工程造价管理的三个重要环节

工程项目的造价管理是施工企业管理的重要组成部分。工程造价管理的目的是利用科学的管理方法,合理确定和有效控制工程造价,提高经济效益,促进企业可持续发展。工程造价管理贯穿于项目实施全过程,因此,抓好工程投标报价与签订合同阶段、工程施工阶段及竣工结算阶段3个环节的造价管理至关重要。     

施工企业造价管理简析

文章针对现阶段施工企业的造价管理工作从工程造价资料的整理和分析、工程投标、企业定额管理、成本控制、索赔管理、预结算管理等六个方面进行了认真细致的分析,提出了一些具体措施。     

模糊关键链在油田地面工程造价控制中的应用

油田地面工程由于建设周期长、建设点多面广且受地理环境影响大,从而导致施工阶段实际费用与计划造价费用会产生较大偏差,无法准确控制油田地面工程的造价,影响了油田工程建设的投资和标准化管理。为此,将关键链法与模糊不确定性理论相结合,把不确定信息引入到关键链造价控制中,提出一种造价预控的新方法,即模糊关键链法。该方法利用关键链的控制特点,使造价控制更加贴近实际,提高了造价控制的可信度。该模糊关键链法在长庆油田地面工程建设的应用中,比传统的控制方法精确度提高13%,控制效率提高37%。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

建设单位做好工程造价管理工作的主要措施

工程造价管理是合理确定和有效控制工程投资的重要基础和手段。加强造价管理是严格控制投资、提高投资回报的需要 ,是合理使用资金、降低工程投资成本的重要措施。1 加强工程项目过程管理 ,搞好投资管理控制(1)主动参与设计概算控制。设计概算虽然不在工程造价工作范围内 ,但在     

浅谈投资方在润滑油工程设计阶段的造价管理

本文介绍了润滑油工程咨询设计服务市场现状及设计阶段造价控制工作存在的不足,阐述了投资方在润滑油工程设计阶段对工程造价的管理重点。润滑油工程造价控制是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作,其贯穿建设工程项目决策、设计、采购、施工以及竣工阶段的全过程。面对国内外润滑油市场的激烈竞争,成本控制成为润滑油企业重要的竞争手段。统计资料表明[1],在项目决策之后,设计阶段可能影响工程造价的35%～75%;在采购、施工阶段,通过技术措施可能影响工程造价的5%～10%。因此,润滑油工程设计阶段的造价控制是投资方实现项目投资决策目标的重点。     

石油工程基础设施项目造价的全过程管理

石油工程基础设施项目造价全过程管理针对工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个环节进行造价控制。根据石油基础设施工程实际情况,提出"分级管理"的造价控制方法,每一个项目或工程施工的每一项内容都需要造价管理和控制,由具体项目或工程的负责人进行审核,然后由该项目的部门经理审核,再充分考虑工程师的意见,将审定情况报送造价管理部造价员进行审核,造价员通过实地调研和对比分析后,报造价管理部门最终审定确认。     

关注造价管理

在现代工程施工企业研究中发现,企业成本管理工作的开展对企业综合管理水平的提高有着极大的促进作用。其中工程造价管理的实施作为施工成本管理的基础性指导,对企业也有着极为重要的作用。尤其是石油工业工程建设投资大、风险高,年均几百亿元的勘探开发投资,不仅在企业成本控制中具有举足轻重的地位,甚至造价计算的科学正确与否,小则关系到一个企业的兴衰,大则     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

浅谈施工阶段工程造价管理与控制

工程造价管理与控制是为了实现投资的经济性、将工程建设各阶段造价控制在合理范围内的过程。结合某炼油厂工程改造项目地下管网工程结算审核,从造价专业角度阐述了施工阶段工程造价管理与控制的重点及对策。     

