全面进入商务应用的IT管理时代：企业经营呼唤系统运行管理

随着信息及网络技术的不断发展和应用，IT系统已经成为各行各业日常业务的基础保障lT系统的运行状况直接关系到企业的生产力和市场信誉，这对企业而言是生死攸关的大问题运行效率、稳定性和安全性是衡量lT系统运行质量的三大要素，而提高IT系统运行质量的解决之道是先进的系统运行管理系统运行管理水平决定了企业的市场竞争力和价值。     

全面进入商务应用的IT管理时代——企业经营呼唤系统运行管理

随着信息及网络技术的不断发展和应用，IT系统已经成为各行各业日常业务的基础保障。IT系统的运行状况直接关系到企业的生产力和市场信誉，这对企业而言是生死攸关的大问题。运行效率、稳定性和安全性是衡量IT系统运行质量的三大要素，而提高IT系统运行质量的解决之道是先进的系统运行管理，系统运行管理水平决定了企业的市场竞争力和价值。[编者按]     

浅析企业信息化IT系统运维管理

随着信息化与IT系统运维管理越来越密切,在实际的运维管理中,网络设备等硬件软件越来越复杂,对信息化运维管理提出了挑战.目前,许多单位IT系统运维管理还处在初级阶段,因此,本文主要从管理模式、技术规范、信息支撑三个方面分析了企业信息化IT系统运维管理.     

IT管理管理IT

企业用IT系统来管理业务运作,但“管理者”本身也需要管理。通过基础架构管理、服务管理和业务优化三步走,企业的IT机器才能发挥“确保业务完美运行”的效能     

从制造业信息化看IT标准之争

影响"制造业信息化"的进程是什么?是信息化标准和电子商务标准.科技部副部长马颂德在全国制造业信息化研讨会上强调:总有一天,我们的CAD/CMS工程要实现系统化、标准化,就像电、自来水一样,哪里有需求就供应到哪里.今后,企业应用软件实现ASP模式,所有软件要向着集成化,智能化,自动化的应用方向发展.     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.     

IT让管理有道

随着企业信息化的发展,越来越多的企业用户认识到IT桌面管理的重要性,迫切需要高效率的IT管理解决方案,来全面简化和自动化IT桌面管理,帮助企业控制风险并提高工作效率。     

整合IT系统 迎接制造业挑战

中国目前已经成为世界第四大制造国，但是，距离成为世界制造强国，我国制造业还面临着一系列挑战。IT 技术能够在应对这些挑战时起到怎样的作用？请关注本期“高层论坛”栏目《整合IT 系统，迎接制造业挑战》一文。     

用ITIL来指导IT系统的运行维护

如何做好IT系统的运行维护是IT领域的热点问题。本文介绍了ITIL的由来、内容及实施计划。     

IT技术与企业信息化建设

从企业信息化建设的现状出发,分析了出现问题的原因,包括制度问题、系统因素以及人员配备等,并在此基础上提出了相应的解决措施。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

信息化风险监管机制下的IT系统研究

IT系统的建设和发展具有投资力度大、业务范围广、安全标准高等特征,其系统的搭建具备很多不确定因子,并存在较高的风险。IT部门管理者应利用信息化风险监管理念完善部门和项目建设。基于此,首先给出IT系统的信息化风险监管机制,进而分析了信息化风险监管机制下的IT系统建设和IT系统的项目信息化风险监管计划,最后给出IT系统的项目信息化风险识别进程和风险控制方法。     

掀开IT企业信息化面纱

信息化对国内企业即将面临的全球化竞争而言,好比一次"新洋务运动".     

制造业信息化工程总体方案及进展

制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。科技部“十五”期间在CAD／CIMS应用示范工程取得成效和经验的基础上会同有关部门，以地方为主推进、实施制造业信息化工程。制造业信息化工程的主要工作将分为三个方面，一是制造业信息化工程试点示范，一是制造业信息化工程重大关键技术攻关，三是制造业信息化中介服务体系建设。     

企业内部IT系统建设四要点

要搞好企业信息化,企业的内部建设是首先要解决的问题,而这之中最重要的就是制度的完善。     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

制造企业IT运维管理实践与研究

本文以ITIL理论为指导思想,从IT运维服务管理对IT基础架构和应用的实时监控、服务台、事故管理、问题管理、配置管理、发布管理、知识库等维护管理进行了探讨和研究,结合制造业IT运维服务管理的现状。提出更合适制造业的IT运维服务管理的设计和实现,保障IT基础架构和应用高效、安全、正常的运行,为生产平稳运行提供支撑。     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。     

简化IT，消除系统依赖症

简化IT就是降低企业IT管理的复杂程度,让IT系统减少对IT人员的依赖性。前些年,许多企业将IT硬件的采购当作是企业信息化工程,长期下来,复杂的IT系统不但使系统本身变得臃肿低效,而且过     

企业高层领导 对管理信息化的战略思维

全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、中国加入WTO、国内外市场竞争加剧，现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……中国企业的高层决策者们从来没有象今天这样，要应对如此纷繁复杂的经营难题定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署，实现研发、采购、生产、营销一体化的整体战略，提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率，实现国际性大企业的敏捷管理和严密控制。