安钢炉卷炼轧一体化生产管理实践

介绍了安钢炉卷产线炼轧一体化生产管理控制的特点,利用MES系统信息化平台,从订单结构、资源配置、作业计划编排、生产过程实施一体化管理,有效地提高了生产效率和轧机成材率,降低了带出品率,达到资源效益最大化。     

韶钢信息化建设之实践

韶钢的信息化建设主要经历了三个阶段：初步开发、规模开发、协同应用,同步实施ERP与MES,实现产销一体化、财务业务一体化、管理控制一体化．     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。     

八钢中厚板MES系统设计与实践

以八钢中厚板MES系统为研究对象,阐述了八钢中厚板MES系统的功能,对系统的软件结构及作业流程进行了详细论述.阐明了八钢中厚板MES系统的设计实施,解析了中厚板MES系统对制造执行所起作用.     

柳钢MES系统生产计划管理实践

<正>柳钢MES系统是面向制造企业和生产车间执行层的生产信息化管理系统,包括铁前、钢后、物流等系统。钢后MES系统包括钢后MMS、炼钢PES、热轧中板PES、冷轧PES、棒线型PES等运行环境,综合炼铁、炼钢、轧钢等生产过程,实现从用户订单开始到发货为止的管理控制一体化。其具有统一生产计划的安     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

竞争环境下流程行业MES的实施

从市场竞争和价值链角度讨论了流程行业企业信息化中MES功能的确定,总结了面向企业效益的MES需要考虑的信息准确及时、流程规范、工具利用、管理创新等关键点,给出了实施MES应遵循的成熟度分析方法以及信息集成、事务处理和制造智能3个阶段。     

以管理创新为导向的低成本运营模式探析

以陕西太白黄金矿业有限责任公司打造低成本运营模式为例,阐述了以管理创新为导向的低成本运营模式形成背景、形成内涵、主要做法及形成效果,以实例鉴证了成本管理控制对企业发展的重要意义。其全过程成本管理控制的形成经验,对其他低品位黄金矿山实施成本管理控制战略具有很好的借鉴意义。     

制造执行系统(MES)的定位

首先从管理过程和制造管理系统沿革的角度讨论了MES与其它系统的区别，然后介绍了集成系统中MES的定位，最后，给出了MES成熟度模型。     

广钢股份炼钢总厂系统成本管理初探

对广钢股份炼钢总厂的系统成本进行分析，阐述了该厂的系统成本的管理控制方法，同时提出了相应的、能够有效地降低系统成本的措施。     

铜冶炼企业信息化构架浅析

在铜冶炼企业飞速发展的进程中,市场竞争力主要体现在成本优势方面,因此围绕生产经营过程的企业信息化建设迫在眉睫,合理的信息化架构也是铜冶炼企业密切关注的。根据铜冶炼企业的行业特点,应该以管控一体化为目标、以ERP、工控系统和MES系统为主体的建设思路,确立铜冶炼企业信息化的四层结构,各系统数据通过集成提供给公司决策层,此种架构充分利用了ERP和MES的优势,同时避免各自的缺陷,是当前铜冶炼企业比较合理的信息化架构。     

制造执行系统的构建及其在首钢公司的应用

制造执行系统是钢铁企业信息化建设的推动力,是生产自动化与管理信息化之间的重要桥梁.介绍了钢铁企业制造执行系统的功能,包括制造标准的管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、生产实绩收集、物料跟踪管理、质量设计判定、工序成本的实时监视和生产设备运行状况监视.结合首钢信息化建设与ERP实施现状,探讨了首钢制造执行系统的构建目标与内容.     

湘钢宽厚板MES系统的质量子系统的设计与应用

主要介绍湘钢宽厚板MES系统的质量管理系统的功能架构及实施情况.针对湘钢宽厚板产线多、钢种多、多规格、工序多等特点.依托宽厚板MES系统,遵循和强化质量管理一贯制为原则, “集中、一贯、高效、优化”的实现全公司产品从炼钢到成品全面质量控制,提高了宽厚板质量管理水平及业务流程运行效率.     

制造执行系统（MES）的现状与发展

制造执行系统（MES）软件弥合了企业计划层和生产车间过程控制系统间的间隔,是制造过程信息集成的纽带。深刻理解MES这一先进的管理思想,把握它的发展趋势,对于如何在我国正确的研究和推广MES应用具有重要的理论和应用价值。     

某铅锌厂生产执行系统的实施方案

本文通过详细介绍生产执行系统(MES系统),针对企业过程控制(PCS系统)层与上层管理系统(EPR系统)之间的脱节、信息阻断等情况,设计提出MES系统实施方案。     

MAS在焦炉中的应用

针对焦炉这类复杂的生产过程,提出一种基于MAS（multi-agent system）理论和技术的集成智能控制与管理系统（IICMS）方案．该方案的主要特点是将复杂的问题分为多个相对简单的问题,通过Agent以及Agent之间和MAS之间的协调优化实现焦炉的分布式、协调化、集成化控制与管理。描述了IICMS的ERP／MES／PCS3层组织结构,提出了IICMS中Agent的单元组织及演化机制,详细讨论了IICMS各控制管理子系统MAS系统组成、功能和系统之间的协作,最后给出基于MAS的焦炉IICMS的实现实例。     

基于EES/MIS/MES三层结构的唐钢高线CIMS

讨论了唐山钢铁集团高速线材厂生产经营特点，提出了适合该企业的CIKS体系结构，即包含总线控制系统的生产执行系统MFS，与生产活动相关的基本管理信息系统MIS以及．Internet和Intranet的企业E化系统EES。文章阐述了EES、MIS、MES的功能、内容及实施的网络和数据库支撑系统。该项目的成功实施为其他同类型中小型钢铁企业实施CIKS工程提供了一种可借鉴的参考。     

宣钢钢后产销系统质量模块的建设与实施

宣钢钢后质量管理通过流程优化,接口变更,使原有ERP系统的质量功能大部分下移到MES计量检化验系统,减少了接口数据的往复传递和系统判断流程。质量设计、钢坯（钢材）检验、数据采集等功能已全部在钢后产销系统质量模块中实现,该系统将最终的质量数据由接口传到ERP系统,为财务成本核算等业务模块提供数据支持。