《企业培训体系建设与知识创造》课程简介

作为企业的主要领导,您是否意识到知识管理在当今的企业管理——尤其是企业变革过程中具有战略地位？作为企业业务的主管领导,您是否感受过知识创造对于业务工作的顺利推进所具有的威力？作为企业文化的主管领导,您是否注意到教育培训对于企业文化深植人心能起到巨大的作用？作为企业人力资源的主管领导,您是否认识到了培训工作对企业降低成本、提高绩效、改善文化、改进管理、落实战略、实现目标具有“牵一发而动全身”的作用？     

金升阳基础管理知识培训圆满结束

一、二、三！茄子……随着一阵齐声的呐喊．20多张灿烂的笑脸留在了广州之颠-白云山摩星岭，也宣告了广州金升阳科技有限公司第十三期《基础管理知识》培训活动的圆满结束。     

提高企业素质加强信息知识培训

从信息时代的高度,探讨了提高企业素质的必要性,提高了企业信息素质的培训内容和方法。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

企业知识管理初步研究

在知识经济社会中,企业面对日益增长着的非连续性的环境变化时,知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的创新能力等重要方面的一种迎合性措施。本文阐述了知识管理的基本概念、重要意义和相关措施,最后提出了一个基本的知识管理系统模型。     

集团企业知识管理建设探讨

随着知识经济和信息技术的发展,利用现代信息技术开发企业知识资源,挖掘员工学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益,得到越来越多的集团企业的重视,这也是建设企业知识管理体系所要实现的目标。文章通过对我国企业知识管理现状的分析,提出集团化企业知识管理解决方案和建设策略,为集团企业在建设企业知识管理提供了参考。     

实施知识管理打造知识型电器企业

本文解释了知识管理的概念、分析了知识管理对企业的作用和重要性,从知识管理的实施步骤和知识管理系统的模型,打造知识型电器企业,说明利用信息技术实现知识管理能使知识价值最大化,助力电企业稳步地向前发展。     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

企业知识管理能力与竞争力关系的研究

从不同角度研究了企业知识管理能力与竞争力之间存在的数量关系.研究表明,除推动知识活动能力不对任何竞争力指标产生显著影响之外,企业知识管理能力与竞争力存在显著的正相关性并显著作用于竞争力,且竞争力强的企业在推动知识活动、建立知识基础设施、知识资产与知识合作三方面的能力均明显强于竞争力弱的企业.研究结果证实了企业知识管理能力是企业获取竞争力的重要内在能力基础的理论假设,表明它们之间确实存在着明显的因果关系.     

现代企业管理与管理思想

现代企业管理是每个经营者都重视的,经营理念也是各有个的特点,但有些管理思想是每个管理者应该明确的,针对管理中经常出现的一些误区,文章中提出了一些看法.同时对于如何管理知识型员工也提出了自己的见解,以此为企业管理提供理论和实践指导.     

企业如何实行知识管理

有人将知识管理界定为知识经济环境中知识型企业管理模式，这就强化知识管理对传统企业的重要性和适用性，很不利于传统企业管理方法的提高。其实，知识管理应该是指这样一种组织行为，即组织为了获得持久的竞争力，对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在这里，知识资源大体可分为三类：第一类是组织内部员工个人的知识，包括他们的学习成果、见闻见解、关系网络、经验教训等，针对这一类资源，知识管理的任务主要是最大程度地收集，存档并实现组织内共享；第二类是组织内部的种类文档资料，针对这一类资源，知识管理的任务主要是最大程度地实现组织内共享；第三类是组织外部的信息和服务，针对这一类资源，知识管理的任务主要是收集、筛选、存档、利用。这三类资源在任何组织都是存在的，只不过有的系统，有的简单，有的得到了充分的开发利用，有的仅处在收集和重复的状态。因此，知识管理对每个组织来说不是有没有的问题，而是好不好的问题。     

弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理文书与方案精细化设计

该书采用培训管理"文书+方案"的结构模式,对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项事项进行规范,明确了这些工作事项的实用文书与方案,方便培训管理人员     

谈谈供电企业新进员工的培训与管理

从实践出发,对供电企业新进员工的培训方案进行了设计,探讨了如何通过管理使新进员工迅速增值。     

知识管理是提升企业竞争力的源泉

介绍了知识管理在企业实施的必要性;阐述了它与信息管理的区别以及构建电力企业知识管理系统的内容;说明了知识管理是电力企业提高企业核心竞争力的有效手段。     

浅析企业培训教师队伍建设的构想与实践

企业教育培训中心大部分由职前学历教育转型而来,由于师资队伍长期从事职前的学历教育,导致师资队伍理论功底比较扎实,而实践能力相对薄弱,即缺乏“双师”素质,难以适应和满足企业生产一线的培训需求。因此加强培训师资队伍建设,提升教师服务企业的培训能力,已成为企业教育培训中心的首要任务。本文结合营口港教育培训中心多年来的实践,从师资队伍的管理机制、建设途径和激励机制等三个方面,阐述加强培训教师队伍建设的一些思路。     

发电企业知识管理初探

知识经济时代的到来对发电企业提出知识管理的要求；信息技术的发展为发电企业知识管理技术平台的构建提供了支持手段。发电企业面对新时代的要求．应积极构筑结构合理．内容完整．技术先进的知识管理平台．应对知识和人才方面的竞争。     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。     

供电企业如何提高培训效果浅析

随着电力建设的快速发展,供电企业对人才的需求日显突现,一些供电企业也加大了培训力度,进而产生了在没有保质的情况下就把培训的量铺开的现象。本文通过对目前供电企业培训现状的分析,提出了提高培训效果的几种途径。