国有企业要靠自己救自己

搞好国有大中型企业,是今年企业改革和发展的重点。国有大中型企业,在几十年的建设过程中,为我国国民经济和国家财政收入做出了重要贡献,功不可没。现在,一些人分析国有大中型企业处于困境的原因时,往拄注意的只是企业设备老化、社会负担重等问题。应该承     

我国现代企业制度的构建与战略研究

国有大中型企业是我国经济发展的主要依托,国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点。经过15年的改革,国有大中型企业活力已有所增强。但是,勿庸讳言,国有大中型企业活力还没真正显现出来。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》勾画了社会主义市场经济的基本框架,提出了建立现代企业制度的战略举措。     

大中型丝绸企业实行股份制刍议

大中型丝绸企业实行股份制刍议重庆铜梁绸厂王剑辉我国有许多大中型丝绸企业是五、六十年代建成的，少数丝绸企业是三、四十年什建成的，后经改造成大中型企业。普遍存在着：设备陈旧，工艺技术落后，厂房破烂，产品质量档次较低，在国际市场竞争力差。急需投入大量资金进...     

搞好国有大中型企业之我见

国有大中型企业是我国国民经济的支柱和主导力量。我国国民生产总值的70％国家财政收入的90％是工业企业创造的。据1994年底统计，我国国有大中型企业的固定资产净值占全部工业企业的55．4％，利润总额占49％，产品销售税金及附加占61．9％。国有大中型企业是国家能源、交通、重要原材料和技术装备的主要提供者。事实表明，国有大中型企业是国家财政收入的主要来源，是我国经济建设所依赖的可靠基础。国有大中型企业的稳定，是实现全社会稳定的基础和关键。搞好国有大中型企业，可以促进国民经济的发展，为国家创造更多的物质财富，是社会稳…     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

股份制是转换企业经营机制的好形式

转换企业经营机制以搞好国营大中型企业,已为大家所共识,同时也是今年国家提出的经济体制改革的方向和重点。但如何转换企业经营机制、或通过何种形式转换企业经营机制更为有效,却是所有国营企业面临的重大课题。四川峨眉山盐化工业(集团)股份有限公司通过三年多来的探索和实践,逐步体会和认识到:推行以公有制为主体的股份制,是转换企业经营机制。增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。搞好国营大中型企业的有效途径之一。     

谈谈如何增强企业活力

目前中国拥有大中型企业12000多个,其利税收入1600多亿元,占国家财政收入的70％以上,是我国现代化建设的骨干力量和重要支柱。增强国有大中型企业的活力,加速转换企业经营机制,既是经济体制改革的中心环节,也是实现我国经济发展的战略目标。正如江泽民总书记在党的“十四大”报告中阐述建立社会主义市场经济体制时指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强他们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发展     

国企扭亏解困要在产权制度改革上做文章

党的十五大提出 ,用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,力争到本世纪末 ,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。 2 0 0 0年是实现国有企业改革与脱困三年目标的最后一年 ,能否夺取三年脱困目标的决定性胜利 ,能否打好这一攻坚战 ,关系到国有经济跨世纪发展的宏伟前景。从我们纺织机械企业来看 ,改革和发展仍然面临着巨大的挑战和许多困难 ,如何进一步加大改革力度 ,加快企业扭亏解困和建立现代企业制度的步伐 ,这是摆在我们面前的紧迫任务。今年中国纺织机械集团要求到年底亏损企业数要大幅度减少 ,力争为零 ,任…     

依靠科技进步 振兴商办工业——对如何搞好科技工作的几点意见

“十年规划和八五计划”纲要提出:增强企业特别是国营大中型企业的活力,仍然是深化经济体制改革的中心环节。而依靠科技进步搞好企业技术改造,积极推广新技术,薪产品、新工艺、新设备,提高产品质量、降低物质消耗,发展高科技、高附加值产品是搞好大中型企业的关键。     

正确运用债转股的有关政策

党的十五大和十五届一中全会提出的，用３年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱困境。解决国有大中型企业的扭亏脱困问题，除了要继续贯彻落实好中央既定的方针政策外，还需要采取一些新的有效措施。债权转股权就是其中之 实施债转股的目的 债转股的目的：一是盘活商业银行不良资产，加快不良资产的回收，增加资产流动性，防范和化解金融风险；二是加快实现债权转股权的国有大中型亏损企业转亏为赢；三是促进企业转换经营机制，加快建立现代企业制度。同时，国家强调实施债权转股权要与贯彻国家产业政…     

