CCU读者俱乐部 会员评论

考虑系统重建 我也认为基于时间逻辑对公司EBP系统是比较合理的，感觉以前的EBP都是基于物料逻辑管理，一直在思考他们这些系统为什么不做成基于任务和时间逻辑方法构建，这样对公司整体管理会非常方便和实用，我想这也是老总这样提出的初衷吧。     

别让“黑布”蒙住双眼——谈企业ERP招标——企业信息化招标9步走

曾经有这样一个企业，连续几年都自己组织ERP招标，可每次都“流产”，后来笔者与其老总开玩笑：我儿子都好几岁了，你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标，但从经验和事实来看，请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司)。其实招标的作用不是体现在“形式”上，而是从过程中     

做管理项目就象用杀毒软件

一天到一家公司拜访一位老总,席间偶然谈起这家公司电脑中病毒泛滥,弄得许多电脑不敢使用。由于我一直对电脑技术颇有业余兴趣,就自告奋勇地提出要教他们杀毒。主人同意之后,我就开始在一台电脑上操作示范。我先用公司现有的杀毒软件进行查杀,杀掉了部分病毒。然后我又从互联网站上下载了若干软件,轮番查杀。有的软件只能防不能杀,有的软件一个病毒也查不出来,有的软件查出病毒却杀不了,有的软件杀不了几个病毒,却造成电脑出现种种异象,比如死机。尽管如此,这些杀毒软件还是功劳不小,杀掉了不少病毒,电脑可以正常使用了。然后我又对各个杀毒软件进行分别处理,留下了个别经证明能查杀病毒的软件,面对那些干不了活的甚至造成电脑死机的软件,试过就删了。还有几个病毒无论用哪个软件都杀不掉,最后我只好删掉有毒文件。查杀病毒示范做完之后,我就和老总坐下来谈公司管理,老总就谈起以前也请过管理顾问来做诊断和治疗,可是那些项目做完之后,许多问题依然存在,弄得大家很失望,老总问我这是怎么回事。我顺手就把杀毒软件和管理项目做了比较,说明各个管理项目就象一个个杀毒软件,每一个项目至少只能解决管理中的一部分问题,不能指望引入了一套管理项目,就可以一劳永逸地解决所有问题...     

站得高，望得远

前一段时间，在采访某家业内厂商的时候，这位老总谈起了中国安防市场的现状，他信为，时下的中国安防市场仍然是一个充满“个人英雄主义”色彩的时代，靠着两三个人的力量和某些方面突出的特长，就可以成功占领市场上的相当份额。“他也许只是刚进入安防行业的一家小公司，但只要拥有一定技术含量的产品，加上适当的资金运用，很快他就会成为这个行业中的一个人物，如果下一步的发展不走错的话，他就会进而成为市场上相当重要的一份子。”市场潜在的危机随时存在！     

案例点评

CCU读者俱乐部会员评论考虑系统重建我也认为基于时间逻辑对公司ERP系统是比较合理的,感觉以前的ERP都是基于物料逻辑管理,一直在思考他们这些系统为什么不做成基于任务和时间逻辑方法构建,这样对公司整体管理会非常方便和实用,我想这也是老总这样提出的初衷吧。     

走,还是留?——规划好您的职业生涯

IT部门员工的职业困惑Y先生目前是B公司IT部门的员工。早在大学四年级,Y曾到一家软件公司实习,实习薪水2000多元。临近毕业时,B公司的老总给他打了个电话,想请他帮忙建设企业网络,他们正在投资六千万元建设厂房和办公大楼。Y欣然应允。随后,Y在业余时间就帮忙负责设计网络、招标、采购设备。B公司的老总非常器重他,他也觉得非常充实、愉快。一段时间后,Y变换了实习单位,在B公司继续实习。尽管实习费不高,但工作比较充实,主要负责弱电工程(网络、电话、监控)的具体实施。当时,Y就立志将来做一个CIO,要为这家公司的信息化建设做出点成…     

变了味的BPR?

