浅议建立企业物资供应约束机制

根据市场经济条件下，如何加强企业物资采购关键环节权力的制约和监督，推动供应工作健康发展，提出要改革物资供应管理体制，善物资供应规章制度，建立物资采购资源市场。确定合理的采购方式，监督资金合理使用，建立有效的内控机制。     

创新机制 强化监督 构筑企业管理人员廉洁从业防线

孙村煤矿借鉴ISO9000质量认证体系、SMS安全管理体系、信息化管理体系以及企业目标化管理体系,结合矿井管理实际,创新监督监察机制,建立并运行了各级管理人员廉洁风险辨识、廉洁风险预警和过程控制的廉洁效能监察管理体系,构筑了企业管理人员廉洁从业防线。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。     

矿山物资采购方式对企业经济效益的影响

物资采购方式的改变直接影响着企业的经济效益，德兴铜矿近年来对各种物资采购进行大胆探索，采取了定量计价集团采购方式，提高了采购品质量，降低了物资消耗量，取得了良好成效。     

煤矿物资电子采购系统的研究开发与实现

针对煤矿企业采购成本大的特点,提出了利用基于网络技术的B2B电子采购系统进行电子化采购的科学构想。分析了煤矿物资电子采购系统的系统目标、应用特色和5种角色,对系统进行了详细设计,采用多种策略实现信息安全。通过开发本系统,能够使煤矿企业摆脱传统的手工采购方式,全面提高工作效率和工作质量,建立一个先进的采购平台,真正实现网上采购。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

管理审计在企业物资采购中的运用

1企业物资采购主要的风险类型1.1企业物资采购外因型风险(1)采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性,有时候很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括:①以虚假的合同主体身份与企业订立合同,以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保。②接受合同当事人给付的货款、预付款,担保财产后逃之夭夭。③签订空头合同,而供货方本身是"空壳公司",将骗来的合同转手     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

构建采购成本控制体系 完善采购管理

通过建立与完善各项规章制度,构建采购成本控制体系,完善采购管理、确保外部对采购工作的监督与服务,建立起采购成本控制的组织保障体系。通过现代化采购方式,提高采购效率、降低采购成本。通过建立战略合作伙伴关系,健全采购成本风险防范体系,降低采购成本、提升产品和服务质量。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

物资招投标管理体系的构建与实施

为了降低采购成本,增加企业经济效益,冀中能源集团根据国家相关的法律表法规,构建了物资招投标管理体系.根据不同的招标物资、批量大小和使用缓急等情况,采用不同的招投标方式,组织开展招授标活动,确保招授标活动健康运行,以此达到大集团集中采购可大幅度降低采购成本的效果,并最大限度地确保采购物资的质量.     

浅析比价采购的实践

介绍了鹤煤物资供应公司在物资管理工作中,为提高工作效率和企业整体效益,不断创新比价采购方式,促使采购成本降低。     

物资招标采购方法初探

物资招标采购是目前国际普遍采用的一种物资采购方法，其核心内容是物资招标采购的形式和评标方式。物资招标采购的形式有公开招标、选择性招标和限制性招标3种形式。通常采用的评标方式有最低投标价法、最低评标价法、综合评分法和理想点评定法。徐州矿务集团公司采用招标方式采购物资取得了较好的经济效益和社会效益。     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

坚持依法治企 防范法律风险

华丰煤矿通过加强法律风险防范长效机制建设,强化了法律监督,建立了适合企业自身需要的事前法律防范、事中法律控制为主和事后法律补救为辅的法律风险预警、防范工作体系,化解了由法律因素带来的潜在危机,促进了企业健康、稳定、持续发展。