分层次渐进——信息产业部信息化推进司司长季金奎谈企业信息化

按照信息化建设的不同方面,信息产业部在信息化推进工作中,分别从区域信息化,领域信息化、企业信息化,社会服务信息化以及信息化的基础工作等几个方面加以推进。而在企业信息化推进过程中,国有大型企业、中小型企业和单一轻型企业的信息化目标不尽相同,各个企业必须按照实际情况,确定信息化发展战略.政府则要以应用为主导,分层次渐进地引导和推进企业信息化建设的发展。     

推进国家信息化 信息产业部信息化推进司赵小凡副司长主题演讲

随着网络时代的来临,新经济方兴未艾,国民经济信息化在实现现代化中的重要地位得到各方面的共识,企业信息化又被确定为国民经济信息化的战略重点。企业信息化作为电子商务的基础,现阶段的重点是实现企业管理信息化,长远目标是积极稳妥地开展电子商务,相应对策是“以企业信息化应对电子商务的挑战”。今天给大家介绍的内容是关于我们国家信息化方面一些背景和已经做过的工作,当前正在开展的工作,以及下一步的思路,重点是在企业信息化和电子商务方面我们的一些思考,这些工作得到了国家领导和各部委的大力支持。     

实施信息化工程的重要环节——谈系统集成资质认证的重要性

系统集成工作是我国实施信息化工程的重要工作环节。信息化工作有三个层次:即信息化的基础建设、行业的信息化和企业的信息化。这几年在信息化的基础建设方面已取得了很好的成绩。另一方面在行业信息化实施方面也取得了很大成绩,如金系列工程的实施,包括金卡、金关、金税、金卫、金盾工程等。还有一个层次是企业信息化,每一个企业如何在新的形势下,通过采用计算机技术,来提高企业自身的竞争能力和管理水平,我觉得从事系统集成的企业,用武之地非常大,除了基础设施建设以外,不论在行业信息化还是企业信息化,都有系统集成商的市场。     

中国企业信息化建设对策

鉴于我国目前企业信息化建设现状中存在的许多问题,须从以下方面作出应对:加强宏观指导和政策支持。实现企业信息化,在提高管理水平,促进管理现代化、建立现代企业制度、增强竞争能力等方面都有着现实和深远的意义。根据“十五”期间企业信息化建设需要,须进一步加强对企业信息化工作的组织     

企业信息化人才的困境与出路

人才缺乏是企业信息化项目失败的重要原因之一,目前许多企业就是由于缺乏信息化方面的高级人才,使得信息化建设工作迟迟不能开展.     

松下：用坚固赢得用户青睐

信息化对企业的各个方面都产生了深刻影响,不仅提高企业的工作效率和经济效益,而且提高企业的整体管理与技术创新能力,为此,工作在企业信息化第一线的同志迫切需要深入研究和全面掌握企业信息化的理论、技术与方法,以确保科学理性、事半功倍地搞好企业信息化建设。当前,许多企业已经把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。企业为什么要实施信息化战略?它与企业其他发展战略关系如何?这是摆在我们从事企业信息化工作同志,特别是领导面前的必须弄清的首要问题。认清信息化战略问题企业信息化战略的提出主要有三方面的原因。一是战略信…     

企业信息化工作的执行力

企业信息化工作的执行力由四个方面构成:管理、应用、愿景及典型.企业要将信息化工作导向成功,首先要对领导者进行培训,使管理者认识到信息化工具的好处与重要性,才能形成管理驱动;其次,对业务人员进行应用培训时,要让业务人员明确具体的应用目的,学习才能是积极主动的,才能形成应用驱动;向全体人员描述企业未来信息化的前景,才能实现愿景驱动;最后还需应用典型驱动这一方法,以保证整体方案有效的实施.本文作者结合几年来主持信息化工作的实践体会,讲述了企业信息化工作中管理驱动、应用驱动、愿景驱动及典型驱动等几个方面的作用.     

IBM与北车集团共建信息化

信息化不仅提高了企业的工作效率和经济效益,而且提高了企业的整体管理与技术创新能力,对企业的各方面都产生着深刻的影响。为此,许多企业已将企业信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。中国北方机车车辆工业集团公司也不例外。这家拥有30多家分子公司的国有大型骨干企业从2004年就开始了“中国北车集团信息化建设工程”,在产品研发、生产制造、企业管理、商务活动、基础设施建设等方面积极稳妥地推进信息化工作,并于2006年3月成立了以崔殿国总经理为组长的信息化实施领导小组,在集团范围内全面实施包括企业信息化基础设施建设工程、…     

今年我国信息化建设将重点做好几个方面的工作

日前,信息产业部信息化推进司司长季金奎指出,今年要做好基础工作,推进信息化建设,主要从以下几个方面入手:1.继续推进以企业信息化为重点的行业信息化。紧密结合行业和企业的实际需求,务实推进企业信息化。推进中小企业信息化综合服务平台的建设,促进资源整合及综合服务平台资源共享。推进企业信息化水平测评工作,及时了解企业信息化状况,加强宏观指导。引导信息技术企业以多种方式开展企业信息化服务。2.大力推进以农业信息化为重点的领域信息化。积极推进信息技术在农业生产、粮食存储加工以及农产品流通、农业管理过程以及农村社会服务…     

