论建筑工程施工管理的几个问题

本文结合实际施工管理中所碰到的问题,提出了一些对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的一些认识,以供管理人员参考。     

论建筑工程施工管理的相关个问题

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考。     

工程项目施工管理

现场施工对工程建设前期设计的实施过程,是建筑施工产品完成的最后一阶段。建筑工程现场施工管理是项目建设的重要环节,此环节需要各部门的通力协作,机械设备数量多、参与人员工种复杂。影响建筑施工质量的可能性的因子交叉复杂,因此现场施工管理工作是施工项目建筑环节的重点。本文着重对如何加强工程现场管理提出几点看法。     

抓现场管理 树企业形象

现场是企业对外的窗口，尤其是外埠施工，现场的面貌就代表了企业的形象。公司坚持把现场管理作为企业管理的重中之重，特别是近两年采取了一些新举措，取得了令人满意的效果。1适应外埠施工需要，强化对施工现场的管理外埠施工伊始，作为现场管理基本单元的施工队，由于施工点     

试论如何加强基建工程现场施工管理

从改革开放以来,我国建筑行业得到了良好的发展,从事建筑行业的施工队伍越来越多,由于不同的施工队伍之间,施工组织、施工技术、工人素质存在很大差异,导致工程质量存在很大差异。近年来,由于地震、洪水等自然灾害和社会生产需要,对建筑行业提出了更高的要求;因此,必须加强工程施工现场管理进程。本文结合我国基建工程现场施工管理,对优化基建工程现场施工管理原则、途径以及具体方法进行了简要的探究和阐述。     

论公路工程的现场施工管理

为了探讨公路工程现场施工管理的各项工作,加强对现场施工的全面管理,保证工程质量,本文对公路工程的现场施工管理工作进行了总结,并参考了相关资料,从成本、组织、质量、安全等方面进行分析,在保证工程质量的前提下,做好施工现场的管理工作。     

简析建筑工程施工管理的要点

本文是作者结合实际,主要在建筑施工管理中遇到的问题中,提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法,希望能引起参考和借鉴。     

如何加强建筑工程现场施工技术的策略

建筑工程企业想要获取更高的经济效益,就必须不断加强建筑工程现场施工技术水平,建立良好的质量监督体系,加强现场施工管理水平。本文在分析建筑工程现场施工技术的实施后,从管理角度分析加强建筑工程现场施工技术的策略。     

如何合理组织水利工程现场施工

通过对水利工程现场施工的合理组织,对现场技术管理人员的培训及对施工机械设备的合理配置等,有利于提高施工效率,提高现场管理人员的技术水平,确保工程施工现场的有序开展。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括:进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

建筑工程现场施工管理策略分析

为了适应现阶段建筑工程的工作要求,进行现场施工管理体系的健全是必要的,现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统,为了提升现场施工效益,必须严格落实建筑工程各项施工管理规范,将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程,进行多样性管理手段的应用,实现现场施工管理方案的优化,这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

超高压输电线路施工中海拉瓦技术的应用

本文探讨了海拉瓦技术在超高压输电线路现场施工的应用,建立了基于海拉瓦技术的输电线路现场施工技术应用平台,为超高压线路施工方案设计、施工组织和管理提供了有效的技术支持,提高了线路施工管理的科技含量和施工效率。     

公路工程现场施工管理浅析

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要。本人结合参加工作以来的工程实例和现场施工管理方面的经验（以“肯尼亚内罗毕—锡卡公路升级改造工程”为例）,讲述了主要从以下几个方面去抓施工管理,以促进企业的效益和发展。     

谈谈高速公路的施工管理

随着我国高速公路建设的不断发展,高速公路的施工质量的保证与现场施工中的工程质量管理水平是密不可分的。过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分,本文简要的分析了我国高速公路施工管理中存在的主要问题并提出了相应对策。     

公路施工现场管理问题浅析

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理应该注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

公路工程施工现场管理研究与探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈工程项目的现场施工管理

建筑工程的施工过程涉及到诸多方面,控制环节多、工序多、参建人员多、影响因素多,因此工程现场的施工管理难度大,需要我们在工程实践中不断总结经验,以提高工程管理的水平。本文从现场施工管理的不同方面,提出了对建筑工程现场施工管理的分析认识。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。