关于加强工程监理队伍建设的思考

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,既不同于承包商的直接生产活动,也不同于项目业主的直接投资活动.它是在工程项目建设过程中,利用自己在工程建设方面的知识、技能和经验为业主提供高技术的监督管理服务.建设工程监理工作的性质决定了监理队伍应由业务能力强、工作经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质人员组成.因此,解决建设工程监理工程师的素质问题,是搞好监理工作的根本,也是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证.那么,如何才能加强监理队伍建设,不断提高监理工程师素质呢？我认为,应该从建立健全六种工作机制入手.     

实行监理企业管理一体化标准的意义

我国监理企业较普遍的现状是:无论大型或小型监理企业,各级管理部门与各监理项目部在业务管理方面脱节,严重依赖各监理项目部的自身管理,没有发挥各类监理人员才能的有效机制,造成以监理项目部总监的管理水平论英雄的局面。需通过建立监理企业管理一体化标准,使监理行业经营管理及业务升级转型,发挥出监理行业在建筑领域中的作用。     

推行工程质量保险 为监理企业发展带来新机遇

我国政府积极推行建设工程质量保险制度,为监理企业开拓新的业务领域提供了契机。通过分析,作者认为在为保险人提供建设工程质量检查服务的机构中,监理企业有一定优势。监理企业只有加强自身能力建设,积极参与市场竞争,才能将工程质量检查业务发展成为新的利润增长点。     

监理企业的项目部控制系统

监理项目部是企业监理合同的执行机构，而监理项目部的分布式特点决定了监理企业对工程一线现场管理非常困难。由于工程状态和工程数据不能及时汇总到企业决策层，企业不能直接掌握工程进展而导致工程失控现象时有发生。基于Web的监理项目部控制系统，将各项目部的工程数据与工作状态数据按照统一的编码格式汇总起来，实现公司对项目部的实时、动态监管，有利于提高公司管理水平，增强项目建设效益。     

监理企业从事项目管理服务的优势及探索

论述了监理企业从事项目管理服务的优势,探讨了监理企业在进一步转型并顺利开展项目管理业务过程中需注意的问题,指出建设工程项目管理的市场化为监理行业及监理企业的发展提供了一个契机。     

浅谈总监对人才的培养

监理为建设单位提供的是高智能技术服务,服务的质量在某种意义上决定了建设项目的质量。监理企业人力资源一直相对匮乏,严重地困扰了行业的发展。人的道德素质、文化素质、专业技能是靠后天的培养和教育并在实践中增长的,通过总监对监理人才的培养,提高现场监理人员综合素质,更好地完成项目监理任务。     

建设工程监理行业存在的问题及对策分析

建设工程监理为项目施工提供了质量保障,为项目规范化施工提供了必要指导,为项目实施提供了综合服务。但目前监理行业仍然存在监理人的权利和责任不对称、监理从业人员综合素质参差不齐、缺乏应有的独立性等问题。对此,我们应该积极营造健康独立的监理行业环境,努力提升监理人员的综合素质,强化对监理人员和监理企业的监督。     

电力监理企业“四标体系融合”建设的探讨

通过对电力监理企业在制度建设中存在问题的分析,运用"体系融合项目"管理平台进行企业标准化建设,实现各项目部之间、项目部与企业之间管理的良性互动和数据传递的共享,实现"体系融合、文件融合、方法融合",为电力监理企业管理体系的提升提供一条途径。     

浅谈监理工程师的基本素质及职业道德

监理单位受项目法人的委托,以合同为依据,为实现工程建设目标进行科学管理,这种新的管理模式,已经在我国工程建设中发挥了巨大的作用。随着科学技术的发展和管理理论的不断完善,建设监理行业还将得到更大的发展。但是任何事物的发展,起主要作用的因素都是以人的管理为第一位的。而这对建设监理这一高智能的管理技术服务业来说尤为重要。建设监理为项目法人提供社会化、专业化的高技术服务,是以人本身的素质为前提的。不可否认,现阶段做为监理单位的高智力服务,从专业技术的素质上衡量,一般是能够满足项目法人的委托业务的。作为监理人员,必…     

关于新时代工程监理企业改革发展的思考

从1988年开始试点建设工程监理制到现在,工程监理行业从无到有,逐渐发展成为工程建设领域不可或缺的行业.在取得成绩的同时,工程监理行业存在的问题也日益突出.站在工程监理行业现状的基础上,结合新时代政策趋势,研究分析工程监理企业改革发展路径:加强企业人才建设,提高企业竞争能力;创新企业管理模式,提升企业管理效益;拓展业务服务范围,创新企业服务模式;运用智慧技术手段,提升企业服务能力;发挥党建引领作用,助力企业提质增效.