陶瓷企业名牌战略思考

目前,我国市场的产品品牌竞争日趋激烈,从某种意义上来讲,市场竞争的最终阶段就是品牌之间的竞争。纵观我国陶瓷行业,自80年代以来取得了长足的进步,国有的、集体的、个体的陶瓷企业纷纷组建。据有关部门统计,仅广东省就有陶瓷企业400多家,而佛山石湾便有300多家。市场竞争的原则就是优胜劣汰,适者生存。陶瓷市场在呼唤着名牌,谁实施自己的     

品牌竞争三模式

在市场竞争日趋激烈的陶瓷市场上，品牌的作用与魅力得到了淋漓尽致的发挥和表现，也日渐成为市场竞争的焦点。企业若想在品牌大战中突围并获得胜利，就必须制定和实施相应的战略与战术。模式一：创建企业研发机构的　　　　品牌内涵提升模式　　企业品牌的生命力以及在消费者中的感召力，在很大程度上是由企业的技术创新能力来支撑的。国际知名品牌都非常重视企业的研发能力。最近几年，已有许多跨国公司在我国建立了100多个研发机构，如贝尔实验室、微软研究院、IBM研究中心等。许多境外陶瓷品牌登陆国内市场之后，也成立了相应的研…     

浅析国内外陶企的主要差距

我国是陶瓷生产大国，近几年陶瓷行业发展速度很快。我国瓷砖占世界产量的近一半，但出口额还不到国际市场的10％；如何与国际市场接轨，许多企业只停留在口头上，而企业管理、产品质量、品牌营销意识及售后服务与国际大公司相比，还有相当大的差距。     

中国陶瓷比较优势有哪些

我国是陶瓷大国,但并非陶瓷强国,与国外先进陶瓷相比,在技术水平、开发设计、营销网络、企业管理、服务水平、经营方略、产品推广、人才素质、产品结构、质量档次等方面都还存在着许多不足,这是我们的劣势。面对加人WTO后经济全球化的要求,我们没有丝毫的回旋余地,惟有在充分认识差距的基础上看准自己的比较优势,做到扬长避短,积极应对,同时,熟悉国际市场规则,善于与狼共舞,才能抓住机遇,由陶瓷大国向陶瓷强国转变。我国陶瓷工业具有许多的比较优势。     

陶瓷业涌起“体验”潮

近来,在陶瓷产品同质化现象日趋严重、价格竞争愈演愈烈的市场竞争环境下,众多陶瓷企业为寻求产品差异化的突破,不断进行新技术、新产品的研发与创新。同时,加强营销创新、服务创新也成为许多陶瓷企业进行差异化竞争的利器,并引发了一种全新营销模式——体验式营销在陶瓷业的悄然兴起。　　体验式营销(ExperienceMarketing)是通过一种特定的经历而使消费者产生内心触动的营销行为,它把品牌与消费者的生活方式联系起来,赋予了消费者的个体行为和购买消费更广泛的社会意义。体验式营销使消费者在购买和消费产品过程中获得一种全新感受,一…     

陶瓷企业如何面对价格战

20世纪末的陶业价格大战,令众多陶瓷企业的老板备感市场经济之残酷。如何正确地认识价格大战,如何制定有效的应变策略,在激烈的市场竞争中赢得主动,把握商机,是每一位营销人士必须认真思考的问题。面对旷日持久、愈演愈烈的价格大战,有人为之焦虑,有人为之喝彩,有人折戟沙场,有人浴血重生,但可以肯定的是:首先,价格大战是市场竞争的必然产物,没有降价,就没有竞争,更谈不上今天陶瓷行业的辉煌成果;其次,陶瓷行业已从传统的卖方市场转入了买方市场,价格战作为一种市场竞争手段将伴随着我国陶瓷业的发展,不可能在短期内退出市场;再次,一味地扩…     

迫于低价竞争带来的压力陶企创新突围的新招迭出

近几年来，陶瓷行业的市场竞争异常激烈，低价竞争始终是陶瓷业市场竞争中一道不肯谢幕的风景。无论是国内市场的龙争虎斗，从降价几成的直白，到打折优惠的含蓄；还是在国际市场上延续国内价格战的明争暗斗，具有国际档次水平的瓷砖却以超低价抛售。然而，许多陶瓷企业在参与价     

