建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

关于建筑工程造价管理探析

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

内部租赁是企业管理计量器具的有效方式

项目管理是建立现代建筑企业制度的重要组成部分。建筑施工企业承揽到工程后组建相应的项目管理部．由项目管理部负责对施工进度、工程质量、施工成本、安全文明施工等目标进行控制，并对生产要素进行优化配置和动态管理。计量管理是工程质量控制的基础．越来越受到广泛的重视。施工现场物料进场的量值验收。     

建筑施工企业项目成本控制是企业生存的必经之路

随着建筑市场日益激烈的竞争和建筑市场对外的逐步开放,建筑行业受到非常严峻的挑战和考验,施工企业要想在竞争的市场站稳脚步,必须吸纳新的行之有效的管理经验和管理手段,强化项目成本控制,减少非必要开支,提高经济效益,只有这样才能够融入市场竞争,否则,迟早会被市场淘汰。如何加强施工的成本控制,是每个项目管理者必须面临的问题,本文结合工作实践和项目成本控制现状,对施工企业成本控制进行初步探讨。     

浅议施工企业项目管理

项目管理是施工企业经营的基础,是企业发展战略的落脚点。项目管理的成功与否取决于企业组织结构体系和整体管理能力。施工企业的项目管理体系在项目建设过程中不断地完善,管理模式不断创新,项目管理能力的提升,正是对市场环境变化应对和响应的直接显现,是施工企业发展的自身需要。     

项目管理与企业经营的关系浅谈

为了更好地适应市场,我国的建筑安装企业纷纷实行项目法施工.项目法施工是建筑安装企业按项目管理要求,对施工工程实施的管理方式和组织形式,它以项目为对象,以承包合同为依据,由项目经理组成管理层,按项目管理的内在规律和施工实际需要 ,合理组织各生产要素,对工程项目实施全面管理,项目管理与企业的经营发展是紧密联系、密不可分的,而项目管理水平的高低又直接影响到企业在市场中的生存与发展.     

幕墙施工企业项目管理现状及发展趋势

本文本着提高幕墙施工企业管理水平,对施工项目实施有效管理的角度出发。结合多年的施工管理经验,通过对幕墙企业施工的管理模式的分析,得出专业化的项目承包责任制模式是适应市场、降低成本、提高幕墙产品质量、提高行业实力的行之有效的措施,也是建筑幕墙企业项目管理未来模式的发展趋势。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理是施工企业经济管理的基本点.文章分析了项目管理的现状,提出项目管理的要求,控制几个主要的要素,制定相应的制度和应该加强的工作内容.     

浅谈施工企业项目管理

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，当今施工企业市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

关于建筑工程施工项目成本控制的探讨

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设质量也在不断的完善,在市场经济不断发展的今天,工程项目建设施工想要更好的加强市场竞争力就必须要在工程施工建设成本控制和项目管理上加大投入,要精确的、有计划的进行工程项目建设施工,只有这样才能更好的加强企业在市场竞争中的地位与竞争力。本位就工程项目施工建设企业如何更好的进行成本控制和项目管理两方面进行了探讨。     

如何进行施工项目的管理和成本的控制工作

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工的过程中,施工项目的管理工作越来越重要。作为现代的企业来讲,施工的项目管理是非常的重要的,这主要是因为施工的企业只有做好施工项目的管理工作才能不断的完善现在的企业管理制度,使企业的管理工作更加的完善。企业只有做好施工项目的管理工作才可以提高企业的经济效益,进行项目施工的时候一定要进行必要的成本控制,这样才能够使企业的社会信誉得到提高,并且可以使企业的发展空间得到更大的提升。     

浅论建筑企业施工项目的集约化管理

随着近几十年来我国经济的迅速发展,建筑行业也得到了巨大的进步。随着建筑行业的竞争越来越激烈,建筑企业要想提高自身的核心竞争力,立足于残酷的市场环境中,就要加强企业自身的管理工作。实行施工项目的集约化管理,有利于建筑企业提升自身管理效率,提高管理水平。本文就集约化管理模式进行解读,指出建筑企业施工项目实行集约化管理的意义,并说明集约化管理在建筑企业施工项目管理中的具体运用。     

以成本控制为中心的公路工程项目管理

现代公路施工市场竞争的日益激烈,使得公路施工企业在项目管理中必须强化成本控制为中心的理念,以成本控制为中心开展项目的规划、施工与管理,以此达到企业利润最大化的目的。本文就如何以成本控制为中心开展公路工程项目管理进行了简要论述。     

施工企业应加强合同管理向合同管理要效益

在现代建设工程项目管理中,合同管理是项目管理的核心,对整个项目的实施起着总控制和总保障的作用。合同管理的好坏直接关系到建筑企业的根本利益,关系到施工企业的生存发展。因此,建筑施工企业应充分重视合同管理,全面提高企业的合同管理水平,向合同管理要效益。     

计算机信息系统集成项目管理探析

概要在现代的社会发展中,项目管理已经成为了一个热门的话题。而系统集成项目的管理和单纯的项目管理又不一样,它拥有项目管理所没有的内容和特点。所以,本文将对计算机信息系统集成项目管理进行分析和探讨,以便能提高现代企业公司的项目管理工作。     

浅论建筑项目施工管理

一、建筑施工中项目管理的意义 　　从宏观上说,项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业.在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式.……     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈,施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能"匹配"建筑产品的高端化,因此,提高项目经理的素质和能力,对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人,在工程建设中处于核心地位。因此,项目经理的素质高低,将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。