、基础数据的准确性、业务流程再造和项目管理提出了自己的观点。