国企改革是重中之重

朱基总理在政府工作报告中强调 ,实现国有企业改革和脱困的三年目标 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度 ,这是今年政府工作的重中之重。他指出 :要稳步推进国有经济的战略性调整。积极探索公有制的多种有效实现形式。宜于实行股份制的国有大中型企业、要利用股票市场 ,抓紧进行股份制改革。培育一批具有国际竞争力的大型企业集团 ,同时从实际出发 ,采取多种形式放开搞活国有中小企业。坚持公有制经济为主体 ,鼓励和引导个体、私营等非公有制经济健康发展。国企改革是重中之重…     

股份制：大中型国企改革的首选

股份制：大中型国企改革的首选国家体改委负责人最近强调，股份制是国企改革所采用的一种有效的组织形式，是国有大中型企业加快发展和建立现代企业制度的重要途径。中国今后将会有更多的股份制企业出现。今年３月，李鹏总理提出，要“积极推进和规范企业的股份化改革，促...     

谈搞好大中型肉类加工冷藏企业

按照行业标准划分,黑龙江省食品系统现有的大中型企业在行业的发展中一直起着主导作用。但目前一部分大中型企业仍存在着诸如原料不足,经济效益差等等问题;如何搞好大中型肉类加工冷藏企业,本文作者从转变经营思想和经营机制,增强市场观念和竞争意识;完善承包经营责任制,建立健全企业的激励机制和约束机制等方面进行了阐述,提出了看法。     

搞好国有大中型印刷企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节,搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标。朱镕基总理在九届人大一次会议提出的“一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境。国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵。一、科技兴企,实现传统印刷向现代印刷转变在人类进入21世纪的今天,全球性的信息化浪潮滚滚而来,知识经济正以巨大的力量影响着全球经济和社会的发展,世界经济正向知识经济转移…     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

大中型企业基本规范出台

国务院办公厅转发了国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。 《规范》共分为12个部分69条,对国有大中型企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出明确确定。在企业改革方面,主要内容是:一是政企分开,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系,取消企业行政级别;二是国有资产实行授权经营,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司,     

搞好企业文化建设 增强企业的凝聚力

当前如何搞好国营大中型企业,在经济领域是个热门话题,国营大中型企业作为国民经济的支柱,得到社会各界人士的重视,并且大家都在探索和实践着。作为商品流通的组织者和承担者的国营大中型商办工业,尤其是现正处在猪肉市场即将放开以及进行企业集团改革试点的重要关口,当务之急应研究搞好搞活企业的对策、措施,致使我们这样一个很有发展前途的行业,不管国际、国内市场如何变幻,都能站稳一席领地,始终处于不败之地。我认为这种对策、措施不在企业外部,而应着眼于企业内部的文化     

市场经济体制与企业内部管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这一体制的建立与搞好国有大中型企业密切相关。搞好国有大中型企业离不开外部条件的宽松和内部机制的转换。这两条相辅相承,缺一不可,但首要的还是转换企业内部机制。说到底,就是加强企业的内部管理。现在,有人借“市场”之口,主张一切可以市场化,甚至连企业内部管理也要走向市场,这实际上是对市场经济的曲解;是削弱企业的内部管理。市场经济体     

内贸部要求各地商业部门加强大中型商场经营管理

内贸部最近发出通知,要求各地商业部门进一步加强大中型零售企业的经营管理。 当前,随着市场竞争的加剧,一些大中型商场出现了销售幅度下降、经济效益滑坡的现象,有的已经处于破产、倒闭的边缘。这不仅影响了大中型零售企业的发展,也增加了部分工业企业和金融机构的风险。为此,内贸部要求各地商业部门认真做好三项工作。     

温州牛皮制革业遭遇发展瓶颈

依托“中国鞋都”的地域品牌优势，集中于瞿溪的温州牛皮制革业经过近几年的大浪淘沙已今非昔比，以往多如牛毛的小作坊和大中型制革厂交错并存的局面已完全改观，竞争后剩余的一二百家制革厂尤其是规模较大的三四十家龙头企业，企业规模和产品档次已得到大幅提升。走过20O3年，透视2OO4年，温州牛皮制革业可谓喜忧参半。喜的是大中型企业的产品供不应求，整个行业展现出强劲的发展势头，忧的是众多不利因素开始制约温州牛皮制革业的快速发展。