MRPⅡ/ERP实施要诀

在进行企业信息化建设中。在实施MRPⅡ/ERP过程中,不可避免地面临企业管理模式的变革、企业信息网构建、企业管理软件规范及工程具体实施等问题。 中国兵器工业总公司直属的西南自动化研究所服务于企业的信息化工作已有多年,广大科技人员经常工作和生活在企业,与许多企业的各层次人员接触;同时,我们还调研了国内一些大、中型企业,它们在企业信息化工作中,特别在MRPⅡ/ERP的开发应用方面有成功的喜悦,也有失败的教训,现谈点个人的体会。     

管理创新需要信息化

在“以信息化带动工业化”的指引下,江苏省电力公司围绕企业信息化目标开展了大量的工作,积极推进企业技术创新、管理创新和制度创新,企业的经济效益、社会效益和管理水平得到迅速提高。信息化促进管理创新企业信息化是企业管理现代化的一个重要标志,一方面,企业管理集约化、规范化、标准化的过程和管理变革是企业信息化的基础;另一方面,企业管理创新的成果需要通过企业信息化来固化,加大执行的力度。企业信息化对企业的生产、经营、管理都提出了新的要求,江苏省电力公司利用信息化与管理创新的相互促进作用,在信息化的过程中,实现技术创新…     

企业信息化进程应按业务的优先级展开

本刊记者:舒一先生,我知道您始终在信息化建设的前线从事咨询工作,您认为现在的企业在实施信息化方面,首先要考虑哪些问题呢?     

信息化影响管理变革

从北京市供电局的管理和信息化工作的发展历程不难看出，企业管理的现代化一个极其重要的标志，就是企业的信息化企业管理的现代化变革，管理的集约化、规范化和标准化的过程，也就是企业信息化的过程。企业信息化建设已不再只是技术创新，科研成果或是新技术的推广、应用，它已渗透到企业的各个方面，与企业各方面的工作融在一起。信息化的技术、方法不仅已经成为企业管理提高效益和效率的工具和技术保障，也在改变着人们的工作方式和行为方式，造就着新型的管理人员和管理方式。因此，企业信息化不断拓展，不断深入的过程将影响和决定着企…     

给纪检监察工作插上信息化的翅膀

在当今的信息时代,促进纪检监察工作以保证企业经营管理健康发展,仅仅依靠制度本身的约束和人员素质的自律是远远不够的,在这方面,企业的信息化建设能够给予强力支持。作为企业信息化的主体工程——ERP(EnterpriceResourcePlanning)系统的实施不仅使得企业在整体实力和管理水平上有所提高,逐步显现出管理效益和自身竞争力,而且在促进纪检监察工作、预防职务违纪违法方面也是卓有成效的。本文结合企业生产经营的流程,简单介绍一下如何利用ERP系统加强纪检监察工作。     

没有信息库,何来信息化?

<正> 企业信息化建设是一场革命。经过20多年的实践,这场革命在我国已经初见成效,各行各业都在纷纷做或计划做企业信息化方面的工作。然而许多企业还存在很大程度的盲目性,IT产品/服务供应商也不是非常成熟,导致企业的信息化存在很多“黑洞”,此时更需要的是冷静的思考,先要认清信息化,而后才能做信息化。 正是由于对企业信息化建设的途径缺乏系统而科学的认识,因此许多企业     

企业信息化工作的执行力

企业信息化工作的执行力由四个方面构成:管理、应用、愿景及典型。企业要将信息化工作导向成功,首先要对领导者进行培训,使管理者认识到信息化工具的好处与重要性,才能形成管理驱动;其次,对业务人员进行应用培训时,要让业务人员明确具体的应用目的,学习才能是积极主动的,才能形成应用驱动;向全体人员描述企业未来信息化的前景,才能实现愿景驱动;最后还需应用典型驱动这一方法,以保证整体方案有效的实施。本文作者结合几年来主持信息化工作的实践体会,讲述了企业信息化工作中管理驱动、应用驱动、愿景驱动及典型驱动等几个方面的作用。     

实施制造业信息化工程打造西部装备制造业基地--访宝鸡市科技局局长杨瑞霞

在"十五"期间由科技部牵头的制造业信息化工程中,各地方省市在"创造环境"、"促进企业发展"等方面,充分发挥积极性,为推进制造业信息化的发展付出了巨大的努力.地方省市的工作为进一步开展制造业信息化工作积累了丰富的经验.     

企业思想政治教育系统设计

为进一步提升企业思想政治教育工作的信息化水平,本文详细介绍了企业思想政治教育系统的数据库设计方案,以便更加充分地发挥各种多媒体教学设备在企业思想政治教育工作方面的优势。     

第二部分 企业信息化典型应用 评估是更好的总结——兼谈企业信息化效果评估要素

企业信息化竞争力评价体系建设是《每周电脑报/ewEEK》今年的工作重点和特色之一,今年本报“采购人”栏目在以往介绍国内重点企业的信息化投入规模、现状、规划和经验外,特别增加了报道企业信息化的绩效和评估方面的内容,并在本特刊中从该栏目选择了11家企业供读者借鉴。这11家企业分别是金融、机械、电子、航空、纺织、化工、汽车等不同行业中有代表性的企业,在信息化建设方面都取得了明显的效果。本文则从评估的角度出发介绍企业信息化竞争力体系的要素都有哪些。     

制造企业信息化规划的认识问题

复杂制造企业制订既积极又切合实际、既可行又稳定的规划,并且用规划来约束企业信息化的行为,是一项亟待解决的重要工作.做好规划有很多观念问题要解决.笔者认为最重要的是:信息化规划仅仅是企业整体规划在信息技术应用方面的视图,因此将企业管理的发展和信息化融合在一起来规划是做好制造企业信息化规划的根本.