陶瓷进军低端市场需慎思笃行

基于知名陶瓷品牌市场竞争越来越激烈,很多陶瓷十大品牌企业、陶瓷一线品牌企业为了扩张市场,争取利润最大化,纷纷把目光投向了低端三四线市场。一直以来,一线高端陶瓷市场和三四线陶瓷市场都略显饱和,一些意向进军低端市场的大品牌陶瓷企业应当三思而后行。     

“中博”创牌短镜头

在国内建材行业中 ,山东工业陶瓷研究设计院创立的“中博”品牌 ,具有较高的知名度 ;在中国建陶市场 ,“中博”系列产品已占到高档产品２０%以上的销售额。山东工业陶瓷院经历了雏形、走过了成长、度过了艰难 ,筑就了今日的辉煌。市场竞争 ,创“中博”品牌市场机制与市场竞争 ,将山东工陶院引上了一条加快成果转化、走创办实业、创立品牌之路。她的迅速崛起和超规模发展 ,创造了一个个惊人的奇迹。镜头之一 :这个院一直处于国内领先、国际先进水平行列。８０年代末 ,建陶行业迅速发展 ,使耐磨氧化铝球衬的需求随之巨增。当时 ,这个产品大多…     

洁具市场诱人的"奶酪"?

近年来，瓷砖市场竞争激烈，价格战打得你死我活，而洁具市场却似乎没有表现出刀光剑影的残酷。国内洁具市场，不仅生产厂家相对瓷砖生产企业少得多，而且也没有爆发类似于瓷砖市场竞争所表现出的价格大战。今年以来，东鹏陶瓷重整市场形象和渠道建设，陶业巨子广东新中源于5月份推出了精心打造的派拉素洁具系列产品，而蒙娜丽莎、新明珠陶瓷也对洁具市场虎视眈眈。另外还有许多小型洁具生产企业纷纷崛起。种种迹象表明，许多生产瓷砖的陶瓷企业相中了洁具市场。这既是为实现规模化、配套化、系列化生产，也是为了品牌延伸，冲出瓷砖市…     

浅谈陶瓷产业由大做强的基本思路

我国虽然在数量上已经跻身世界陶瓷大国的行列,但相对于世界陶瓷强国而言,中国陶瓷业的研发设计能力、技术创新能力以及品牌影响力等方面尚还存在较大的差距,从而严重影响了中国陶瓷的国际竞争力。因此,正确认识并尽快缩小与世界陶瓷强国的差距,在做大的基础上做强,已成为我国陶瓷业必须面对的重要课题和亟待解决的关键问题。随着经济全球化步伐的加快、世界陶瓷业的快速发展和结构调整,以及我国新型工业化战略和各项现代化建设的实施,为陶瓷产业充分发挥自身优势,实现做强的目标提供了绝好的机会。经济全球化的发展,将为我国陶瓷业由大变强…     

陶瓷：市场文化营销背后的品牌危机

从上世纪80年代的产品供不应求，到90年代的生产过剩，再到2000年以后的一次次洗牌，陶瓷企业的市场营销模式也经历了从没有营销，到价格大战，再到文化营销的逐步进化，而每一次营销模式的蜕变，都会使一批企业迅速崛起，也会有一批企业黯然消逝。当中国陶瓷业逐步进入决胜品牌的时代，陶企们也开始了文化营销之旅。然而由于对品牌文化的曲解与急功近利，这场文化大战背后隐藏着品牌危机。     

要想走得好走得成功陶瓷企业必须学会善于“借势”

加入世贸组织后，国内市场与国际市场融为一体，中国陶瓷企业实施“走出去”战略，挺进竞争激烈的国际市场，是企业自身发展的需要，也是中国陶瓷工业由大变强的需要。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着国内陶瓷行业的发展前途。要想走得好，走得成功，陶瓷企业必须学会善于“借势”，才能更好地在竞争激烈的国际市场中分得一杯羹，在这方面长虹和东鹏给了我们诸多启示。     

