差异化竞争

随着市场的发展，竞争不断加剧，特别是同类同质的竞争更为激烈，服务差不多、产品差不多、性能也相近，最终大打价格战。从行业角度来说这不是很好的事，整个市场销售金额的提升远没有量的提升速度快，大家竞争了那么久，市场份额还是不变。解决这个矛盾的出路在于：实施差异化竞争手段。     

强化区域化特点打造差异化竞争优势

区域家电零售企业的经营管理，在学习借鉴同行先进经验的同时．更重要的是结合区域特点，做到扬长避短。     

区域优势家电零售商重拳应该砸向哪？

在当前的家电零售市场中,中小型家电零售企业由于受到来自大型家电连锁企业的挤压,面临着十分尴尬的境遇,家电销售量仅占有不到20％的市场份额。如何在激烈的市场竞争中立足并且谋求最大的利润空间,解决生存的危机和压力,是摆在区域零售商面前的严峻课题。     

竞争优势来自于差异化策略

自1999年6月18日,百安居在中国的第一家大陆连锁店-上海沪太店开业以来,截止到2007年3月,已在北京、上海、厦门等大中城市开设店面54家,并且其在全国开店的速度还在加快,特别是在家电产品的销售上,快速的增长趋势,使之成为家电企业重视的渠道之一。百安居开店成功率高、管理规范、重视服务业内有口皆碑。在竞争原本激烈的市场中,百安居在家电产品的营销上采用了什么样的策略赢得竞争优势,又有哪些独到的做法,是大家关心的问题。本刊记者近期采访了百安居华北区总经理文东。     

增值印刷 为企业带来差异化竞争优势

早在2006年，曼罗兰就在业内提出了“增值印刷”的概念，在drupa2008上，“增值印刷”更加深入人心，几乎每家印刷设备供应商都在向客户传递这一理念。所谓“增值印刷”是针‘对我们的客户——印刷企业而言的，过去的印刷企业只要能提供高质量的印刷品，就能获得订单，而在竞争日趋激烈的今天，     

差异化经营带来差异化优势

当今餐饮市场的竞争。归根结底是品牌的竞争,而品牌竞争的关键就是差异化,通过这一系列的差异化经营策略。可以使餐饮企业与竞争对手之间的差异越来越大。并最终实现餐饮企业的战略目标。在激烈的竞争中,赢得生存与发展。     

寻找差异化的竞争优势

<正>在联诚家电多年的发展历程中,之所以得以保持稳健发展的根本在于坚持服务于消费者、服务于员工、服务于供应商、服务于社会的服务理念,据了解,联诚家电拥有一支专业自营的售后维修队伍,是当地技术比较全面、服务优质的家电维修服务中心,具有各种品牌电器的专业维修技师和先进的检测设备,此外,公司还设立了专门的售后服务     

女装凸显品牌竞争优势

商场总销量有所提高 参加2007年10月份女装销售统计的北京亿元商场共有22家。这22家商场的女装总销售额约3．16亿元,环比增长22％,同比下降9％。     

永乐生活家电 用合作创造优势

2006年整个家电零售市场是一个整合年．连锁企业会从原来非得争得你死我活的状态．逐渐转变成加强内部管理、加强自己体系建设的层面上来．至少永乐已经做出这样的姿态，永乐希望不要把这个市场通过低级的竞争手段做得无路可走。家电零售市场需要理性。市场做大了．让每一个连锁企业都有自己的生存空间。2006年竞争会贯穿始终．但会在竞争中寻求合作．国美、苏宁．永乐．大中．五星这几个企业之间，都可能合作．不能排除这种可能性。     

中国农产品出口竞争优势与关键问题

中国农业不仅关系到13亿人口的粮食安全，而且在今后相当长的时期内是8亿多农民增收和就业的基本来源，研究表明，中国粮，棉，油料等大宗农产品的比较优势从20世纪90年代中期以来开始下降，目前已基本不具备国际竞争力。而与此相反，大米，     

竞争取胜心态很重要

地方家电零售企业与全国家电连锁在经过了几年的激烈交战之后,从全国各区域来看,都有一些企业不仅生存了下来,而且状态还很不错。回望一场场旷日持久的"战争",有哪些感受与体会呢?笔者于近期访问了浙江萧山汇德隆实业有限公司家电部采购主管杜兵。他的体会是什么呢?     

如何在竞争中保持营销优势

前不久遇到一位曾经是某大城市叱咤风云的眼镜零售店巨头．向笔者诉说由于眼镜零售市场日益激烈的竞争，他所创立的曾经辉煌一时的眼镜零售企业的销售业务已经是江河日下．由原来的领先同行降到如今的名落三甲之外．且呈继续恶化的趋势。对此．他百思不得其解：为什么付出同从前一样的努力．得到的却是如此迥然不同的结局？言词问颇有心灰意冷．欲转从他行的念头。应当     

2005年方便面调味料走向差异化竞争

2005年方便面的调味料是打破了同质化竞争，走向差异化市场定位技术创新最辉煌的一年，也是在竞争格局巨变之后从方便到营养充满生机的一年。     

百货家电 精彩一翼

零售业态(Retail formats)是销售市场向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态。自1 9世纪中叶以来,世界市场的业态革命此起彼伏。发展到2010年,基本形成的八类中,百货成为最重要的业态之一。目前,我国的零售业态以前所未有的繁荣和多样性,引来了各专业研究者的关注。百货家电在家电连锁的冲击下,经历了大起大落,如今又呈现出了怎样的精彩?在家电业的未来中会扮演一种什么的角色呢?     

包装创新 演绎乳业差异化竞争

主持人:在乳品企业竞争日趋激烈的今天,寻找差异化创新的竞争手段,已经成为每个公司所关注的核心问题之一。我们通过与爱克林包装、天龙包装的两位高管的对话,希望与业内同仁分享各自的经验和意见。 中国乳业高速的发展,液态奶的增长功不可没,当年利乐的创新包装不仅帮助了伊利、蒙牛等一批基地型乳业成功,也在重新划分了中国乳业的竞争版图的同时,着实给当年的中国     

信息化管理助您获得全方位的竞争优势

中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。     

与大连锁竞争需要差异化

汉沽是天津市的滨海工业区，位于天津东部，人口17万．是城乡结合．工农兼备的综合区域．距天津市中心60公里。卓雅电器位于天津市汉沽区新开中路，经营家电已经有10多年的历史．经营产品从电视．冰洗．数码．手机到小家电等．品种齐全．在当地有一定的影响力。卓雅共有两家门店，位置也相隔不远．单店营业面积2000多平方米。其中一家门店刚刚开业半年。     

企业应如何从同质化竞争中获得差异化机会

在同质化竞争异常激烈的今天,企业可寻求产品差异化、市场差异化、形象差异化,从而获得消费者的认同,获得相对的竞争优势.在实施差异化策略时,企业必须充分认识到,差异化是一个系统的、动态的过程,更不能忽视全新产品的研发.     

终端控制力 本土家电连锁企业的核心竞争力

<正>江西本省的区域零售企业操作灵活,服务上的优势突出。在省会级城市有厂家完善的售后服务体系相支撑,因此全国性连锁企业与区域零售企业在服务上的差异并不明显,但在