区别协助 全面提升——一位眼镜店主眼中的供应商责任

眼镜行业里,不管是生产商、代理商还是批发商所销售的眼镜及相关产品,都要靠眼镜产品的销售终端--眼镜零售店来完成销售.如果零售店的销售不好.生产批发企业的产品卖得就会不好;所有眼镜零售企业的销售不好,就会造成整个眼镜行业的经济利益受损.<富爸爸,穷爸爸>的作者罗伯特·清崎曾在演讲时反复强调一句话:销售等于收入,因此做好眼镜零售店的销售,会使我们整个眼镜行业获得良好的经济效益.     

眼镜零售行业呼唤专业技术回归

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜零售行业迎来了快速发展的春天，历经20多年的市场化发展道路．中国眼镜零售行业所获得的高歌猛进式的发展成就举世瞩目。这一方面表现在眼镜零售企业在规模和数量上的急剧增长，特别是一批具备相当规模的眼镜连锁企业的出现，带动了中国眼镜零售行业整体的发展：另一方面，在快速增长的同时，中国眼镜零售业整体的技术水平得到了一定提高。然而，不可否认的是，部分眼镜零售企业在商业化的道路上急速奔跑的同时，却出现了忽视和淡化专业技术的倾向。这种不良倾向和偏差，在一定程度上不仅制约了部分眼镜零售企业专业水平的提高，同时也影响到眼镜行业整体水平的提升。因此，回归专业技术之路，重振眼镜零售企业专业技术的优势，已成为眼镜行业有识之士的共识，引起了大多数眼镜零售业同行的广泛关注。[编者按]     

昂科美·叁变色镜片 突破业绩瓶颈 克服成本上涨的制胜武器

2012年对眼镜零售业而言是艰难的一年,由于全球经济不景气以及经营成本的飙升,大部分零售企业都面临着销售额小幅增长,利润却大幅下降的艰难境遇。一直以来业绩增长速度能够跑赢大盘的眼镜零售业也未能幸免。究其原因,是眼镜零售企业未能找到新的业绩增长点。近几年来,一些高端消费在眼镜业不断涌现,单副眼镜的成交价格纪录屡被刷新,但如果扣除这部分原因,整个行业的平均消费单价在过去一年中并没有多大增长。以镜片为例,占国内镜片销售主力的产品仍是     

大明府钟表眼镜:把根留住

正随着竞争压力的不断加大和行业格局的嬗变,眼镜零售企业所处的市场环境日益严峻,特别是近年来,在整体经济增长放缓,消费需求持续疲软,零售市场相对低迷的情况下,而房租、劳动力等成本的上升势头依旧不减,再加上汹涌而来的电商冲击,部分眼镜零售企业出现增长放缓或整体业绩下滑的现象,包括部分大型眼镜零售企业在内,一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩"地盘",甚至出现了关店潮。面对日益增多的市场变数,如何做到强基固本,使企业在市场竞争的洪流中岿然屹立,进而获得更高层次的提升,就成为眼镜零售企业必须加以思考并着力解决的重要问题。作为东     

寻优西藏——BOSIC中国最优眼镜零售企业西藏站

正BOSIC中国最优眼镜零售企业Best Optical Store In China评选活动万新光学集团全程赞助2015-201610月14日,寻找中国最优眼镜零售企业评审组开始了西藏自治区的拜访,先后到达拉萨、日喀则、山南和林芝。截至23日,共授牌7家企业。本次活动获得成都东大眼镜鼎力支持。BOSIC拉萨市大明眼镜销售有限公司1989年,大明眼镜在拉萨市开业。经历了20余年的发展,品牌已成为当地历史最悠久的眼镜     

日月眼镜城：打造国际水准眼镜批零市场

中国加入世界贸易组织后,眼镜进口关税将进一步降低,中国国内的眼镜市场将进一步向国际开放,眼镜行业面临着巨大的机遇和挑战.尤其在眼镜产品的生产销售整合,抢占市场份额的突破口上选择连锁经营,还是大卖场式的批发零售市场,许多有影响力的眼镜企业都面临再一次选择.     