陶瓷业，需让市场真正“活”起来

第一眼看到这个题目，相信许多人头脑中会首先形成一个问号：我们总是讲要让企业充满生机与活力，如何让市场“活”起来？况且，企业作为市场的主体，更多的是让企业“活”起来，让市场“活”起来，意义何在？其实，这正是本文所要探讨的话题。　　近几年来，陶瓷业市场竞争异常激烈，众多的陶瓷企业在市场上金戈铁马，或载誉而归，或身败名裂。我们评说陶业竞争之时，大多把谈论焦点定格在陶瓷企业或品牌身上。其实，我们只关注了市场竞争的主体，而对市场竞争的客体——市场环境评说得极少。市场环境犹如水，企业或品牌犹如鱼。有水才…     

做大做强做精——2007全国建筑陶瓷产业发展形势分析

2007年我国建筑陶瓷产业的形势发展基本上是2006年行业发展的一个延续,保持着持续增长,产销两旺,产品出口总量进一步增加,出现了前所未有的以扩张及再布局为内涵的行业大转移,节能减排对行业提出了新的挑战,技术创新、品牌建设、全面营销、进一步做大做强做精都是20007年我国建筑陶瓷行业的主旋律.     

陶业通路裂变，箭在弦上

很显然,我国建筑卫生陶瓷行业的营销渠道正发生着裂变与整合,在这样的压力面前,我们的陶瓷企业可以听听一些营销人的实战经验,可以想想诸如体验式营销这样新的营销模式,可以抓抓集团消费带给我们的机遇……     

是商机还是无奈？佛山陶企联合涨价引争议

陶瓷企业只是在现有的产品基础上涨价．解决不了根本问题；只有在产品结构上进行调整，打破同质化局面，提价对于企业来说才显得顺其自然。业内人士表示，陶瓷行业的健康发展不是靠提价就可以解决的，陶瓷企业真正舒缓成本压力的方法在于自身品牌精细化经营与思维上的改变。[第一段]     

我国西北建卫陶瓷市场新态势

伴随着西部大开发的升温和东南地区陶瓷市场竞争的日趋激烈,众多建卫陶瓷企业,包括国内一些知名陶瓷品牌,开始大举抢滩西北市场,以寻求新的市场发展空间。这一新的态势表现为:　　——地域优势凸现　　目前,国内许多建卫陶瓷生产大区的产品纷纷进军西北市场,形成了多品牌、多区域、多层次的竞争格局。广东佛山产抛光砖依旧独霸市场;福建、四川夹江产建陶价低物美颇受西北建筑商青睐;山东、湖南、江西、上海等地所产建陶在西北市场也占有一定份额;同时,西北本地区一批建陶企业产品仍在当地据守市场,不退不让,很有竞争到底的决心。　　卫…     

中国陶瓷品牌运作八大致命弱点

中国加入WTO以后，意味着品牌全球化的时代已经到来。与国外、甚至与一些东西沿海台资企业相比，国内陶瓷企业的品牌运作显得还十分稚嫩。一、品牌意识的偏差与薄弱，导致产品竞争力不足。也许我们大家都能意识到，现在我们生活在一个品牌时代。而我国许多瓷企业依然是品牌经营的门外汉许多企业认为品牌是一个漫长的过程，投入时间长、见效太慢，等不到收获的那一天。品牌意识的淡薄，导致企业只能赚取少量的加工费。更有甚者根本不想树立什么品牌，只顾眼前利益，产品在低档徘徊。有的企业过分依赖他人品牌，无法享受来自品牌的丰厚利润…     

海外掠夺与本土文化的赤裸豪情——国陶企业永远保鲜的持续竞争法则

这是一组从各类相关媒体摘录的信息，也预示了海外陶瓷市场蕴藏着巨大的商机，但商机的背后就是竞争，而且是全球性的竞争，面对国际市场的不确定性，中国的陶瓷企业，如何以速度冲击规模，实现快速超越并保持企业的持续竞争力?