航空企业战略联盟的知识管理模型

为了研究知识管理在航空企业战略联盟中的运用,从全球化经济的发展趋势出发,分析我国航空企业战略联盟的知识分类及行业发展对现代航空企业战略联盟知识管理的要求,建立了适应我国航空企业战略联盟的知识管理模型,针对影响我国航空企业战略联盟知识管理有效运行的因素给出了对策和建议,提出应始终保持知识管理敲略、联盟技术能力与环境的动态平衡.     

标准联盟战略动机及影响因素研究

通过标准联盟创立技术标准正成为国际标准化领域的重要趋势,基于文献,本文主要研究企业标准联盟的战略动机及其影响因素.研究表明,企业标准联盟战略动机主要包括降低市场的不确定性、知识的获取、市场准入和与政府政策的一致性,但与一般的战略联盟有所区别;企业R&D强度、市场创新、公司规模、国际贸易、是否设置独立标准化组织以及竞争环境影响着企业标准联盟的战略动机.研究结果具有一定的指导意义.     

基于关键路径方法的战略联盟风险分析

针对战略联盟伙伴数量众多的特点,运用管理决策与数量分析的知识,对战略联盟的各种风险进行了分析,提出了联盟伙伴管理中的关键路径方法和关键联盟链的概念,并基于此法求解出了风险最小联盟链,为优化联盟伙伴的管理提供了参考。     

供应网络横向联合应急战略库存策略研究

本文研究供应网络中基于联盟的多个企业建立联合应急战略库存的决策问题.本文构建了基于成本最小化的企业库存决策模型.模型同时考虑了突发事件本身发生概率和突发事件对联盟中每个企业的影响概率;分析突发事件发生后需求激增情况下,企业单独应对和通过联合应急战略库存应对的不同库存策略;比较了两种情形下不同的最优库存水平.最后通过数值分析,讨论了联盟规模等因素对库存成本的影响.     

战略联盟的文化差异与文化融合探析

企业建立战略联盟是实现企业快速成长的重要模式之一，但战略联盟会遇到来自不同国家、地区的文化差异和文化冲突。文章分析了企业文化差异，并提出文化差异度与战略联盟稳定性的关系，进一步探索文化融合的模式和措施。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

我国中小包装企业战略联盟:基于价值链的分析

中小包装企业是我国包装行业的主体,这些企业自身的资源有限,在竞争日益激烈的环境下,生存日益困难.而战略联盟正好为我国中小包装企业发展提供了思路.从价值链理论分析了战略联盟,并介绍了中小企业进行战略联盟的必要性,战略联盟可获得的优势和战略联盟的方式.     

战略联盟--中国包装企业的战略选择

在采用SWTO分析法对中国包装企业进行内部条件和外部环境分析的基础上，提出：构建企业战略联盟是巩固国内优势、迎接WTO挑战、创造双赢局面的一种有效的战略选择。     

中国企业群集成制造发展战略探讨

对多种企业群集成制造模式进行了比较，如供应链集成制造系统、战略联盟集成制造系统、区域集成制造系统、行业集成制造系统和块状特色经济区域的集成制造系统等，对中国企业群集成制造的发展战略进行了探讨，如：以点带面的发展战略；基于ASP的发展战略；从电子商务行业网站开始的发展战略等。     

基于项目的企业集成风险管理模式研究

在对国内外风险管理实践与理论研究趋势的综述分析的基础上，指出基于项目的企业集成风险管理是企业风险管理研究的新趋势，提出了基于项目的集成风险管理六要素，并建立了一种具有战略集成性、组织集成性、方法集成性、信息集成性、文化集成性和过程集成性的新型企业集成风险管理模式，反映了企业风险管理的现实需求，扩展了风险管理及项目管理理论。     

大企业平台化转型: 新时代推进企业变革的必由之路(下)

(接上期)3 大企业平台化转型的典型案例3.1 五星控股——打造赋能中小企业的生态化平台五星控股的创业团队曾经成功缔造了中国家电零售连锁著名品牌"五星电器",2006年"五星电器"与世界最大家电连锁企业百思买(BestBuy)合资运营.随后以互联网、大数据为基础的信息技术席卷全球,带来了商业基础设施的革命性变化.2009年五星控股主动应对时代挑战实施战略调整,剥离了家电零售业务进行二次创业,对商业模式进行探索与创新.从五星控股的发展历程看,2013年是其战略转型和企业文化再造的分水岭.2013年以前,五星控股是以商品经营、贸易、管理为主要特征的经营型公司,企业重心是商品经营和业绩提升、组织架构的优化、原五星电器的文化传承和新型商业模式的探索.     

技术标准联盟的主要问题与政府应对措施

技术标准联盟在企业实现标准化战略、减少标准化风险与成本、协调技术标准与知识产权矛盾、影响消费者选择预期等方面具有重要作用，我国越来越多的优秀企业已经开始将技术标准联盟作为企业战略联盟的一种重要形式进行积极实践。在电子通讯领域，     

战略成本管理研究的出发点——战略价值链分析

在战略成本管理研究中,基于竞争战略和竞争优势的考虑,为了更好的研究企业的成本优势,我们把价值链分析作为战略成本管理的基本出发点。文章从竞争优势和竞争战略入手,主要谈了战略价值链分析的有关内容。     

战略联盟与虚拟企业比较研究

基于企业效率边界和交易费用比较,分析了战略联盟和虚拟企业的主要区别。从战略联盟和虚拟企业组建的动因及合作企业内部资源条件角度,比较分析了两种组织形式选择合作伙伴标准的区别。比较分析了两种组织形式面临的风险及其特征区别,还比较分析了其运作模式的区别,以便相关组织能够根据自身所面临的内外部环境特点,选择合理的组织合作形式,持续有效提升其核心竞争力。     

珠三角物流企业战略联盟关系影响因素分析

以广东省珠三角地区77家物流企业为调查对象,对影响我国珠三角物流企业结成战略联盟关系的因素进行了实证研究。结果表明:物流企业的物流能力、资源互补性、信息化水平落差、文化相容性对物流企业联盟关系有着显著的正向影响。这表明物流企业加强以上几个因素的建设的确可以改善其联盟关系。分别从政府与企业两个方面提出了促进我国物流企业结成联盟的建议。     

内创业理论研究进展及其启示

内创业理论是近20年来创业领域关注的焦点之一,文章从环境、组织、团队、个体、人力资源管理5个视角对内创业的形成机制及影响变量进行了较为全面系统的回顾和分析,并在此基础上提出了研究的新视点及其启示。     

企业如何成功战略转型

中国企业经过30年的发展，经过血与火的洗礼后，一批批倒下来，一批批又开始了新的创业征途，最终一些企业小草成了大树，英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高梁、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词，联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄，倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。联想要突破中国市场，营销战略就转型为世界版；     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic　alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战     

技术标准与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的熏要形式。技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

河南焦作制浆造纸装备技术创新联盟成立

11月16日，河南焦作市制浆造纸装备技术创新战略联盟在武陟成立。焦作市制浆造纸装备技术创新战略联盟是焦作市首家工业企业技术创新战略联盟。