中国眼镜零售企业销售龙虎榜

在销售上取得了显著业绩的眼镜零售企业日益增多,本刊在广泛调查了解的基础上,特推出“中国眼镜零售企业销售龙虎榜”。但由于近年来眼镜零售来发展十分迅速,连锁加盟方兴未艾,对零售业的最新动态的把握可能有不够全面与详实之处,造成遗珠之撼也就在所难免。为了使该龙虎榜在今后的发布中更准确更完善,请全国各地知名的眼镜零售企业及时与我     

行业“温暖的春天”必将到来

正后疫情时代,面对行业新变局和新热点,放眼行业发展的未来,眼镜企业如何发力,成为从业者必须思考的问题。回归行业初心,坚守专业与服务在对眼镜零售从业者的采访中,众多行业人士均指出,从总体上看,眼镜行业形成爆发式增长的可能性微乎其微。在渐进式恢复性增长的大趋势下,作为个体的眼镜企业,不可能希冀一夜翻身或一鸣惊人,而必须恪     

活着，才有机会

消费下降,眼镜零售营业额下降．供应商回款下降．生产商减员或减产,在眼镜行业明显显示出来．比较9月10月的销售状况．行业每个环节的企业实际上已经开始缩水．刚开始很多老板还不愿意承认“趋势下滑”的事实．到现在的利润已经没有什么隐讳．所以也不回避“缩水”事实。最大的反应是立即缩减投资规模,例如洪旭公司的工厂二期工程本来已经开工,     

本刊助梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号

近日传来佳讯．梁明光眼镜获得温州十大零售企业称号。并且在全温州零售企业中排名第三位．是相当高的荣誉。梁明光眼镜又叫梁明光视觉．在温州苍南尤其在龙港是一家有近30年历史的老字号眼镜零售企业．历经多年行业风雨．在当地打下坚实基础．他们这次能获此殊荣．归结于该眼镜企业一直强调眼镜零售业应当固守技术领先这个高地，所以一直坚持了不懈学习和科技领先。同时他们又没有固步自封．在求变创新方面也领先于当地眼镜企业．他们还是当地最早引入视觉策划．全面引入销售新观念的眼镜公司。此次评奖的关键标准之一是要有管理经验总结性文章．并且应发表在权威刊物中．本刊协助该企业总结提炼了多年来的技术革新和管理经验并刊发．为该企业获此殊荣尽到了行业媒体协助本行业企业走向成功的责任。协助企业总结提高．参与评比．展示企业形象和扩大行业影响．是我们义不容辞的职责之一．本刊愿为更多的企业获得成功提供帮助。     

全心全意打造中国眼镜民族品牌

近年来,随着市场竞争的加剧,中国眼镜零售行业面临着许多新的挑战,特别是在当前,面临全球金融危机所产生的诸多不利影响,面对多变的市场,眼镜零售企业如何化"危"为"机",寻求一条健康.和谐的发展之路,这是需要众多眼镜零售行业同仁们认真思考并加以解决的重要课题.那么,究竟如何破解这道难题呢7我的回答是:全心全意打造中国眼镜民族品牌!     

中国眼镜零售业：迎来整合变革新时代——一线商圈关店潮来临，社区店迎来春天

纵观2013年的中国眼镜零售市场，整合与变革的时代似乎已提前到来，受消费市场持续低迷、房租等成本上升势头依旧、在线销售发展迅猛以及前些年粗放式扩张等因素的影响，再加上国家倡导厉行节约、限制集团消费和反腐力度加强的政策影响，使高端限镜消费下滑严重，眼镜零售市场整体滞涨已经成为不争的事实。一些眼镜零售企业迫于压力开始收缩“地盘”，消减规模，不过仍有部分企业积极寻求变革，以精准细分市场寻求突破，重新打造核心竞争力，差异化经营出品牌特色，逆势上扬获得增长。     

冷眼看网销

正近年来,随着网络的普及,网络平台成为一些企业开拓市场的重要渠道,互联网+也成为众多行业谋求创新并实现转型的重要载体。正是在这种风潮和趋势下,部分传统眼镜零售企业也在一些知名网络平台上开设网店、销售产品,在眼镜行业内掀起了一轮网络销售的热潮。时至今日,那些当初曾经热血沸腾、雄心万丈地涉足网络销售的传统眼镜店,情况究竟如何?在行业内也曾     

