精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

乘势"一流"东风 提升核心竞争力

2000年红河供电局(前个旧供电局)被原国家电力公司授予"一流供电企业"称号。4年来红河供电局以西电东送、云电外送为契机,紧紧围绕云南电网公司的"三大战略"任务,实施科技兴网战略,认真抓好"五化"建设、电网建设和贯标工作,提升企业管理和服务水平,努力建设卓越的电网经营企业。     

以“大培训”为抓手推进“三集五大”体系建设

在国家电网公司"三集五大"体系建设中,电网公司面临着管理方式的系统变革,为服务和保障"五大"体系建设,培训要先行,以切实领会国网公司总体战略意图,把握"五大"体系建设工作要点,让广大干部员工深刻认识到"五大"体系建设的重要性和紧迫性,充分理解"五大"体系建设的操作流程。培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用,为"五大"体系建设做好全面的理论和思想准备,推动公司广大干部员工主动适应"五大"体系建设。     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

心理学“知情意”三分法在80后员工管理中的应用

昆明供电局(以下简称昆明局)是中国南方电网公司所属的国有特大型企业,是云南电网"西电东送"的重要枢纽。素质优良、效能优异的员工队伍是昆明供电局发展的重要保障,在新员工选拔、培养、配置方面下功夫,是从"入口"抓起,为企业长远发展提供人才保证的重要举措。     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

重庆江津供电局深入企业开展有序用电宣传

2008年2月以来,重庆江津供电局针对电力形势依然紧张的局面深入到工业园区,就近期供电形势、安全节约用电及电力需求侧管理工作与企业客户进行了座谈交流,客户对江津供电局主动开展宣传活动表示满意。     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

信息平台

浙江海盐率先在全国试行"大电费"管理近日,浙江海盐县供电局"大电费"管理模式在全局营销管理中开始试运行。这意味着海盐电网将逐步告别传统的电费管理模式,向抄、核、收一体化、集约化的大电费管理模式转变。据了解,"大电费"管理模式在全国县级供电企业营销管理     

弘扬国网公司企业文化提升员工竞争能力

近年来,国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟,广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,调动了员工的工作积极性,激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚,员工开始自发主动学习专业知识和技能,以期在企业发展的过程中实现自我价值。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。     

企业文化建设托举幸福南网梦

当前,南方电网公司组织开展了"中国梦、南网梦、我的梦"大讨论活动,目的就是引导广大员工自觉地把个人的梦想融入到南网梦、中国梦的实现中来。幸福南网建设是一项长期、系统性工作,红河供电局以建设企业文化为抓手,推进员工辅导计划,不断增强员工的归属感和自豪感,全力推进企业的创先发展,共筑员工幸福"南网梦"。全力推进幸福南网建设红河供电局在工作报告中明确提出"要把营造人人健康生活,快乐工作的和谐融洽的企业内部发展环境作为保障企业长期健康发展的第二软实力来抓,努力推进‘幸福南网’建设",以纲领性文件要求作为全局工作基调,并以行政手段保证顺利实施。——结合实际,科学推进员工辅导计划将员工辅导重点从     

江津供电公司多举措夯实安全基础管理

为扎实推进"五大"体系建设,营造良好的安全文化氛围。日前,重庆江津供电公司采取多种措施夯实安全基础管理。一是切实加强安全风险评估工作,做好秋季安全大检查隐患治理,及时整改各类隐患,确保电网迎峰度冬。     

丽江电网“三合一” 服务发展迈新步

7月31日,云南电网公司董事长陈允鹏在丽江供电局成立干部大会上,要求"三合一"后新的丽江供电局干部员工同心协力,扎实工作。8月1日起,丽江供电局成为丽江地区唯一的电网运营主体和客户服务主体。由于体制原因,丽江电网长期以来由丽江供电局、丽江供电有限公司和丽江古玉供电公司共同管理。丽江电网"三合一",是丽江供电事业发展的重要的里程碑。整合后的丽江供电局,将彻底理顺丽江供电主体的管理关系,有效解决丽江供电主体业务重叠、权责不清、电网建设渠道不畅、供电服务不到位的问题,实现丽江电网统一     

安全工作要做到“三注重“

1注重宣传教育 江津供电局以深化"安全生产基础管理年"活动为重点,注重对职工安全知识和安全意识的宣传教育,从而不断提高职工的安全水平.     

"零缺陷管理"在供电企业中的应用及发展

针对供电企业传统缺陷管理方法存在的问题,简要介绍了国外流行推广的"零缺陷管理"理论、延安供电局"零缺陷管理"的内涵特征,重点介绍了延安供电局在"零缺陷管理"中的主要做法,以及"零缺陷管理"所取得的显著成就.     

宜春:供区划转开启新征程

正1949年7月18日,江西宜春宣告解放。解放前夕,国民党反动派将仅有一点电力设施全部炸毁,留下一个"烂摊子"。1970年5月,赣西供电局在宜春成立,1971年8月迁至新余。宜春作为一个地级市,一直没有单独的供电局。一直到1999年,江西宜春供电局成立,才结束了地级市没有供电局的历史。但是,当时的宜春供电局只管到袁州区等五家县级供电公司,丰城等五家县级供电公司分别归属南昌和赣西供电公司管理。     

“组合拳”夯实农电管理基础

正自云南电网公司计量自动化"四合一"系统上线以来,普洱53%的变电台区实现集中抄表,在抄收业务规范的同时,70%至80%的抄表、收费人员转移到生产和配网管理岗位上,供电所工作实现了"大减负"。人力资源有效盘活的同时,如何快速实现员工技能和系统应用中的标准接轨,如何让供电所生产、服务客户的能力紧跟企业的发展步伐,对此,普洱供电局     

"准军事化"管理在石嘴山供电局的应用

对推行"准军事化"管理的动因与背景、在石嘴山供电局的实践过程以及实施后达到的效果等进行了归纳分析."准军事化"管理是石嘴山供电局进行企业创新管理的有益尝试,是确保电网安全和优质服务的需要,是贯彻落实国网公司"努力超越,追求卓越"企业精神的具体实践.