浅谈项目投资责任制

分析了项目投资存在的主要问题及原因，提出要有效地控制建设投资，使工程造价降低，必须建立项目投资责任制。     

浅谈政府投资项目的管理

政府投资项目投资来源主要是各类财政性基本建设资金,而且大多涉及到社会公众文化或生活的各个方面,必须采取较一般投资项目更严格的管理程序,保证政府投资项目的投资效益.     

工程建设项目设计阶段的投资控制

工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程,而项目设计阶段对项目投资的影响是至关重要的,所以对项目设计阶段的投资控制是项目投资中的重中之重。就工程建设项目设计阶段如何进行投资控制,提出了几点方法和建议。     

浅谈煤炭企业工程项目管理与投资控制

根据安阳煤矿建设中,工程项目管理与投资控制存在的问题,提出了具有针对性的措施,以便于克服现有投资管理的不足,更好的进行工程项目管理,使工程项目投资发挥更大的效益。     

浅谈有效控制工程造价的途径

通过项目管理各阶段对工程造价的分析,着重论述了设计阶段及合同管理环节影工程造价的因素,提出了有效控制工程造价的途径。     

浅谈工程建设项目设计的投资控制

分析了工程建设项目设计投资控制工作中存在的问题,并提出了工程建设项目设计投资控制的对策及建议。     

如何利用项目管理方法搞好实体投资

分析了晋煤集团现状，指出晋煤集团增量资本运作目前主要方式为实体投资，运用项目管理方法进行实体建设是实体投资取得有效成果的一个重要方法，一是要选择合适的融资方式，二是要选择好项目经理，三是运用项目管理办法搞好实体建设。     

浅谈建设项目工程造价的管理与控制

随着我国经济不断发展,建筑业的规模日益扩大和复杂,工程造价管理工作在工程建设过程中的地位也日益重要起来。如何正确引导建筑业的健康发展,在保证质量的基础上尽量缩短工期、减少投资,成为工程造价所肩负的重要使命。科学的工程造价管理,是项目建设方、施工方都非常关注的问题,对整个建筑工程的质量有着重要的意义。如何将建设工程三大目标的对立统一关系处理好,成为建筑行业工程造价人员必须要面对的现实问题。     

浅谈控制项目投资的科学途径

项目决策、设计、实施过程中,努力做到技术与经济的有效结合,可以达到节约项目投资、提高投资效益的目的。结合实践,阐述了技术与经济的有效结合是控制项目投资的科学途径。     

浅析工程造价管理与投资控制

项目法人对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,这就需要项目法人对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。设计阶段的工程造价控制是全过程管理的重点。     

浅谈资产经营责任制

论述了在社会主义市场经济条件下，实行资产经营责任制，是明确产权责任，提高资产运营效率，实现国有资产保值增值的一种新型的经营管理方式。     

关于提高基础设施建设项目投资效益的探讨

介绍了河南省基础建设项目的基本情况、特征和存在的主要问题，提出了提高基础设施建设项目投资效益的基本对策。     

国有煤炭企业投资项目管理问题探讨

投资项目是提高企业综合实力、快速提升企业经济总量最重要的实现途径。根据实际经验,对煤炭企业投资项目在立项、评估、建设、管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的建议。     

昆钢大红山铁矿工程建设投资的控制

通过对项目投资费用在工程建设各阶段的可控因素、影响程度的分析研究,及对昆钢大红山铁矿工程建设投资的控制实践,指出了工程建设各阶段投资费用控制工作的重点。实践证明,采取对项目工艺技术的多方案比选论证、施工图优化、合理化建议、重大特殊措施方案的优化调整、施工过程控制管理、工程结算审查把关等一系列积极有效的控制措施,将投资、工期、质量目标控制在预定目标范围以内,最终快速、优质、低投入地实现了大红山400万t/a项目的建成投产。     

实行科学管理切实作好工程项目建设负责制

以黄网长江干堤隐蔽工程的建设管理的实施情况为例，对工程项目建设负责制实行科学管理进行了全面的阐述，总结了工程项目建设的经验，并为今后的工程项目建设工作提出了有益的建议。     

煤炭企业项目投资管理信息系统的研究与设计

随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业的管理机制也在不断变化,使得煤炭企业项目投资管理越来越困难。本研究试图在分析煤炭企业项目投资管理的实际情况基础上,以层次观点、软件柔性设计为指导思想,首次建立一个基于B-C-S的煤炭企业项目投资管理信息化体系的模型,为提高了煤炭企业项目投资管理的信息化水平提供了借鉴依据。     

浅谈如何严格落实安全生产责任制

文章论述了严格落实安全生产责任制的意义,并从思想认识、安全管理、监督检查、责任追究等几方面讨论了落实安全生产责任制的具体方法。     

浅谈工程索赔

20世纪80年代中期,云南鲁布革水利发电站工程采用国际工程管理模式,给中国工程界带来了强烈的冲击波,而冲击的核心内容是出现的索赔,索赔概念自此开始进入中国.     

测绘工程的质量管理与系统控制探讨

测绘工程的质量管理与系统控制,主要包括2个方面:生产单位内部的质量管理与系统控制和主管部门的质量管理与系统控制。在开展测绘工程的质量管理与系统控制过程中,必须进一步强化对测绘工程质量管理与系统控制重要性的再认识,着力提高测绘工程质量管理与系统控制的效率,为测绘工程顺利推进创造必要的条件与基础,不断为经济社会的全面持续稳定发展提供科学、优质、高效的测绘服务,全面推进测绘工程又好又快发展。     

工程项目成本控制探讨

有效控制工程项目成本对施工企业发展具有重要意义。从合同、施工进度与工程质量、工程变更与索赔等方面探讨了工程项目成本控制的要点。指出了“项目经理责任制”与“项目成本核算制”是控制工程项目成本的有效制度,全面提高企业技术与管理水平是有效控制工程项目成本的根本措施。