建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

基于全寿命周期的建设项目界面管理

本文从全寿命期的角度分析了项目界面管理的内容及重要性,提出了基于全寿命期的界面管理目标体系。     

基于全寿命周期的建设项目集成风险管理探讨

传统风险的管理是不完全的、相对封闭的管理。本文提出了实施建设项目的全寿命周期四阶段划分法,探讨了基于全寿命周期的集成风险管理子系统及系统模型的集成思路,提出了基于全寿命周期的集成风险管理模型(LCIRM),并对LCIRM模型的应用载体作了实证分析。     

基于BIM技术的建设项目全寿命周期集成优化研究

在建筑工程的全寿命周期,BIM(Building Information Modeling)技术发挥着潜在的作用和优越性。文章从规划、设计、施工、运营阶段进行阐述,得出了BIM带来的优化价值,在建设项目的各个阶段具有利益最大化,不仅可以减少设计变更,而且提高了管理效率,越来越受到各参与主体的重视;基于BIM技术的建设项目,正在逐渐地向绿色、智慧、低碳方向发展,以利于BIM技术在工程建设领域的全面化应用。     

基于全寿命周期理论的建设项目造价控制

论述了全寿命周期理论及建设项目全寿命周期成本理论的内涵,提出了建设项目全寿命周期成本理论的基本原则以及全寿命周期各阶段造价控制的重点和控制措施,指出树立建设项目全寿命周期成本理论,重视在建设项目全过程各阶段综合考虑项目成本,立足于项目的全寿命周期成本最小化,可有效提升建设项目的管理水平,使建设资金创造出更大的经济效益。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理

介绍了建设项目全寿命周期管理的内涵,从建设项目的决策、设计、施工、运营和维护及报废回收这五个阶段对建设项目全寿命周期管理进行了论述,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

建设项目全寿命周期运作模式研究

本文分析了传统的建设项目管理模式的弊端,提出了建设项目全寿命周期管理的具体运作模式和操作流程,强调建设项目决策、设计、施工、运营等不同管理阶段信息的共享和相关参与方的有效沟通,以全寿命周期目标指导决策和项目实施,减少盲目性和市场风险,以实现建设项目的全寿命周期管理。     

浅析建设项目全寿命周期造价管理

全寿命周期造价管理是国外常用的一种行之有效的工程造价管理模式，在建筑安装工程中得到了广泛应用。但是国内这方面的研究才刚刚起步，还没有在实践中得到真正的有效应用。本论文旨在借鉴国际认可的全寿命周期工程造价管理理论和方法，结合中国国情，探讨和建立具有中国特色的全寿命周期造价管理模式。     

浅谈建设项目全寿命周期成本控制

本文从资源节约的角度提出建设项目全寿命周期成本控制思想,将建设项目的使用阶段费用计入工程成本来考虑,促进建设项目节能环保、延长项目使用寿命,达到节约社会资源的目的。     

BIM技术在建设项目全寿命周期造价管理中的应用

随着智能化、数字化技术的飞速发展,BIM技术在工程领域的应用日益广泛.分析了传统工程造价管理存在的问题及产生问题的原因,论述了BIM技术在工程造价管理中的应用价值,针对目前造价管理存在的问题,提出了全寿命周期造价管理的理念并将其与BIM技术进行深度融合,分析了BIM技术在工程全寿命周期的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运...     

浅谈建设项目全寿命周期成本的优化措施

通过建设项目全寿命周期及全寿命周期成本的概念的讲述，提出要站在寿命周期的角度采用相应的优化措施，以达到对建设项目全寿命周期成本的优化目标观念，并从决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段、报废回收阶段等项目的全过程讲述了各个不同阶段应采用的优化措施。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。     

基于全寿命周期的建设项目造价控制

通过对工程项目全寿命周期的造价控制进行研究,阐述了工程项目各个阶段的造价管理及控制措施,解决了动态控制造价的问题,从而在保证建设项目实现的同时获得最大的收益。     

全寿命周期理论在建设项目决策设计阶段中的应用

依据对国内外建设项目前期决策和设计阶段的比较研究,本文提出了适用于建设项目前期决策和设计阶段的全寿命周期决策理论的基本框架,并针对我国建设项目前期决策和设计阶段管理的现行制度中存在的不足和问题,提出了改进建议和具体措施。     

论建设项目全寿命周期管理成本控制

阐述了建设项目全寿命周期的概念,对建设项目全寿命周期各阶段的管理内容进行了分析,从业主的角度探讨了建设项目全寿命周期管理成本控制的几项措施,从而有效降低建设项目全寿命周期成本。     

全寿命周期的工程项目安全管理研究

针对建筑物的安全隐患和问题以及它对周围环境的影响,提出必须对全寿命的各个阶段层层把关,通盘考虑,建立起建筑物全寿命周期安全管理的制度,才能确保建筑物的质量安全,并延长在役建筑物的实际使用寿命,实现可持续性建设的目标。     

全寿命期集成化管理在科技住宅项目中的应用研究

结合实际案例,对科技住宅在建设过程及交付后存在的问题进行研究,并引入全寿命期集成化管理理念的解决方案。项目案例表明,全寿命期集成化管理在科技住宅项目中有着良好的应用效果,对类似建设项目具有参考价值。     

建设项目全寿命周期成本控制与造价管理探究

近年来,随着国民经济的高速增长,建筑业也得到蓬勃发展。与此同时,在建设领域中也大量存在着"烂尾项目"、"三超"项目、功能缺陷项目和破坏环境项目,给企业和社会带来了极大的损失。如何保障工程项目在全寿命周期中的正常运行,如何做好项目全寿命周期的成本控制和造价管理,成为了建设企业长期生存和发展的关键。随着市场竞争的加剧,企业进行成本控制和造价管理必须放眼于项目的全寿命周期,才能避免日后的不必要支出,提高企业在市场中的竞争能力。     

基于全寿命周期集成管理的马鞍山长江大桥建管养一体化模式研究

在介绍建管养一体化管理模式内涵的基础上,阐述建管养一体化模式下的组织管理、信息管理和四大职能管理。其中,组织管理是建管养一体化的基础,信息管理是其有效的实施手段,四大职能管理是其实施的显现。该模式对马鞍山长江大桥工程质量、安全、成本和进度都有大幅度提升。