特钢企业新产品开发及攻关管理研究

新产品开发是特钢企业的立足之本,是其前进的不竭动力。通过成功开发新产品,可以为特钢企业创造显著的经济效益。进行新产品开发及攻关的管理研究,对相关项目管理、风险管理、团队管理和激励机制管理实行差别化、精细化控制,并创建一支具创新精神、充满活力、富有成效的攻关团队,为新产品开发项目成功提供机制保障。     

开展管理和技术项目团队攻关，发挥专业技术对现场的支撑作用

2006年设备部从设备管理中的各方面为切入点，组建了跨部门的管理类团队项目27项和技术攻关、科研攻关项目32项，涉及了设备定修管理、状态管理、设备专业管理、检修协办管理、网络管理、备件管理、费用管理、固定资产管理、ERP设备系统应用推进、设备综合管理等多方面内容，     

项目团队人力资源管理

人力资源管理对项目的成功至关重要,包括为完成项目而承担相应角色和责任的人员,因此一个项目通过何种途径选人、何时选人、如何培养人及如何把人组织成为高绩效的团队成为项目成败的关键因素。本文从项目团队特点、项目团队人力资源管理计划的编制、组建与建设等方面进行了详细的介绍。     

跨部门协作团队工作思考

2005年以来，梅钢公司设备部本着切实解决现场设备管理和技术问题，以提升公司整体设备工作水平为目的，通过组织跨专业、跨部门、跨单位、跨公司的管理、技术力量，成立虚拟攻关团队，在宝钢股份现代化管理推进、设备定修、状态管理、检修协力、设备技术攻关、ERP设备子系统应用推进、设备综合管理等多方面开展团队协作。介绍了跨部门团队的定义及影响跨部门团队建设的要素，为公司的生产经营提供了设备保障，取得了较好的成效。     

宝钢不锈炼钢厂日送不锈钢坯量创靳高

日前，宝钢不锈钢事业部炼钢厂连铸不锈钢日送坯量达到了5013吨，创投产以来新高。 根据不锈钢事业部生产计划，5月份不锈钢产能得到了进一步释放。而其中日送坯量是连铸产线能否适应产能提升的重要指标，也是保证整个物流畅通的关键所在。为打通产能提升瓶颈，炼钢厂通过组建攻关团队，协同攻关等措施，     

试论科技创新项目的过程管理

围绕科技创新项目的过程管理,分析了科技创新项目的特点和管理的难点,对如何强化项目过程管理,提出了细化项目后程管理、健全项目诚信管理体系以及新建过程跟踪验证机制等新思路.     

企业信息化项目的管理

Windchill——生产设许管理平台下的项目管理子系统是设计部门在生产设计过程中，管理层和控制层对信息化项目进行管理的平台。可以监控到生产设计项目的实时进展；还可以监控到整个项目的完成进度，每个主要项目阶段的状况和完成进度以及每个项目任务的状况和完成进度；在同时开展多个生产设计项目时，管理层可在项目管理子系统中同时查看到多个项目的项目进展和状况；对关心的项目任务，管理层和控制层可在项目管理子系统中查看到项目任务的详细信息，如任务的承担者、时间和要求的任务交付以及目前该项目任务的状况和进展。     

山东黄金深井采矿关键技术研究团队荣获“省管企业杰出创新团队奖”

<正>山东黄金深井采矿关键技术研究项目团队荣获山东省国资委"省管企业杰出创新团队奖"荣誉称号。山东黄金"深部采矿关键技术研究项目"团队,是依赖国家"十二五"科技支撑计划之深部采矿关键技术研究项目所组建。该研究项目是针对黄金矿床由浅部向深部开采过程中所遇到的地质条件恶化、破碎岩体增多、高地温作业环境、高地应力岩爆等方面的技术难题开展的。     

通信施工项目的管理成熟度研究

在通信项目中,项目管理是在客观条件下项目团队进行项目产生效益的过程,它反映的是项目团队在主观上的有效程度对客观条件下的管理成熟程度.项目管理的成熟度可以有效引导项目向着成熟的方向前进,战少管理过程中的各种不适从而提高项目管理的绩效水平.     

重金属污染防治中心积极推进产业化

国家重金属污染防治工程技术研究中心2011年底落户中南大学，中心组建一年多来，承担了国家和省部级科研项目20多项，突破了多项重金属污染防治技术。在加强先进技术研究开发的同时，该中心加大了成熟适宜技术的辐射和推广，在推动企业成为创新主体、争取项目支持、培养高端人才团队等方面，发挥了积极的引领和带动作用。