化工项目工程管理成本控制

无论商业企业还是事业单位,成本控制对企业的经济利润有非常重要的作用,施工企业更是如此,而我国化工项目工程管理成本控制的起步比较晚,建筑企业还没有认识到工程成本管理的重要性或者管理不到位的现象。基于此,本文就结合理论与实践对化工项目工程管理成本控制进行探究和分析,希望对提高化工项目工程管理成本控制水平有一定帮助。     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

施工及竣工结算阶段的工程造价控制

建设项目全过程造价控制对项目的投资效益具有重要影响，施工及竣工结算阶段是工程的实体阶段，加强这两阶段的投资控制具有重要意义。文中对建设单位在施工及竣工结算阶段加强造价控制的关键因素进行了探讨。     

造价控制从决策开始

谈到工程造价的管理和控制．我们习惯地认为是工程预决算。确实．就目前的体制和现实而言．工程造价的管理和控制工作就是预决算．即造价管理人员根据已经确定的施工图计算工程量．套用定额．计取费用（施工图预算）．或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的．但我们也要看到．当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

关注造价管理——管控石油工程造价管理

在现代工程施工企业研究中发现,企业成本管理工作的开展对企业综合管理水平的提高有着极大的促进作用。其中工程造价管理的实施作为施工成本管理的基础性指导,对企业也有着极为重要的作用。尤其是石油工业工程建设投资大、风险高,年均几百亿元的勘探开发投资,不仅在企业成本控制中具有举足轻重的地位,甚至造价计算的科学正确与否,小则关系到一个企业的兴衰,     

造价工程师在项目管理中的作用

造价工程师是建设项目造价工作的重要组织者和负责人,对合理确定和有效控制工程造价起着十分重要的作用。对设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制是造价工程师进行全过程、全方位综合经济技术服务、发挥高智能服务作用的具体体现。     

关于油田水电工程项目的施工成本管理

加强油田水电工程项目的施工成本管理,是油田水电企业提高企业管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。实现项目成本目标的途径有：搞好成本预测,确定成本控制目标;围绕成本目标,确立成本控制原则;查找有效途径,实现成本控制目标。施工项目成本的控制方法有：推广项目成本核算管理;采取工程项目内部承包经营责任制;严格过程控制;建立有效的激励约束机制;推广新产品、新工艺、新技术的应用;搞好低价中标项目的成本控制。     

土石方工程在工程造价控制中应注意的几个问题

由于土石方工程造价在整个建设项目投资中所占的比例不低，而其在很大程度上受不确定自然地质条件以及施工组织方案的影响，因此导致土石方工程是整个建设项目施工过程中造价控制的重点和难点。根据土石方施工的特点和规律，探讨了定额计价方式及清单计价方式下土石方工程控制对建设项目工程造价的影响。     

强化项目造价管理有效降低工程投资

大庆油田采油六厂把控制成本、降低造价及获取最大经济效益作为管理的最终目标,对老油田改造工程项目的各阶段运行施以严格有效的监督、控制,重点突出规划立项阶段、项目设计阶段和施工组织3个关键环节的管理,采用"三加强一及时"的控制管理方法,强化项目造价管理,有效降低了工程投资。     

BIM技术在机场油库工程全寿命周期的应用

机场油库工程建设情况复杂,涉及专业多,工艺建造要求高,寿命周期长。采用先进管理技术对提高工程质量、节约成本、加快进度、保证安全等方面具有重要意义。建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)技术与传统计算机辅助设计(Computer Aided Design, CAD)技术相比,具有可视化、协同性、高效性等优点,能够对工程从开始到结束进行准确控制。将BIM技术应用在机场油库工程的全寿命周期中,通过建立三维模型、碰撞检查、结构优化、造价计算、施工模拟等功能辅助进行工程管理,可提前发现和解决工程规划、勘察、设计和采购中的问题,对整个工程的施工重点和运营管理进行优化控制和重点监控,最终达到提高建设质量和运营管理水平等目的。若能解决人才不足、缺乏标准化、整合困难等问题,可以更好地将BIM技术推广到机场油库工程中。BIM技术将在机场油库工程的全寿命周期管理中发挥重要作用。