变革=焦虑?新零售背景下眼镜零售企业的发展之思

正从商场店、快时尚、视光中心到新零售,眼镜零售行业正努力跟上这个时代的发展步伐,不少眼镜零售企业开始由内而外寻找变革途径。如何改变,变革后的企业何去何从,是陷入绝境还是杀出一条生路?眼镜零售企业经营者的焦虑如影随形,似乎正在影响和改变中国眼镜零售行业的未来。01焦虑从何而来?种种迹象表明,进入2018年,新零售、新物种从概念开始逐渐落地并影响着人们的生活,各种新技术、新思维、新理念不断促使零售业态多元化发展,以满足人民群众对美好     

浅谈眼镜专卖店的O2O营销

正纵观近年来的眼镜零售市场,只注重单一线上渠道的传统电子商务模式,根本无法满足眼镜消费者的切实需求,线下实体渠道依然是眼镜营销的主流渠道。在这样的市场形势下,传统眼镜专卖店应积极创新营销理念,在学习互联网营销技术的同时,更要抓好实体服务,不断提升服务质量。O2O营销正是结合了互联网营销与实体营销的双重优势,广大眼镜零售企业可借助O2O营销模式便捷、低成本的优势,提升企业营销效果和销售业绩。本文以Z公司为案例,针对其     

行业进入微增长,两极分化看转变

正不可否认,在过去近10年的时间中,眼镜行业经历了甜蜜的发展黄金期,特别是一些零售企业,几乎每年的销售额都能以成倍的速度增长,连锁店数量也是不断翻番。但自打进入2010年以来,这种甜蜜感就越来越淡,特别是对于某些缺少经营特色的眼镜零售企业来说,虽谈不上举步维艰,但只有微量增长甚至原地踏步的也不在少数。同时,伴随市场经济的调整,眼镜行业也开始出现"强者愈强,弱者愈弱"的情况,两极分化愈加明显。造成这一现     

名师主讲 受益匪浅——比真专家讲师团走进郑州

金秋十月，由中国眼镜科技杂志社主办的“飞行讲座”系列活动走进郑州。由上海比真光学承办，郑州正义光学眼镜公司协办的“比真-验光配镜专业讲座”于10月17～18日在郑州举行，吸引了1OO多位眼镜零售企业从业者参加。 讲座开讲之前，上海比真光学董事长俞志强对当前眼镜行业的一些现状进行了分析，他说：“比真公司承办这个讲座最重的目的是把眼镜行业资深专家介绍给广大零售企业，与大家一起分享验光配镜方面的经验。这几年眼镜行业发展非常迅速，不断出现的眼镜店遍布大街小巷，     

中国传统眼镜零售业十宗罪

正随着经济新常态的到来,中国眼镜行业的零售格局正在发生着剧烈变化,眼科医院、视光中心、直通车、快时尚以及互联网+等业态的迅速崛起,让传统眼镜零售行业的业绩告别了过去高爆发式的增长,其独霸市场的历史正在被改写。传统眼镜零售业作为产业链条的终端销售渠道,曾以简单粗暴的经营方式享受过改革开放带来的"春天",优越的生存环境使得他们养尊处优,变得不思进取,如同处在温水中的青蛙。当新兴业     

才俊问道名师指路——HONSUN洪旭·第5届中国眼镜青年才俊峰会特邀嘉宾答疑实录

Q:上海米顿光学眼镜有限公司总经理陈立文:面对国际品牌的竞争,自主品牌如何才能脱颖而出,得到零售终端的认可? A:厦门上杰光学科技有限公司总经理赵牧夫:首先,应该清楚认识到眼镜产品和品牌与服装、鞋帽的产品和品牌是不一样的,除了太阳镜、老花镜以外,几乎所有眼镜产品在销售过程中都必须经历验光配镜这个流程,这就决定了大部分眼镜不能成为快速消费品.所以,眼镜品牌的经营方式不能套用其他行业的行销方法.中国大部分眼镜制造企业都是生产光学镜架和镜片,如果想同时做到其产品被消费者所熟知,出货量非常大,在零售商终端又有足够的份额,我想这是个不可能完成的任务.自主品牌要脱颖而出,首要的任务是做好渠道.要灵活运用零售企业多层次分布的现状,把产品、销售、服务以及附加值做到极致,使产品成为渠道品牌,自然就会胜出了.     

改变观念 化“危”为“机”

在当前金融危机爆发形势下,我国眼镜零售业会受到怎样的影响和冲击,眼镜零售企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢?最重要的,眼镜零售业应如何在危机中寻找机遇、获得更大发展呢?