案例摘要王佳所在的公司和另外一家制药企业成为该省的第一批信息化示范企业,决定上马实施ERP。作为省里的信息化示范企业,领导很重视这次信息化工作。当王佳阐述了自己的整个思路及计划时,不仅老总很满意,下面也都是一片赞同支持之声。没想到,BPR是说着容易做起来难。BPR要求企业由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变,与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。老总在场,群体讨论时,都是举手赞同,哪怕没听懂也不会提出反对意见;而当各自回到自己的交椅,再去看计划报告时,给出的批示却要么是似是而非的推托,要么是不负责任的…     

CIO通过IT提升企业管理

CIO如何成为老总的左右手？关键在于跳出IT看IT。老总关心的是企业的管理问题，技术是实现提升管理效率、降低管理成本、改善管理质量的工具和手段。随着人口红利时代的结束和房租的暴涨，许多零售商的毛利正在一步步被侵蚀，如何提升员工效率，如何提升门店效率，如何提升综合毛利率……这些让老总头疼的管理问题，CIO都可以通过信息化和技术手段协助老总改善和寻求对策。     

规划组织谁担纲——企业信息化专家答疑(9)

某企业已确定要制定信息化规划,企业老总觉得这是个技术性很强的工作,便指定让信息部门选几位学过计算机的年轻人为中心,再加上懂得生产计划的业务部门的骨干组成了信息化项目组。结果是项目组中意见纷纭,会议上很难就信息化的推进方案取得一致意见。因为业务部门的人几乎都是兼任项目组的工作,而他们大多业务繁忙,结果很多成员在项目会议中频频缺席,不能及时完成项目组安排的任务。最终结果是制定的信息化规划草案未被用户部门所认可,企业老总也不满意,只好打回去重新研究。为什么会有这样的情况呢?企业信息化是一个技术问题,同时也是管理问题。企业信息化的工作归根结底是由人来做的,因此,选择信息化的项目小组成员往往是关键的一环。企业高层管理者不但自己要对信息化有兴趣,大力推动信息化进     

“不公平”对待员工——催化员工能力的激励策略

员工大会上Ben和Kevin同时迟到了，当他们悄悄从侧门走进会场的时候正在讲话的老总叫住了Kevin，劈头盖脸的训斥让全场气氛骤然紧张，Kevin在工作上能力强，业绩突出全公司上下人缘都很好，更重要的是他平时从不迟到，而一向不太遵守公司章程，业绩平平的Ben倒是安安稳稳找个座位坐下，看样子老总丝毫没有批评他的意思……     

信息化追随资本的曲折路线

“一切都要按照国际标准，否则审计报告里就要亮红灯。”几年间，从一家国有乡镇企业到外资控股子公司，南孚公司的信息化办公室主任廖江辉在谈起企业信息化的时候，还是不免要提到这场股权变动。因为变成一家由外资控股的公司，对于南孚来说，除了老板发生变化之外，对企业管理流程的要求，也发生了变化。     

工作流技术让管理变得信、雅、达

“要让人们提及工作流就能想到信雅达，提及信雅达就能想到工作流的概念。”这是信雅达公司的老总郭华强最近经常挂在嘴边的一句话。在各种场合，他也一直在兴致勃勃地跟每个老朋友谈起这个对很多人来说，还是新鲜事物的工作流系统。这也难怪，因为人们熟悉信雅达，更多地是因为它是—个出色的系统集成商，在金融领域一直有出色的表现，但是一说到工作流产品，大家就会觉得惊讶了，他们常问：信雅达也在做产品?究竟什么是工作流产品?     

诺基亚通讯器部署移动办公室

我认为应该注意方式方法，从信息化的需求、信息化产生的价值，到可能产生的风险，风险规避的措施，要让老总充分的了解，多沟通多交流，建立一个定期的沟通机制，在有效的管理的前提下不断地沟通，获取企业老总与高层持续的支持与理解。     

