试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

建筑施工工程管理的分析

建筑工程施工中的质量就是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。高效的管理会使工程的各方面直接受益,能够达到很高的程度。工程管理的具体程序,从建筑工程管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

园林绿化种植工程施工管理

种植工程是园林绿化建设工程的主要部分,在园林建设中的作用日益显著。因此,从施工现场、质量、进度与成本等方面加强种植工程的施工管理,提高园林绿化工程整体质量是非常必要的。     

浅析如何做好石油工程项目的进度及质量管理

石油工程项目涉及的环节较多,具有管理难度大、成本投入高等特点,且工程的过程繁琐,需要对目标、成本、进度、质量进行严格管控。其工程中的进度、质量、成本三者是相互制约和相互关联的,既相互矛盾又相互统一。在石油工程施工过程中,项目的进度管理和质量管理必须均衡控制,才能达到资源的优化配置,并节省成本,保障工程的顺利完成并达到各项标准。本文对石油工程项目进行概念简析,重点对工程中的进度管理和质量管理两者的关系和重要性进行阐述,并对两者进行分析,以期对我国石油工程项目管理起到推进作用。     

浅析园林绿化工程施工过程中的控制管理措施

随着人类生活水平的提高，人们对生活环境的质量有了越来越高的要求，园林绿化工程得以迅猛发展，但由于园林绿化工程施工过程中的一系列问题，导致园林绿化不能达到人们预期的目的，本文从园林绿化工程实施过程中出现的问题开始，就现场作业的质量、成本、进度等方面控制管理对如何改善园林绿化工程实施进行了论证。     

浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

浅谈建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面,它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果,同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入,从而体现效益的增加。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。     

浅谈建筑工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能.本文从合同管理,质量控制,投资控制,进度控制,信息管理和其他方面的管理等浅析了浅谈建筑工程实施阶段的项目管理.     

项目管理技术在CIMS工程设计阶段的应用

CIMS工程系统设计对象为整个企业,涉及面广,CIMS工程系统设计最终影响到整个CIMS工程投资、目标和实施质量。在CIMS工程设计阶段采用项目管理技术,对CIMS工程项目的进度、费用、质量进行管理、协调和控制,有利于项目的顺利实施。     

浅谈境外EPC项目中的“设计管理”工作

本文以白俄罗斯某项目自备电站工程为例,就设计管理工作的具体举措进行了部署,围绕设计管理组织架构及沟通机制进行认真落实,在设计进度、设计质量以及实施成本等方面的控制效果明显。     

浅析建筑机电安装施工管理措施

建筑机电安装工程关系到建筑的质量和使用性能,根据机电安装工程的管理特点,制定施工中的组织协调、质量、进度、成本和安全控制的具体管理措施。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

对工程施工的成本管理分析

本文对如何做好工程施工的成本管理进行了分析,并从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。     

关于建筑工程管理中的控制因素探讨

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"控制因素",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前,我国一些公路施工企业在盲目扩张后,带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷,工程成本超支、工期拖延的恶性循环,项目管理水平不高,管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

建设工程招投标中的风险管理

风险管理是项目管理体系的一部分,但是在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理_看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。     

项目管理在长输管道施工技术中应用

川气东送工程是中国石化集团公司为落实国家西部大开发战略、加快天然气产业发展而投资兴建的一个大型跨地区天然气利用建设项目。根据工程内容,从进度、质量、投资成本、安全、合同管理、现场管理以及与施工有关的组织协调等措施的实施和落实等方面阐述项目的施工管理工作。     

如何加强施工现场管理

在工程建设中,管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。加强工程现场施工管理,确保工程保质保量完工,必须在各环节施工中加强计划、技术、质量等方面的管理,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标。