有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

ERP系统之外挂应用系统的范围管理

介绍了企业资源计划（ERP）计量辅助系统研发过程中的范围管理，如何有效保障项目的范围界定，以及项目实施各环节的项目范围的跟踪管理。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

中小企业与ERP

中国有几百万个有一定规模的中小企业，在企业信息化的过程中，他们大部分都将或早或晚地采用ERP系统来提升在国际市场上的竞争能力，为了能够正确引导中小企业选择与实施ERP系统，对ERP系统在中小企业的实施提供一些经验，希望能够帮助中小企业在实施ERP的过程中少走不必要的弯路，成功实施ERP。     

ERP在广钢应用的风险与对策分析

系统地论述了广钢集团实施ERP项目所存在的内部风险.指出广钢集团实施ERP项目的内部风险比较复杂,包括软件风险、人员风险、实施风险、管理风险和运行风险等,同时通过分析,相应地提出了一系列的对策.     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

包钢ERP人力资源系统建设研究与实践

包钢2015年5月正式启动ERP项目,在实施过程中,力求着重解决现代企业人力资源管理理念与国有企业传统管理模式之间的矛盾。文章以ERP及人力资源相关理论为基础,通过对包钢推进ERP人力资源系统的实践进行全面总结和提炼,为其他企业实施ERP提供很好的借鉴。     

实施ERP的经验

本文介绍了实施ERP项目的过程,结合本企业在实施中的经验教训,提出了ERP实施的几点启示。     

ERP系统在铜加工企业中的应用与实践

基于ERP系统对传统加工企业的信息化建设的推动作用,介绍某铜加工企业ERP系统建设与实践,对国内铜加工企业实施ERP项目提出了一点思路。     

信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

BW数据仓库技术在马钢决策分析系统中的应用

简要地分析了BW(Business Information Warehouse,商务信息仓库)的特点,并介绍了马钢整体ERP项目决策分析系统采用该技术实施过程,对大型企业决策分析系统建立提出了建议和要求。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。     

全面推进ERP建设 促进企业管理创新

大型企业集团的ERP(企业资源计划)的实施应用,是一个"三分技术,七分管理"的系统工程。铜陵有色集团公司(以下简称"铜陵有色")在ERP系统的实施推进过程中,将ERP建设与推进卓越绩效管理模式,与引进、消化、吸收现代管理技术,以及与促进精细化管理结合起来,效果良好。并为后续的ERP项目建设,提供了经验参考。     

石钢鑫跃原料基地ERP系统应用实践

针对石钢公司鑫跃原料基地信息化建设的现状，介绍了实施ERP系统的必要性、实践过程以及运行效果。ERP系统的实施，实现了在原料基地建立具有独立法人核算体系的SAP系统，同时也实现了石钢SAP系统与鑫跃SAP系统的有机整合与集成统一，为提升公司各项业务管理水平、促进企业的可持续发展打下了坚实基础。