浅谈施工企业对工程项目成本的有效控制

在当前竞争激烈的建筑市场中,针对施工企业普遍存在的工程项目成本管理缺陷,从施工合同管理、现场管理及竣工结算三个方面探讨对工程项目成本的有效控制。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着市场经济的高速发展和建筑市场越来越激烈的竞争,人们对建筑单位建筑工程施工技术和现场施工的管理水平要求越来越高,一个建筑单位的工程施工技术和现场施工管理水平标志着建筑单位的管理实力和企业形象。目前我国建筑市场内的多数建筑单位存在着工程施工技术和现场施工管理的问题,主要体现在工程项目程序复杂混乱、人事管理力度不足、工程项目成本未得到有效的控制管理、建筑器械材料管理不当等。建筑单位若想实现优质高效完成建筑工程项目的目标,必须在加强自身管理建设上做一番功夫。工程施工技术和现场施工的管理是建筑单位管理的重点难点,做好该项工作有助于提高建筑单位整体管理水平,提高单位效益和知名度,促进建筑单位得到长远发展。本文主要探讨建筑单位工程项目施工技术管理和现场施工管理的必要性和具体措施,希望可以为建筑单位加强自身管理提供参考经验。     

浅谈建筑工程施工管理

施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。这里就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

工程项目管理的核心是建筑施工现场管理,它是工程质量和安全施工的保证。促进建筑施工现场管理的发展,推动管理科学化,不仅能提高施工质量、缩短施工时间、降低建筑成本,还能改善企业形、增加企业无形资产。     

谈现场施工管理

针对工程项目现场施工管理的重要性,就现场施工管理要点作了总结,包括技术、材料、施工、人员、资料、专业交叉及成品保护、安全等方面的管理,并提出了自己的看法,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

刍议某建筑工程项目现场施工管理

根据目前社会现状对工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广应从现场施工的重点及控制管理方面入手。建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的，结合本人从事多年建筑项目施工管理工作，及某些工程实例，针对工程项目施工管理中存在问题且提出一些解决方法进行阐述，供同行参考。     

房屋建筑工程施工现场管理

房屋建筑工程施工现场管理是建筑项目施工的重要环节,同时也关系着施工质量和施工安全。因此应制订科学合理的管理计划,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。通过阐述工程项目施工现场管理的基本内涵,提出工程施工现场管理的优化措施。     

关于工程项目现场施工管理的个人看法

下文对工程项目施工管理的现场施工及控制管理进行了探讨，可供同行参考。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…     

浅述建筑工程施工现场及质量管理

现场施工是工程项目管理的重要组成部分，施工中的质量监控和监督检查作为质量管理的重要手段，直接关系到施工企业的工程完成情况。运用科学、合理、安全的质量管理手段，对施工的现场行为进行全程的监督，从而达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。     

浅谈工程项目的现场材料管理

建筑工程施工中，除了要关注工程的进度与安全，还应该做好工程施工现场材料的管理工作。作为工程项目建筑的基础以及劳动对象，建筑工程材料的质量与管理的好坏，直接关系到整个工程项目的最终质量。本文从建筑施工现场材料管理的责任人入手，分析了施工现场材料管理需要注意的问题，并对现场材料的采购、储存以及成本管理进行了详细的阐述，旨在为工程项目现场材料管理提供参考。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

我国城市化建设高速发展的背景下,建筑行业也有了突飞猛进的发展.建筑工程施工技术和现场施工管理直接关系工程项目施工质量,并决定建筑企业在市场上的形象.建筑工程相关的施工技术较多,强化对施工技术的全面管理,严格把控现场施工各个环节可以有效提高建筑项目施工质量,满足住户对建筑物的高要求,提升建筑企业形象.基于此,对建筑工程施...     

工程项目的材料管理和成本控制探讨

随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

浅析建筑工程项目现场施工管理及控制

正随着我国社会经济的发展,建筑工程项目的规模也越来越大,工程项目的复杂程度也越来越高,现场施工作为建筑工程项目中最重要的组成部分,其施工管理和质量控制工作显得十分重要。当前由于受到诸多因素的影响,大多数的建筑施工单位现场管理中存在着一系列的弊端,管理工作仅仅流于形式,对项目施工造成了极大的困扰。为了顺应行业管理形势的需求,建筑施工单位管理工作面临着巨大的挑战,如何改进现场施工管理和控制成为建筑领域关注的焦点。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式，对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头，加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下，成本管理与控制更是一种新的学问，掌握好这种新学问，对企业来说是何其重要。     

关于项目施工管理与成本控制的分析

改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了建筑行业的迅猛发展,大量建设项目的施工对施工管理和成本控制提出了较高的要求,加强建筑项目的施工管理和成本控制,有助于提高建筑工程的质量安全水平,同时控制工程项目成本,实现建筑企业经济效益的最大化,因此,加强工程项目的施工管理,同时,采取科学的措施,有效控制建设成本,实现项目施工管理和成本控制的有机结合,对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成本控制的概念进行分析,并提出两者之间的关系,最后,对加强项目施工管理和成本的措施进行简要探讨。     

加强工程管理 落实质量控制

工程施工管理的主要内容就是根据工程施工的普遍规律,针对不同的工程项目和具体的施工现场进行管理。由于工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,其影响的因素很多,而工程管理人员必须不断的提高自身技术水平扣素质,及时更新知识,借鉴先进的国际管理方法进行现场施工管理,对施工的全过程实施科学的管理,不断总结经验。本文从现场材料,人员调配,质量管理等进行分析,并提出个人的建议。以便共同探讨。