难搞的平衡

人均年销售额只有二、三十万元,是眼下IT咨询服务行业的基本状态。虽说咨询是出售大脑智能的高级行当,但去除项目的各种成本后,个中的味道,恐怕只有业内的老总们自己明白。笔者的一位在一家咨询公司从业的同学说,他今年上半年多数时间频繁流窜于京、沪、浙一带,表面看起来生意很红火,但要说赚钱,还为时尚早。除了这种专门的信息化咨询服务公司,最在意咨询服务能力的也就是管理软件公司的老总们了。从年初伊始,不少软件公司的老总竟然亲临一线,到用户那里虚心聆听用户的各种反馈信息,其中自然也包括抱怨。软件销售和实施人员必须要对用户体…     

值得倡导的职业敏感性

某电信分公司最近发生了这样一件事:一天,老总用固话打小灵通,无意中发现一个奇怪的现象,第一次拨打总是不通,第二次打才通。他立刻意识到可能是网络出问题了。于是,便将故障现象告诉了设备维护部门,让他们进行测试并找到问题的原因和解决办法……设备维护部门接到指示,立即安排人员进行拨打测试,却没有发现任何问题,也没有作为问题向老总反馈测试情况。几天过去了,不仅老总感到问题依然存在,公司其他人员也陆续反映了类似的问题。当老总询问测试情况时,设备维护部门告诉老总:“没有发现问题”。老总发火了,明摆着肯定有问题,怎么能查不到?…     

最有效的沟通方式是贡献利润

我是公司的信息副总,也就是平常所说的CIO。和老总的沟通机会,应该说也是比较多的。不过我想,最有效的方式,还是为企业发展贡献利润。更长远的来看,为企业的未来发展和变革,做出更有力的战略支持。我们公司设立这样一个职位,最大的好处就是使战略方面的执行更加有效。从公司的战略宏观规划,到落实具体执行,能够少走弯路,方法更加科学。怎么理解呢?如果主管信息化领导不熟悉IT,他可能按照既有的思维,寻找一些资料来看。而我本人更可能通过网络搜索来查询,懂IT和不懂IT是不同的。懂IT的人,会用IT的思想,技术手段来完成工作。比如说,什么…     

用电脑省的是时间——寻找深圳中华自行车(集团)股份有限公司采购潜力

深圳中华自行车(集团)股份有限公司是一家 A 股上市企业,其生产的阿米尼(EMMELLE)自行车曾一度风靡欧美,早在1992年,该公司就实现了18亿元的年营业额。这样的成绩,在很大程度上则要归功于中华公司当初超前的信息化建设举措。身处特区,有着强烈时间观念的中华人认为是信息化建设帮助他们在生产、管理和市场等方面占得了先机,用中华一位老总的话说,我们用电脑不是为了省人,而是为了省时间。MRPII 一度尽显风流中华公司成立于1984,到1987年,公司就开始认识到通过计算机系统规范公司业务运作的重要性,并着手进行MRPII 软件的设计,历经三年的调研、     

企业信息化招标⑨步走

曾经有这样一个企业,连续几年都自己组织ERP招标,可每次都"流产",后来笔者与其老总开玩笑:我儿子都好几岁了,你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标,但从经验和事实来看,请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司).其实招标的作用不是体现在"形式"上,而是从过程中体现其公平和公正,而且信息化是企业的系统工程,涉及到企业的方方面面,而且非常抽象和复杂,所以与其他的工程招标有很大区别,以下从招标的9个过程做一下分析和探讨.     

加班就是效率低——为效率高者叫屈

有一次,听一位记者夸一位老总说:“你真敬业,总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴,连忙摇摇手说——同一件事儿,一个人2个小时完成,另一个人10分钟完成,这说明什么?说明前者工作效率低。而企业老板往往不这么看,也许在他的意识里谁加班多,谁就是敬业。在IT业界有多少效率高者被冤枉成不敬业?又有多少效率低者被称为敬业,这个案要翻。效率高者还加班是管理问题不对,有许多工作效率高者还要加班喔,这就不是效率的问题了,而是领导鞭打快牛,工作量管理分配上出问题了。工作量分配管理一有问题,很可能就不是一个环节的问题,而是连锁…     

上海的小绍兴洒店

上海的老字号小绍兴酒店是麦克迪公司的老总刘文斌比较喜欢的地方．每每有故交到上海．他就会尽“地主”之谊，请朋友到那里品一下地道的浙东鸡宴。